机械电子工业
［概况］至1996年底，全市机械电子工业系统共有企业12家，其中有中型企业3家；
全系统有职工3257人，其中工程技术人员293人；生产能力为：年产游梁式系列抽油
机500台，D级系列抽油杆150万米，高压楔式闸阀5万只，普通采油井口装置、热采井
口装置1500套，标准件1000万件。是年，全系统完成工业总产值12612万元，比上年
下降8.3％。实现销售收入15063.6万元，比上年增长18％；实现利税936万元，比上
年下降18.9％；实现利润303.9万元，比上年下降57.7％。主要产品完成：抽油机20
0台/6421吨，标准件545万件，液压油缸2331支，石油机械配件1820吨。其中市属企
业完成工业总产值6310万元，同比下降2.5％；实现销售收入8424.9万元，同比增长
9.6％；完成利税554.2万元，同比下降15.3％；完成利润291.7万元，同比下降29％
。
1997年，全市机械电子工业完成工业总产值13102.4万元，工业增加值4579.2万
元，销售收入16075.1万元，实现利润－123万元，工业企业实现利税701万元。市属
机电工业完成工业总产值7843.3万元，实现销售收入9696.4万元，实现利税928.1万
元，实现利润568.4万元。主要产品完成：系列游梁式抽油机157台/4913吨，D级系列
抽油杆875吨；标准紧固件511万件。
1998年，全市机械电子工业完成工业总产值3860万元；完成工业增加值1907万元
，实现销售产值4458.3万元，实现利税－167.2万元，实现利润－465.6万元，主要产
品完成：系列游梁式抽油机17台/615吨；D级系列抽油杆1260吨；标准紧固件379万件
，减速器236台。市属机械电子工业企业完成工业总产值695.9万元，工业增加值200
.9万元，销售收入882.9万元，实现利税79万元，实现利润21.1万元。
［企业改革］自1997年起，企业改革分两步走。第一步是上半年的划小核算单位，吸
收职工入股工作。主要做法一是划小核算单位，实行切块经营。对原来依附于企业的
二级经济单位实行分离经营，缩短利益兑现时间，减少利益兑现环节。市汽车工业贸
易总公司、市标准件厂、市石油化工机械厂等企业普遍采取制定标的，公开竞标，综
合评审，选定二级单位经营者，有效调动职工积极性。二是按照“先注入股份，后改
制”的思路，为企业产权制度改革做准备。在市属各企业开展宣传活动，召开企业改
制工作动员大会，为改革创造良好的环境。从实际出发，根据企业的不同状况，按“
一企一策”的思路，选择有利于企业发展的改革方案。注入股份，具体实施。上半年
吸纳职工入股400多万元。第二步，自1997年8月起，从全面分析企业改制条件入手逐
步推进企业改革，条件成熟的先行改制。11月12日市标准件厂以股份合作制率先改制
完成，成立了东营市恒力有限责任公司；市汽车工业贸易总公司于12月4日改制为联
通汽车贸易有限责任公司。
1998年，机电工业系统企业加大改制力度，4个具备改制条件的企业完成改制：
市标准件厂改制为市恒力机械有限责任公司；市石油化工机械厂改为市东方机械有限
责任公司；市五星集团析出焊接材料厂、捷星化工厂、蓝星化工有限责任公司和太和
有限责任公司；市飞达电子公司改为田丰有限责任公司。2个不具备改制条件的企业
进入破产程序。1997年底至1998年改制期间，各改制企业共吸收职工入股总额318万
元，通过募集社会资金和职工集资700万元。
［企业管理］1996年，开展机械部部署的“三大战役”和省政府提出的“管理效益年
”活动。“三大战役”即“产品质量翻身，组织结构优化，开发能力提高”。突出抓
质量管理、营销管理、成本管理和资金管理，加快科技开发步伐。各企业普遍建立完
善各项规章制度，加强对管理人员的培训，严格考核检查。全年参加省级以上培训的
人员共19人。全市机电工业产品合格率为100％。在产品开发方面，通过与大专院校
合作，引进技术成果。开发新产品7项，其中广饶石油机械股份有限公司的14型抽油
机、抽油机减速器，市标准件厂的流化床脱硫除尘器，市五星集团的58号精石蜡和高
纯度聚合铝均为省级新产品项目。
1997年，以提高企业管理水平，争取与国际接轨为目标，组织企业认识和学习I
S09000系列质量体系标准，推进企业管理现代化步伐。广饶石油机械股份有限公司一
次通过IS09001质量体系认证，成为全市地方企业中第一家通过认证的企业，也是第
一家同时获得国家技术监督局和国家商检局认证证书的企业。年底，市第二石油机械
厂亦通过IS09001质量体系认证的初审，并于1998年上半年取得认证证书。
1998年，参加由省机械工业厅组织的“用户满意年”活动。以广饶石油机械股份
有限公司的抽油机和减速器产品为调查对象，以市机电局的名义，由企业提供20多家
主要用户名单，调查较大用户12家，回收调查表10份，结果均为比较满意。开展大行
业管理，主要是帮助地方和油田企业办理生产许可证和开展强制性标准认定。先后完
成生产许可证项目立项6家，这在全省(全省共有17项)是最多的；取得生产许可证51
家，另有2家企业申报了强制性标准认定。
［技术改造］1996年，全市机电系统承担技术改造项目4项，完成投资2584万元，新
增设备106台(套)，新增建筑面积5300平方米。1997年，全系统承担技术改造项目2项
，共完成投资3322万元。1998年，完成技术改造投资1930万元。
1996年，市五星集团承担的5万吨蜡油处理装置技术改造项目列入山东省重点技
改项目计划。该项目总投资3944万元，建设期为2年。为保证项目的实施，市机电局
成立重点项目领导小组，对项目实行月度检查，及时掌握建设进度和建设过程中存在
的问题，帮助解决困难。项目于8月下达开工计划，当年完成投资1944万元。1997年
，为保证项目原料供应，又申报实施10万吨石蜡原料生产装置改造，并于9月一次点
火试车成功。5万吨蜡油处理装置项目亦完成土建工程，购进设备仪器48台(套)，全
年完成投资3000万元，项目进入收尾阶段。1998年，投资700万元用于完善项目建设
，至此该项目基本完成。1998年下半年，市五星集团分离改制，该项目整体移交市石
化集团管理。
［扩建黄河口蔬菜果品批发市场］1997年，市飞达电子公司从企业实际出发，提出利
用企业原有土地和紧临市场的优势，扩建黄河口蔬菜果品批发市场。1998年，该项目
列入全市重点建设项目。项目总投资2500万元，第一期工程投资1000万元，于1998年
底完成。实际完成投资1400多万元，建成商品楼房1万多平方米，改造楼房3990平方
米，完成硬化地面3万平方米，建成了市场主体。该项目主要靠自筹资金建设，通过
职工集资、社会筹措等方式募集资金700多万元。项目建成后，该市场年交易额预计
在10亿元以上，将成为黄河三角洲地区最大的农贸综合批发零售市场。
(朱连文)