【经营管理】 构建以效益最大化为核心的投资决策体系，建立统一的投资项目评价平台，按项目回报排队比选、动态调整和投资考核机制不断完善。创新加强全面预算管理、全员成本目标管理、全口径成本考核，分公司吨油变动成本实现零增长。建立一体化生产经营平台，提升运行效率和精细管理水平。产能建设管理等13项重点业务实现信息化。推进全面风险管理，加强法律审查、内控执行、审计监督、效能监察、风险预警、财务稽核等工作，制定实施安全环保、反腐倡廉等十项问责办法和职工违纪违规行为处分规定，严防风险环节、严查重点业务、严惩违规行为，有效规范生产经营秩序。
【QHSE管理】 严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，构建全员安全责任体系，加强安全总监队伍建设，实行安全项目组管理模式，强化安全教育、应急演练等基础工作，加强海上、井控、站库、承包商等要害部位监控，加大油气管道占压隐患和废弃井治理，以“四不两直”方式加密安全检查，各类事故起数比“十一五”下降37.3%。稳步推进碧水蓝天工程和能效倍增计划，加大锅炉烟气脱硫、除尘设施改造力度，推广应用网电钻机、蓄能修井机等绿色低碳设备，建成国内外首个燃煤电厂烟气碳捕集、驱油与封存（CCUS）示范工程，投产余热地热利用项目13个，全面完成黄标车淘汰改造，提前两年实现采油污水零排放，SO2、氮氧化物排放量分别下降40.6%、64.3%，胜利油田各项能耗指标均控制在考核范围之内。健全质量管理体系，质量监督管控能力明显增强。开展健康查体、职业病防治等工作，职业健康管理水平持续提升。