【概况】 至2016年底，东营市烟草专卖系统共有从业人员608人（含市1532公司自主招聘57人），其中在岗人员522人，离岗内退21人，离退休65人。总资产60682万元，其中，固定资产19734万元、流动资产44382，资产负债率13.85%。销售卷烟76206箱，实现单箱销售额27225元，人均条数9.36条；实现利税4.56亿元；其中上缴税金3.4亿元，同比增长9.7%。查获各类涉烟违法案件644起,查获卷烟951万支，案值354万元；破获符合公安部、国家局标准网络案件5起，刑事拘留28人，逮捕11人，判刑8人。
【卷烟经营】 提高市场调控水平，建立“静-动”结合投放策略库，实行“日调度、周分析”制度，优化品类布局，明确10个价位段重点培育规格，加大四五类烟调控力度，引导消费向低三类、高三类梯次上移。深挖特类市场潜力。聚焦鲁产、细支、农村、婚庆四类市场开发，建立高端、普一类、二类细支和鲁产四个“营销单元”，分类开展“提升月”专题营销。销售细支烟9471箱，同比增长28.88%；人均条数1.03条，居全省第1位；占总销量比重12.43%，居全省第2位。鲁产烟销量40050箱，销量占比52.57%；人均5.07条，高于全省平均0.83条，居全省第1位。推进客户服务体系建设。建立完善涵盖八大功能模块的客户服务体系，全市运行基层客户服务站14个，组织架构由扁平调整为锥形。加快客户经理职能转型，推行“双6+”工作法，建立团队建设跟进补位、市场经理动态调整和“三维一体”绩效考核机制。
【专卖管理】 开展“齐鲁之盾”（2016）专项行动。完善市综治委联席会议制度，强化与公检法等多部门协作机制，保持监管高压态势。强化大要案及网络案件侦破。注重提升案件经营能力，在案件质量上下功夫，利津县“2·17”网络案件涉案金额6800万元，被省“打网办”挂牌督办。部署推进“1234”专卖强基建设。突出抓好市场稽查、市场基础、现场管理等九项重点工作，试点推广以“四维”综合分析体系为重点的APCDA工作模式，全市市场检查季度覆盖率由92%提高到97%。持续抓好规范经营。严格执行“六条禁令”及其处理规定，卷烟外流数量同比下降40.18%，案值下降60.5%，未发生“双30”标准以上案件。开展“七五”普法宣传教育，设置法律顾问工作室，推进法律风险防控体系建设。
【企业管理】 部署“基层基础工作提升年”活动。细化79项主要工作，对照任务配档表逐项督导落实，下发月度工作通报10期，在东营区局（营销部）、广饶县局、物流配送中心召开全市系统客户服务体系建设、专卖“强基”建设和精益管理三个现场会。开展精益现场管理推进月、精益看板管理等活动，1项精益课题、2个创新项目在省局（公司）立项，征集QC小组活动成果9项，岗位创新成果45个，获得软件著作权3项，申请专利2项，获奖学术论文5篇，获评全省“优秀质量管理小组”和全系统“精益十佳”课题、个人等荣誉称号。深挖降本增效潜力。全程管控重点费用，研究不可控费用管理。“三项费用”（销售费用、管理费用、财务费用）减少636万元，下降3.82%。落实审计全覆盖，开展各类审计项目113项，审减节约资金11.4万元。理顺精益运行机制。完成标准体系二级拆分，内部审核发现问题项229项，文件执行率91.1%。开展“制度建设年”活动，新建、修订制度29项，废止33项。加强投资、采购计划管理，取消、调减采购项目10项，减少采购支出367万元。
【多元化经营】 落实大物流建设“统一核算、统一经营、统一管理”工作思路，坚持“零库存”管理，提高盈利水平，实现销售额4235万元，毛利403万元，毛利率9.51%，人均非烟销售额、人均毛利均居全省第1位。（市烟草专卖局 刘耀辉）
【概况】 至2016年底，东营市烟草专卖系统共有从业人员608人（含市1532公司自主招聘57人），其中在岗人员522人，离岗内退21人，离退休65人。总资产60682万元，其中，固定资产19734万元、流动资产44382，资产负债率13.85%。销售卷烟76206箱，实现单箱销售额27225元，人均条数9.36条；实现利税4.56亿元；其中上缴税金3.4亿元，同比增长9.7%。查获各类涉烟违法案件644起,查获卷烟951万支，案值354万元；破获符合公安部、国家局标准网络案件5起，刑事拘留28人，逮捕11人，判刑8人。
【卷烟经营】 提高市场调控水平，建立“静-动”结合投放策略库，实行“日调度、周分析”制度，优化品类布局，明确10个价位段重点培育规格，加大四五类烟调控力度，引导消费向低三类、高三类梯次上移。深挖特类市场潜力。聚焦鲁产、细支、农村、婚庆四类市场开发，建立高端、普一类、二类细支和鲁产四个“营销单元”，分类开展“提升月”专题营销。销售细支烟9471箱，同比增长28.88%；人均条数1.03条，居全省第1位；占总销量比重12.43%，居全省第2位。鲁产烟销量40050箱，销量占比52.57%；人均5.07条，高于全省平均0.83条，居全省第1位。推进客户服务体系建设。建立完善涵盖八大功能模块的客户服务体系，全市运行基层客户服务站14个，组织架构由扁平调整为锥形。加快客户经理职能转型，推行“双6+”工作法，建立团队建设跟进补位、市场经理动态调整和“三维一体”绩效考核机制。
【专卖管理】 开展“齐鲁之盾”（2016）专项行动。完善市综治委联席会议制度，强化与公检法等多部门协作机制，保持监管高压态势。强化大要案及网络案件侦破。注重提升案件经营能力，在案件质量上下功夫，利津县“2·17”网络案件涉案金额6800万元，被省“打网办”挂牌督办。部署推进“1234”专卖强基建设。突出抓好市场稽查、市场基础、现场管理等九项重点工作，试点推广以“四维”综合分析体系为重点的APCDA工作模式，全市市场检查季度覆盖率由92%提高到97%。持续抓好规范经营。严格执行“六条禁令”及其处理规定，卷烟外流数量同比下降40.18%，案值下降60.5%，未发生“双30”标准以上案件。开展“七五”普法宣传教育，设置法律顾问工作室，推进法律风险防控体系建设。
【企业管理】 部署“基层基础工作提升年”活动。细化79项主要工作，对照任务配档表逐项督导落实，下发月度工作通报10期，在东营区局（营销部）、广饶县局、物流配送中心召开全市系统客户服务体系建设、专卖“强基”建设和精益管理三个现场会。开展精益现场管理推进月、精益看板管理等活动，1项精益课题、2个创新项目在省局（公司）立项，征集QC小组活动成果9项，岗位创新成果45个，获得软件著作权3项，申请专利2项，获奖学术论文5篇，获评全省“优秀质量管理小组”和全系统“精益十佳”课题、个人等荣誉称号。深挖降本增效潜力。全程管控重点费用，研究不可控费用管理。“三项费用”（销售费用、管理费用、财务费用）减少636万元，下降3.82%。落实审计全覆盖，开展各类审计项目113项，审减节约资金11.4万元。理顺精益运行机制。完成标准体系二级拆分，内部审核发现问题项229项，文件执行率91.1%。开展“制度建设年”活动，新建、修订制度29项，废止33项。加强投资、采购计划管理，取消、调减采购项目10项，减少采购支出367万元。
【多元化经营】 落实大物流建设“统一核算、统一经营、统一管理”工作思路，坚持“零库存”管理，提高盈利水平，实现销售额4235万元，毛利403万元，毛利率9.51%，人均非烟销售额、人均毛利均居全省第1位。（市烟草专卖局 刘耀辉）