【经营管理】 “三基”（基层建设、基础工作和基本功训练）工作改进提升。制定实施“三基”工作和班站建设指导性文件，以《基层单位管理手册》《基层岗位操作手册》和《员工价值积分管理手册》“三册”管理，规范促进岗位责任落实，提升班站、现场、岗位“三标”建设水平。精细管理不断深化。建立成本洋葱模型，成立十大降本减费增效项目组，加大产销存动态优化和天然气挖潜，深挖用电、运费、土地、物资采购、外委劳务、财务费用、非生产性支出等降本潜力，十项管理费用在“十二五”硬减半的基础上再降15.4%，全年实现挖潜增效31.9亿元。“两化”融合加快推进。全年实施油公司“四化”建设项目68个，覆盖面达到60%以上；打造集成服务云平台，主力单元地质模型化率达到97%，勘探开发应用系统实现平台化集成共享，探井在线等10个业务移动APP以及油公司ERP大集中顺利上线，信息化支撑能力不断增强。风险防控有力有效。推进风控、内控、制度一体化建设，全面梳理制度和流程，形成油田业务流程手册，加强法律审查、内控执行、审计监督、效能监察、财务稽核等工作，确保依法经营、合规管理、规范运行。
【QHSE管理】 狠抓责任落实，修订完善全员安全生产责任制，成立油田层面7个、二级层面162个HSE专业委员会，健全局处两级安全督察队伍，建立“低老坏”（低标准、老毛病、坏习惯）问题常态化曝光机制，完善承包商信用管理体系和安全“黑名单”制度，加大隐患排查和风险管控，全年实施隐患治理项目158个，封堵废弃井2878口，累计治理管道隐患6591处，在山东省和集团公司备案的长输管道隐患治理全部完成。节能减排成效显著。“碧水蓝天”项目全面完成，“能效倍增”计划、锅炉烟气脱硫脱硝及排放治理有序推进，地热余热利用规模持续扩大，二氧化硫、氮氧化物排放量同比分别下降11%、13%，分公司吨油气综合能耗、管理局万元产值综合能耗分别比总部考核指标低5.2%、3.7%。质量管控能力持续提升，健全质量能源管理体系，加大原油、物资等质量稽查力度，重点单位、领域、工程和环节实现质量管控全覆盖，通过三级物资质量管控挽回经济损失4246万元。开展健康查体、职业病防治评估等工作，建立健康监护一人一档，切实维护员工权益。
2016年8月30日，基地南区污水处理厂顺利通过竣工验收（吕艳红摄）
