【概况】 至2015年底，东营市烟草专卖系统共有从业人员604人，其中在岗人员521人；总资产64269万元，同比减少17.62%；资产负债率17.35%，增加5.1个百分点。2015年，销售卷烟83683箱，实现单箱销售额27291元，人均条数10.28条；实现利税4.81亿元；其中上缴税金3.53亿元，同比增长8.03%，居全市商贸流通企业第1位。查获各类涉烟违法案件1200起，同比增长22.82%；查获卷烟644.84万支，增长2.36%；案值395.22万元，增长27.97%；破获符合公安部、国家局标准网络案件3起，刑事拘留36人，逮捕4人，判刑15人，增加114.3%。
【卷烟经营】 深化市场化取向改革。推进省级卷烟营销平台升级，实现平台与改革有效对接，建立面向市场的货源采供机制，推动卷烟营销模式转型升级。加快推进营销队伍转型，试点开展客户服务体系建设，完善形成两层三维考核架构，优化e访工作平台，形成客户经理“6+4”工作流程。
2015年8月27日，东营市烟草专卖局（公司）“我为东烟添光彩”第一届“岗位大练兵，技能大比武”活动在青州烟草中专学校开幕（市烟草专卖局供稿）
【夯实营销网建基础】 开展全市卷烟消费市场容量调研，摸清市场容量、潜量等基础数据，为提高市场调控能力提供参考。注重市场信息采集与分析，构建多维度分析和趋势预判模型，信息准确率由49.2%提高到83.8%，采集率100%。围绕鲁产、细支市场扩容量、提结构，加大紧俏货源组织力度，指导客户建立消费者联盟，开展终端销售竞赛，激活市场潜力，引导和满足需求。鲁产烟市场份额52.25%，增长4.8%；单箱值17672元，增长3.6%；细支烟销量增长44.5%，市场份额提升3.8个百分点，居全省第2位。
【专卖管理】 ①联合协作汇聚执法合力。完善市综治委联席会议制度，强化与公检法等多部门协作机制，构筑“陆海空网”立体监管防线。②专项整治提高市场掌控能力。开展“齐鲁之盾”“护航”等专项行动，制定下发6个集中整治方案，发放“一封信”3万余份、“举报卡”5000余张，摸清并专人管控重点烟贩33个，查获万元以上大要案件55起。③打假破网增强打击震慑效力。持续加大“假私非”打击力度，东营区“2·18”案件被省“打网办”挂牌督办，破获河口区“2·03”等新生渠道重大涉烟案件3起。④精益专卖释放基层基础活力。建立市局行动大队，将县级局稽查中队放到稽查分队管理，统一开展跨区域集中交叉检查。加快市县两级行政审批窗口建设改造，实现“一口受理、限时办结、规范办理、透明办理、网上办理”。
【企业管理】 ①推进精益课题攻关。把握“向管理要效益”核心要求，全面导入精益理念，开展专家评审、专题培训等系列活动，立项精益课题27项，结题7项，2个科技项目确定为省局（公司）面上项目。②优化绩效考核管理。制定《市局（公司）机关绩效考核办法》《2015年度县区局（营销部）绩效考核办法》，推进完善基层单位二次考核，明确考核框架、权重分值及考核标准等关键指标，有效发挥绩效管理“杠杆”作用。③抓好审慎理财。构建全面预算管理制度和预算定额标准体系，制定定额标准89项和《审计整改管理办法》，加大重点项目管控力度，实施各类审计166项次，取得直接经济效益48.7万元。④理顺精益管理制度。完成综合标准体系建设，建立技术标准23个、管理标准107个、工作标准120个；规范采购制度流程，取消、调减采购项目15项。
【多元化经营】 推进大物流体制机制调整，落实“统一核算、统一经营、统一管理”工作思路，规范工作流程，降低运营成本，全面开展扭亏清欠工作，实现销售额4560万元，毛利394万元。（市烟草专卖局 刘耀辉）