【概况】 胜利油田是中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司、中国石油化工集团胜利石油管理局有限公司和中石化石油工程技术服务有限公司胜利石油工程有限公司的统称，胜利油田分公司、胜利石油管理局有限公司、胜利石油工程有限公司是相对独立的企业实体。主要从事石油天然气勘探开发、石油工程技术服务、地面工程建设、油气深加工、矿区服务等业务。至2017年底，胜利油田机关设38个职能处室，16个直属单位，5个直属处级机构；下设74个二级单位，5个项目管理部，合计14.12万人。胜利油田已找到不同类型油气田81个，累计探明石油地质储量54.84亿吨；投入开发油气田74个，累计生产原油11.76亿吨。
2017年，胜利油田坚持稳中求进工作总基调，瞄准“三大目标”（油气主业价值创造、持续发展能力明显增强，实现高效增储和效益稳产；油田市场竞争、创新发展能力明显增强，打造保障服务核心竞争力；把政治优势、管理优势转化为发展优势，营造良好政治生态和企业管理生态）、实施“五大战略”（价值引领战略、创新驱动战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略），深入开展“三转三创”（转观念、转作风、转方式、创效益、创一流、创和谐）主题活动，完成年度各项目标任务。全年新增探明石油地质储量3459万吨，控制石油地质储量6641万吨，预测石油地质储量8040万吨；生产原油2341.61万吨（其中超产1.61万吨），生产天然气4.07亿立方米，加工原油197.87万吨。
【改革调整】 深化油公司建设，厘清分公司、采油厂、管理区职能定位，做实各级责任主体，建成新型采油管理区21个，以油藏经营为核心的管理体系和运营机制不断完善。全面推进专业化管理，加快剥离非注采输核心业务，推进生产辅助业务向油田层面专业化整合，完成生产用车、电力管理、天然气、井下作业、物业服务等专业化调整，整合人力资源3万人，对ERP等9个经营管理系统进行功能完善，促进主辅分离核算，服务创效能力进一步提升，同口径降低生产成本7亿元。资源优化取得成效，搭建人员、资产、外委业务“三大平台”，推动人力资源由“管控”向“激活”转变，全年清退外包用工4164人，盘活用工“动起来”9969人，外闯市场“走出去”8486人，员工自愿“退下来”5804人。推进“轻资产、轻量化”运营，减少“自营、自修”业务外委，调剂盘活资产3736项、清退土地1.49万亩，节约投资7.42亿元，外部市场签订合同额6.1亿元，回收资金4.3亿元。完成油公司“一县一企一管理”体制调整。激发经营创效活力，优化调整经营预算管理，统一预算口径、分摊标准和考核政策，完善“3+4”经营核算体系，对全部单位实行利润考核。构建“1+2+2”绩效考核体系，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资，逐级建立“经营绩效+风险管控责任”绩效考核引领机制，激发各层级内挖潜力、外闯市场、多创效益的热情和干劲，全年挖潜增效28.4亿元。合作双赢共同发展保持良好态势，油区各级党委、政府在政策配套、合作共建等方面给予大力支持，油田与石油工程、物探、地面建设、改制企业、社会企业，建立良好互信合作关系，促进和保障了油田经营发展。
【企业办社会职能分离移交】 胜利油田抓住独立工矿区剥离企业办社会职能综合改革试点机遇，坚持政府主导、职能要交、市场要留、队伍要稳，主动作为、统筹推进，抓好政策研究、资产清查、人员调查、信息平台建设等基础工作，以项目管理方式抓落实，以生产运行力度抓推进，主动与各级政府沟通协调，分离移交试点工作扎实开展。“四供一业”（供水、供电、供热、供气及物业管理）分离移交取得重大进展。家属区供水、供气、供暖及物业管理分离移交框架协议全部签订，与国网山东公司、东营市政府合资成立配售电公司，开辟家属区供电分离移交新路径。其他企业办社会职能分离移交有序推进。仙河社区消防机构移交地方政府，市政和社区管理职能分离移交顺利推进，医疗卫生、学前教育分离移交在河口区域取得突破，为全面完成分离移交任务打下基础。
2017 年11 月22 日，东营市人民政府、胜利石油管理局举行山东胜利职业学院移交地方办学签约仪式（油田史志办供稿）
