中国银行东营分行
［概况］1999年，市中行人民币各项存款余额为24.3亿元，较年初增加4358万元，存
款新增额完成省行下达存款任务的101.07%，存款余额分别占全市金融机构和4家商业
银行的10.19%、12.65%;存款新增额分别占全市金融机构和4个商业银行的11.19%、1
3.79%。资金调度和营运水平稳中有进。人民币各项贷款余额13.2亿元，较年初增加
2亿元，全年新增贷款主要用于支持效益好，还贷能力强、信誉高,符合国家产业政策
的企业和项目。外汇贷款余额为5376万美元，较年初下降1.1亿美元，主要原因是由
于胜利油田用自营外汇存款归还外汇贷款所致。积极稳妥地拓展国际业务市场，全年
进出口结算量完成5252万美元，其中出口1006万美元进口4246万美元，占全市国际业
务市场的80%，实现收益240.51万元，实现本外币利润折合人民币1859万元。
［文明优质服务］1999年，市中行储蓄所积极开拓“三代(代收费、代发工资、代发
证券)”业务，特别是代发工资业务，目前以借记卡和活期存折方式代发工资的达75
00余户，月代发工资额达600万元。同时，中行所辖网点积极开拓上门服务业务，以
服务为突破口，不断推出金融服务精品，树立形象，争揽存款。年底，中行人民币各
项存款余额24.3亿元，较年初增长4358万元，顺利完成省行下达的存款任务。积极开
展争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，在所辖网点之间、部门之间、
员工之间开展文明竞赛，树立了良好的行风行貌，提高了全行的整体服务水平。
［优化信贷管理］1999年，市中行注重信贷推销，抓住油田划中石化后资金需求大的
机会，积极主动参与，行领导亲自带队，多次进京赴青，争取总行、省行的支持，加
大对油田企业的信贷投入，提高中行在油田市场上的占有份额。同时，市中行积极配
合国家政策和东营市的大招商战略，积极支持新兴的实力强、信誉好、起点高的民营
骨干企业。年底，共支持民营企业48个，累计发放贷款10,848万元，进一步优化了中
行信货结构，提高了资产质量。
［内部组织机构改革］1999年，根据省行文件精神，东营中行成立了以行长为组长的
内部组织机构改革领导小组。通过改革，规范和调整内部组织，建立以市场为导向的
客户营销组织体系和以加强内控为特征的运行机制，建立健全风险管理和内控机制，
提高防范和化解金融风险的能力；建立优胜劣汰的竞争机制，合理配置人力资源，通
过员工双向选择，竞争上岗，择优聘用，实现了干部能上能下，员工能进能出，使全
行干部职工增强了责任感、紧迫感，推动了各项业务的开展。
［防范计算机2000年问题］1999年，为保证东营中行业务平稳渡过2000年，全行积极
配合省行，首先进行了业务人员信用卡新系统、储蓄新系统和会计新系统的培训工作
和上机推广工作；随后推广完成国际结算、电子联行、综合计划统计、人事劳资等系
统的2000年升级；同时全部解决行内计算机设备2000年(YZK)问题。
(王金秀)