【经营管理】 经营管控规范从严，成立油田监督委员会，建立审计、效能监察、内控、财务稽核、法律合同“五位一体”监督管理模式和运行机制，完善招投标、合同、采购、投资等内控流程，强化甲方职能、规范乙方行为，生产经营规范运行。夯实基层管理，坚持抓特色、补短板、立标准，梳理修订《基层安全操作手册》，强化“三标”（班站、现场、岗位）建设、基本功训练、岗位责任落实，基层管理水平持续提升。
【QHSE管理】 分解落实主体责任，建立管理、监督、督查、考核“四大体系”，充实安全环保质量督查力量，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，强化井控管理，开展硫化氢、闲置及出租建筑物、燃煤燃油锅炉等12个专项整治，治理含硫化氢集输站库39座、油井469口，排查闲置及出租建筑物1779处、处置429处，564台燃煤加热炉、158台注汽锅炉改造全部完成。自然保护区环保问题整改和生态恢复扎实推进，石化总厂取得山东省达标外排许可证，油气产成品、钻井作业、工程建设、物资采购等质量监督持续强化，职业病分级管控、员工健康查体有效落实。全年实施“能效倍增”项目49项，新建节能能力2.03万吨标煤，分公司能耗总量与强度实现“三连降”。
【经营管理】 经营管控规范从严，成立油田监督委员会，建立审计、效能监察、内控、财务稽核、法律合同“五位一体”监督管理模式和运行机制，完善招投标、合同、采购、投资等内控流程，强化甲方职能、规范乙方行为，生产经营规范运行。夯实基层管理，坚持抓特色、补短板、立标准，梳理修订《基层安全操作手册》，强化“三标”（班站、现场、岗位）建设、基本功训练、岗位责任落实，基层管理水平持续提升。
【QHSE管理】 分解落实主体责任，建立管理、监督、督查、考核“四大体系”，充实安全环保质量督查力量，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，强化井控管理，开展硫化氢、闲置及出租建筑物、燃煤燃油锅炉等12个专项整治，治理含硫化氢集输站库39座、油井469口，排查闲置及出租建筑物1779处、处置429处，564台燃煤加热炉、158台注汽锅炉改造全部完成。自然保护区环保问题整改和生态恢复扎实推进，石化总厂取得山东省达标外排许可证，油气产成品、钻井作业、工程建设、物资采购等质量监督持续强化，职业病分级管控、员工健康查体有效落实。全年实施“能效倍增”项目49项，新建节能能力2.03万吨标煤，分公司能耗总量与强度实现“三连降”。