【概况】 胜利油田是中国石油化工集团公司胜利石油管理局、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司和中石化石油工程技术服务有限公司胜利石油工程有限公司的统称，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、生产保障、矿区服务等业务。截至2016年底，胜利油田机关设34个职能处室，14个直属单位；下设二级单位65个、托管单位5个、全资法人单位2个、控股子公司1个、局属经济实体2个、直属项目部21个，合计14.54万人。
胜利油田作为中国东部重要的石油工业基地，始终把为国家多产油、多做贡献放在第一位，走出一条开拓创新、科学发展的胜利之路，创造石油工业发展史上的辉煌业绩。截至2016年底，胜利油田已找到不同类型油气田81个，累计探明石油地质储量54.55亿吨；投入开发油气田74个，累计生产原油11.53亿吨，生产天然气573.02亿立方米。为保障国家能源安全，促进国民经济发展做出重要贡献。
2016年，面对持续低油价严峻形势，胜利油田上下认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，全面落实集团公司决策部署。着力推动转变观念、深化改革、创新机制、精细管理、减亏增效各项工作，圆满完成各项生产经营任务，保持大局和谐稳定。全年新增控制石油地质储量6692万吨、预测石油地质储量1.05亿吨；生产原油2390.19万吨、天然气4.03亿立方米，技术可采储量实现储采平衡，加工原料油159.59万吨。
【改革调整】 矿区（社区）体制调整基本到位，管理局二级单位机关科室及直属单位压减21.6%、管理人员压减14.8%，三级、四级单位压减51.6%、管理人员压减39.7%。配套机制不断完善。制定9大类853项内部专业化市场服务价格标准，实施员工价值积分管理，优化调整绩效考核政策，积极推进市场化经营管理。“四供一业”（供水、供电、供气、供暖、物业管理）及其他办社会职能分离移交稳步实施，油地联合成立分离移交工作领导小组，统筹做好方案制定、资产清查等工作，分类分批加快推进移交，淄博胜辛、铁山2个油田小区四供业务，已移交地方专业化公司运营，临盘、滨南、龙口等外围区域6个分离移交项目签订协议，中心城区及外围区域109项市政设施移交有序推进。资源配置持续优化。稳妥实施用工形式调整，强化用工总量管控，完善配套政策机制，油田及二级单位层面累计优化盘活用工5821人，依法规范清退业务外包用工3682人；公务用车实现区域集中管理、统一调派，车辆压减30.3%，实现增效6330万元；采油厂与油公司资源共享、低效无效资产盘活利用等成效明显，医疗卫生、学前教育优化整合持续推进，物探卫生院、幼儿园移交政府管理，9所幼儿园实现自有他营，对外合作合营医疗项目达到16个。