【油气勘探】 突出商业发现，加强基础研究，深化剩余资源、成藏规律再认识，提高部署质量，精细施工管理，探井成功率同比提高3.10个百分点，取得3个油气新发现、4个商业发现的勘探成果，新增控制储量在油价60—70美元/桶条件下可全部开发动用。年内，新增控制石油地质储量7118.71万吨，预测石油地质储量9339.60万吨。胜利油田东部探区济阳古生界和东营南坡沙四下—孔店组取得新发现，展示东部老区较大的增储潜力。东营北带砂砾岩体、埕岛周围馆陶、东营组和惠民凹陷沙河街组发现规模储量阵地。胜利东部探区新增控制储量6086.12万吨，预测储量5274.76万吨。胜利油田西部探区发现新的增储层系—准西白垩系，规模储量阵地车排子沙湾组，新增控制储量1032.59万吨、预测储量4064.84万吨，夯实西部资源阵地。（侯飞）
【油气开发】 开发工作以增加经济可采储量为核心，坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油，强化油藏经营管理，推进高效产能建设，精细老区开发调整，全力提产能、控递减、降成本，促进油田可持续发展。年内，生产原油2341万吨，生产天然气4.80亿立方米，新增SEC经济可采储量3178万吨，储量替代率138%。产能建设质量持续提升，加强产能建设方案一体化审查优化，下放常规方案和零散、更新、侧钻井审批权限，加快油藏评价和滚动建产，加大难动用储量开发力度，推进老区精细油藏描述和高效完善调整，扩大效益建产规模，年新建（增）产能151万吨、同比增加40.50万吨，是低油价以来最高的一年。老区开发管理精细有效，完善稳产投入长效机制，严控低效无效工作量，治理双低单元20个、提高采油速度0.23个百分点，扶停油水井1683口、产油34.30万吨、恢复可采储量638万吨。加强水驱油藏水质管理、细分注水和注采调配，加强稠油热效管理，持续扩大化学驱规模，改善开发技术指标，稀油自然递减率8.60%。（姬光）
【合作开发难动用储量】 2018年，针对剩余未动用储量油藏品位低、单井产能低、开发成本高，在常规思路和技术条件下难以实现经济有效开发的实际，胜利油田与胜利石油工程公司合作，按照风险共担、合作共赢原则，联合开展技术攻关，提高单井产能、降低工程造价，盘活难动用储量资源。在油价60美元/桶条件下，年内盘活难动用储量6300万吨，当年动用储量3380万吨，建成产能38万吨，同比增加10.80万吨，支撑油田效益稳产。（姬光）
【经营业务】 2018年，胜利油田科学编制经营业务发展规划，分类制定实施提质增效专项方案，发供电业务一体化统筹运行，多发效益电、拓展大用户直购，供电煤耗、综合网损分别下降0.94%、0.20%。热力、供水、物业服务等业务，探索形成政府搭建运营平台，油田输出管理、技术和劳务的运营新模式，运行质量、技术水平、服务标准持续提升，供暖室温达标率保持在98.90%以上，供水产销差率降低0.61%，物业服务满意率稳中有升。运输、胜大、新能源、海检等业务，聚焦规模效益发展，优化产业结构，培育核心品牌，拓展外部市场，增强社会化创效能力。（兰峰）
勘探开发
【油气勘探】 突出商业发现，加强基础研究，深化剩余资源、成藏规律再认识，提高部署质量，精细施工管理，探井成功率同比提高3.10个百分点，取得3个油气新发现、4个商业发现的勘探成果，新增控制储量在油价60—70美元/桶条件下可全部开发动用。年内，新增控制石油地质储量7118.71万吨，预测石油地质储量9339.60万吨。胜利油田东部探区济阳古生界和东营南坡沙四下—孔店组取得新发现，展示东部老区较大的增储潜力。东营北带砂砾岩体、埕岛周围馆陶、东营组和惠民凹陷沙河街组发现规模储量阵地。胜利东部探区新增控制储量6086.12万吨，预测储量5274.76万吨。胜利油田西部探区发现新的增储层系—准西白垩系，规模储量阵地车排子沙湾组，新增控制储量1032.59万吨、预测储量4064.84万吨，夯实西部资源阵地。（侯飞）
【油气开发】 开发工作以增加经济可采储量为核心，坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油，强化油藏经营管理，推进高效产能建设，精细老区开发调整，全力提产能、控递减、降成本，促进油田可持续发展。年内，生产原油2341万吨，生产天然气4.80亿立方米，新增SEC经济可采储量3178万吨，储量替代率138%。产能建设质量持续提升，加强产能建设方案一体化审查优化，下放常规方案和零散、更新、侧钻井审批权限，加快油藏评价和滚动建产，加大难动用储量开发力度，推进老区精细油藏描述和高效完善调整，扩大效益建产规模，年新建（增）产能151万吨、同比增加40.50万吨，是低油价以来最高的一年。老区开发管理精细有效，完善稳产投入长效机制，严控低效无效工作量，治理双低单元20个、提高采油速度0.23个百分点，扶停油水井1683口、产油34.30万吨、恢复可采储量638万吨。加强水驱油藏水质管理、细分注水和注采调配，加强稠油热效管理，持续扩大化学驱规模，改善开发技术指标，稀油自然递减率8.60%。（姬光）
【合作开发难动用储量】 2018年，针对剩余未动用储量油藏品位低、单井产能低、开发成本高，在常规思路和技术条件下难以实现经济有效开发的实际，胜利油田与胜利石油工程公司合作，按照风险共担、合作共赢原则，联合开展技术攻关，提高单井产能、降低工程造价，盘活难动用储量资源。在油价60美元/桶条件下，年内盘活难动用储量6300万吨，当年动用储量3380万吨，建成产能38万吨，同比增加10.80万吨，支撑油田效益稳产。（姬光）
【经营业务】 2018年，胜利油田科学编制经营业务发展规划，分类制定实施提质增效专项方案，发供电业务一体化统筹运行，多发效益电、拓展大用户直购，供电煤耗、综合网损分别下降0.94%、0.20%。热力、供水、物业服务等业务，探索形成政府搭建运营平台，油田输出管理、技术和劳务的运营新模式，运行质量、技术水平、服务标准持续提升，供暖室温达标率保持在98.90%以上，供水产销差率降低0.61%，物业服务满意率稳中有升。运输、胜大、新能源、海检等业务，聚焦规模效益发展，优化产业结构，培育核心品牌，拓展外部市场，增强社会化创效能力。（兰峰）