【概况】 胜利油田是中国石化集团胜利石油管理局有限公司（以下简称胜利石油管理局有限公司）与中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称胜利油田分公司）的统称，主要以油气生产为主，涵盖油气勘探开发、石油炼制，发供电、供水、供热以及矿区服务等业务。工作区域分为东西两部分，东部主要分布在山东省东营、滨州、德州等8个市、28个县（区）内以及海上辽东东地区，主体部分位于东营市，包括渤海湾盆地的济阳、昌潍等5个坳陷；西部主要分布在新疆、青海、甘肃、宁夏4个省（自治区），涉及准噶尔、吐哈等6个盆地。
胜利油田是20世纪50年代华北地区地质普查和石油勘探的基础上发现并发展起来的。1961年4月，位于东营构造上的华八井首获工业油流，标志着胜利油田的发现。1964年1月，中共中央批准组织华北石油勘探会战，胜利油田勘探会战和开发建设拉开序幕。1964年6月，石油工业部华北石油勘探会战总指挥部成立。1972年8月，改称胜利油田会战指挥部。1989年8月，更名为胜利石油管理局。1998年6月，国家进行石油石化大重组，胜利石油管理局由中国石油天然气总公司划转给中国石油化工集团公司管理，更名为中国石化集团胜利石油管理局。2000年5月，胜利油田油气主业部分重组改制为中国石化胜利油田有限公司，2006年1月，变更为胜利油田分公司。2013年，将管理局的物探、钻井、测井、录井及地面工程建设等业务，整合到中石化石油工程技术服务有限公司。2017年，对胜利石油管理局进行公司制改造，成立胜利石油管理局有限公司。
至2019年年底，胜利油田有二级单位58家，三级单位738家。其中，胜利石油管理局有限公司有二级单位23家，三级单位270家；胜利油田分公司有二级单位35家，三级单位468家。用工总量10.34万人，其中合同制员工9.91万人。拥有高级技术职称（含正高级）1.62万人，中级技术职称1.30万人。
胜利油田有探矿权区块32个，面积8.76万平方千米；采矿权区块71个，面积6501.82平方千米。发现油气田81个，累计探明石油地质储量55.30亿吨；投入开发油气田74个，累计生产原油12.22亿吨，井口累计生产天然气588.34亿立方米。
【办社会职能分离移交主体任务基本完成】 胜利油田坚持“交得出、接得住、可持续、更美好”，主动与地方政府沟通对接、推进落实，家属区“四供一业”（供水、供电、供气、供热及物业管理）及市政设施、社区管理、学前教育、医疗卫生、公共消防、社会保险职能移交和资产划转全部完成。转变职能定位，配合地方政府做好业务接续发展、小区维修改造、居民管理体系建立等后续工作，配套筹措维修改造、3年过渡期运行等相关费用，93个居委会全部完成选举，社区管理中心体制调整到位，对接驻地区县政府组建8个社会化服务协调中心（站），承担协调政府、联系居民、监督服务职责。
【巩固和谐稳定环境】 推动为民服务举措落实，加快实施职工住房产权登记，累计完成首次登记15.40万套，占总量的76%。改进离退休人员健康查体方式，推进非在职群体区域化管理、落实好相关待遇、提高服务质量。健全住房公积金“通提通贷”，2019年释放资金近42亿元。完善油田补充医疗保险办法，扩大适用范围，职工重病补助起付标准由5万元降至1万元，医保就医实现全国联网。持续开展“走基层、访万家”活动，做好困难群体精准帮扶，累计发放救助金、慰问金和慰问品折款6918.50万元，做实职工区域服务中心，服务职工2.50万余人次。深化民主管理，试行“网上职工代表直通车”，开展劳动竞赛、青年突击队行动，发挥群团组织桥梁纽带作用。制定防范化解重大矛盾风险维护稳定工作预案，强化舆情管控，落实信访稳定责任，开展油区集中整治行动、涉油案件同比下降23.60%，强化法治教育，加强保密管理，完成庆祝新中国成立70周年等特殊时期安保维稳任务，油田大局保持和谐稳定。
【发挥国企政治优势】 提高党的建设质量，发挥政治优势，引领推动油田改革发展。两批主题教育扎实推进，系统深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。抓好“关键少数”促进“绝大多数”，抓实学习教育、调查研究、检视问题、整改落实，局处两级党委中心组集中学习研讨400余次，处级以上党员干部调研986次，坚持巡视整改与主题教育相结合，整改落实各类问题1784个，完善各类制度420项，党支部为员工群众办实事解难题1.10万余件，统筹推进6个方面、20项重点工作，在破解党的建设和改革发展难题上取得成效。强化思想文化引领，突出用新思想新理念引领新实践，宣传贯彻转变观念更新理念160条和机关职能优化76条，开展传承石油精神、弘扬石化传统专项教育，转观念、转方式、转作风取得新成效。组织力提升和人才强企工程持续深化，规范直属单位领导班子成员分工，按业务优化班子结构和职位，实施发现培养优秀年轻干部行动，新提拔40岁以下副处级干部27人，占新提拔副处级干部总数的25.90%。畅通3支人才队伍成长通道，推进机关大岗位管理、大平台成长，落实选配二级副总师、专家向管理区、项目部倾斜措施，增聘15名油田首席技师和技能大师，加大博士后、优才毕业生引进力度。适应新的生产组织方式和企业管理体系，优化调整党组织设置，推进基层党组织规范化标准化建设，开展党建工作考核，推开抓党建述职评议，推进“三点”示范工程、示范党支部书记行，推动党组织和群团工作经费规范用到基层，提高基层组织行为能力，推动党的组织和工作全覆盖。
