【公用工程 矿区建设】 发供电系统加强一体化运行，统筹推进铁路专线、超低排放、电网升级等重点改造建设项目，争取到大用户电量直接交易政策，供电单位标煤耗、供电线损率同比分别下降0.6、0.5个百分点，经营创效和热电保障能力不断增强；供水系统多措并举推进布局优化、降漏增收，落实水价调整政策，积极发展水务衍生业务，水务公司创效优势明显，供水产销差率同比降低0.87个百分点，整体运行质量稳步向好；供热系统推进区域一体化集中调控，优化供热布局、燃料结构和油地热源统筹利用，实施室内暖改、老旧小区管网改造，管网热损失和供暖成本持续下降。社区服务水平不断提升。完善服务标准体系和考核管理制度，建成集团公司矿区（社区）首个440“一号通”集中呼叫平台，开发推广胜利管家APP，升级“胜利一卡通”，新增集团公司5A级文明和谐示范小区3个、4A级10个，服务满意率连续三年保持集团公司矿区（社区）系统第一。积极创造条件增加有效工作量，石油工程、物探、地面建设、改制企业等，努力提升工程服务和产品质量，在保障油田生产建设的同时，实现抱团取暖、共同发展。
2016年7月18日，胜南物探卫生院医疗服务职能全面移交政府管理。图为移交仪式（胜利油田史志办提供）
【民生建设】 实施“十百千”工程，依法合规支持改制企业发展，与改制企业签订科技成果转让协议5项，对203个基层单位进行重点帮扶，走访慰问和实施困难帮扶救助6.1万人次，关心慰问离退休人员、劳动家属等非在职群体，实施24个老旧小区综合改造治理，落实公积金提取惠民政策，深入开展“走基层、访万家”、便民志愿服务和“EAP服务一线行”活动，抓实信访、综治、舆情引导处置等工作，推动油地融合协同发展，为胜利油田改革发展营造良好环境。（胜利油田史志办 阮德茂 宋占魁 苗 勇）
