【公用工程 矿区建设】 经营性业务实现提质增效，水、电、气、胜大、运输等经营性业务考核全面盈利。发供电系统强化机组安全环保经济运行和电网精细管理，完成5台机组超低排放改造和煤场封闭改造，拓展大用户交易范围，购电成本进一步降低，发电煤耗、电网综合损耗分别下降0.6%、0.3%。供水系统强化水质提升、降漏减损、市场拓展，做大产品销售、水务技术及工程管理服务，外销水量比重达到71.3%。供热系统推进热源结构调整、环保设施改造和供热基础配套，彻底结束油田燃油供暖历史，室温达标率保持98.2%以上。胜大产业发挥集群优势，做强超市、胜明玻璃等优势业务，推动绿色农业、生态养殖业一体化发展，经营状况持续改善。运输业务突出通勤车管理和危化品运输品牌建设，推进专业化、标准化发展，外部市场收入占比达到43%。社区服务适应企业办社会职能分离移交新形势，创新工作思路举措，完善服务标准体系，提升物业服务质量，“一号通”集中呼叫平台和“胜利管家”服务平台成为员工群众生活助手，省级幼儿园达到85%，公共卫生服务达到省级优秀水平，社区服务满意率连年保持集团公司第一。
2017 年7 月24 日，全国大学生记者训练营走进油田电厂了解发电运行情况（油田史志办供稿）
【民生建设】 实施23个老旧小区综合改造治理，建设改造绿地121万平方米。“走基层、访万家”活动实现全覆盖，为8.2万名离退休人员和4.7万名劳动家属调增养老待遇，向离退休、劳动家属、协解等非在职人员发放慰问金、生活补助2.56亿元。精准帮扶救助困难群众4.8万人次，发放慰问金和慰问品折款总计3870万元、救助金2350万元。放宽公积金提取、贷款政策，分区域设立便民网点，方便和支持员工改善住房条件。深化厂务公开和民主管理，推进劳动关系和谐企业创建，员工群众权益得到有效维护。广泛开展劳动竞赛、青工创效、QC小组等群众性挖潜增效活动，工会、共青团、统战桥梁纽带作用充分发挥。严格落实信访稳定责任制，全力做好维稳工作，抓实油区治理、社区治安防范、反恐维稳，开展“两打一整治”等专项行动，144个小区实现可防性刑事案件零发案，油田大局保持和谐稳定。（胜利油田史志办 阮德茂 宋占魁 苗勇）
