【QHSSE管理】 2018年，胜利油田安全环保形势保持稳定，增设公用工程、炼化、危化品运输3个专业委员会，全面推进管理、监督、督查、考核“四大体系”向基层延伸，构建覆盖各专业业务、简洁高效的QHSSE分级管理体系和工作机制。加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，开展罐区、气井及城区管线等8个专项隐患治理，油田本质化安全水平进一步提升。实施绿色企业行动计划，有序推进自然保护区生产设施退出，年内关停封井108口，实施“能效倍增”项目51个、年节能4.10万吨标煤，胜利油田能耗总量持续降低。全面落实职业病分级管控、员工健康查体，改善特别岗位工作环境。推进质量进步、标准提升，完善质量风险管控体系，加强油气勘探开发全过程、技术服务各专业质量管控，组织开展10项专项质量提升活动，编制6类重大质量风险应急预案，分专业建立绿色制造标准体系，制定实施137项标准提升计划，外输原油、天然气合格率达100%，标准化采购覆盖率96%。（兰峰）
【管理创新】 提升资源资产运行效能，发挥人员、资产、外委业务作用，优化盘活用工存量，严控增量资产投入，增加“自营、自修”工作量，减少业务外委，2018年内部岗位优化1.42万人、外闯市场1.39万人、员工自愿退下来1.01万人；调剂盘活资产4556项、节约投资1.84亿元，降低外委费用1.33亿元；外部市场签订合同额11.10亿元、现金回收额8.90亿元。深化实施绩效考核，推动“1+2+2”绩效考核体系全面向基层贯穿延伸、落实落地。加强经营风险有效管控，规范落实党委常委会议事决策规则、“三重一大”决策制度，加强重大事项法律论证和审核把关。加大审计、专项治理、内控、财务稽核、法律合同“五位一体”监督力度，从严落实问题整改问责。优化油田三基工作管理职能，制定各专业安全三基工作实施细则，实施“看板”管理，强化“三标”建设，有序开展停工停产集中培训，夯实基层基础。（杨荣才）
【改革新进展】 2018年，胜利油田实施流程再造、组织重构、资源优化，全力推进现代化企业管理体系和运营机制建设。持续深化油公司体制机制建设，聚焦油藏经营价值最大化，变革传统管理模式、组织结构和生产方式，胜利油田分公司、开发单位、管理区职能更加清晰，油田机关职能优化调整到位，年内累计建成84个新型采油管理区，初步构建以油藏经营管理为核心的组织体系和运营机制。推进专业化发展、市场化运营，年内完成技术检测、油藏动态监测、注汽技术服务、地面工程维修、油区护卫、应急救援、房产管理维修、宣传文化、培训、老年服务管理10项业务的专业化整合，油田15项业务（含生产用车、电力管理、天然气、井下作业、物业服务）专业化重组全面完成，配套完善定额价格、合同管理、市场争议仲裁等市场化运行机制，初步构建支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌的专业化发展新格局。（于福寅）
