【经营创效】 2019年，实现挖潜增效41.53亿元，胜利油田全部子公司实现盈利、消灭全级次亏损。强化预算管理、成本经营，持续完善“3+4”经营核算体系（3是“三本账”：财务核算账、管理会计账、经营预算账；4是“四个核算单元”：油藏经营管理单位、专业化经营单位、机关科研单位、辅助单位），推进投资成本一体优化，成立8个挖潜增效工作组开展全要素挖潜，推动“1+2+2”绩效考核体系向基层贯穿延伸，胜利油田分公司油气单位完全成本、盈亏平衡点同比分别降低345元/吨、11.80美元/桶。发供电业务持续加强精细管理、优化运行，综合供电煤耗下降0.50克/千瓦·时，电网事故率下降23.60%；运输、胜大、新能源、海检等业务，聚焦主业、发挥优势、拓展市场，社会化创效能力持续增强；供水、供气、供热、物业等专业化公司，完善技术服务标准体系、提升服务质量水平，胜利油田经营业务实现整体盈利。深化劳动用工模式调整，完善差异化激励政策，引导员工向新增业务、外部市场、创效岗位流动，多层次、全方位开拓外部市场，年内盘活内部用工2.36万人、外闯市场1.66万人；开展资产清查、潜力调查，深挖土地、房屋、设备等资产创效潜力，盘活闲置资产净值3.21亿元，清理无效资产净值4.43亿元；坚持“自己的活自己干”，减少对外委托费用1.26亿元。
【QHSSE管理】 2019年，胜利油田推进本质化安全生产、高标准绿色发展、全方位质量进步、各层级规范管理，坚决守住红线底线。开展联合消防演练，签订消防安全战略合作协议，拓宽应急培训、应急演练、动火监护等方面合作。完成绿色企业创建任务，发布《胜利油田绿色企业行动计划白皮书》，退出自然保护区核心区和缓冲区生产设施202处，完成317辆国Ⅱ柴油车淘汰工作，实施58个能效提升及新能源利用项目，能耗总量与强度连续5年下降。建立覆盖各专业领域、体现关键过程效能的质量目标体系和评价排名机制，组织绿色企业、物资采购等标准体系建设，发布178项技术标准规范均达行业先进水平，外输原油、天然气合格率100%，标准化采购覆盖率96.80%。
【改革管理】 变革传统管理模式、组织架构和生产方式，完善构建现代企业管理体系和运营机制，激发老油田内在活力和发展潜能。油公司体制机制建设持续深化，胜利油田分公司“六项机制”责任落实基本到位，机关职能优化调整基本完成，机制建设38项完善提升清单全面完成；开发单位“七大体系”逐步完善，进一步清晰责任清单，“管理部门+服务中心”组织架构初步构建，在开发单位成立人力资源服务中心，1.50万人实现集中管理；深化落实《新型采油管理区规范建设管理大纲》，117个新型采油管理区全部建成。专业化发展、市场化运营有序推进，高标准编制专业化发展规划，培育核心技术、专业团队和服务品牌，打造发展新优势、效益增长点，作业时效、注汽干度、油水井动态监测成功率等指标有效提升。完善甲乙方市场化运行机制和评价体系，形成甲方强管理降成本与乙方重服务创效益的良性互动，促进资源共享、风险共担、合作双赢。
