【概况】 胜利油田是中国石油化工集团公司胜利石油管理局、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司和中石化石油工程技术服务有限公司胜利石油工程有限公司的统称，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、生产保障、矿区服务等业务。截至2015年底，胜利油田机关设34个职能处室，10个直属单位；下设二级单位63个，托管单位5个，局全资法人单位1个、局属经济实体2个、直属处级机构9个，另有工程公司控股子公司1个、全资子公司1个，用工总量16.49万人。
胜利油田作为中国东部重要的石油工业基地，始终把为国家多产油、多做贡献放在第一位，走出一条开拓创新、科学发展的胜利之路，创造了石油工业发展史上的辉煌业绩。截至2015年底，胜利油田已找到不同类型油气田81个，累计探明石油地质储量54.19亿吨；投入开发油气田74个，累计生产原油11.29亿吨，生产天然气571.61亿立方米。为保障国家能源安全，促进国民经济发展做出了重要贡献。
2015年，国际油价始终低位震荡，胜利油田生产经营全面进入寒冬期。在集团公司建设世界一流能源化工公司宏伟目标的战略引领下，胜利油田依靠广大干部员工群众，战胜一系列困难挑战，全面完成集团公司下达的各项目标任务。新增控制石油地质储量6560.44万吨、预测石油地质储量8668.6万吨；生产原油2710.03万吨、天然气4.57亿立方米，技术可采储量实现储采平衡，加工原油191.53万吨。
【改革调整】 推进油公司建设，扁平化、专业化管理体制调整到位，内部市场、经营管理、薪酬用工等机制逐步配套，在油田转型发展上迈出重要一步。以信息化提升为核心推进“四化”建设，实现方案设计、地面建设、物资采购、生产管控、生产组织“五大变革”，劳动生产率稳步提升。创新“五位一体”决策、“三线四区”运行和员工价值积分管理等新模式，提升为管理规范和企业标准，推动示范变规范、标杆变标准。探索推进矿区（社区）改革，在油田层面整合成立440客服中心，在新建小区推行“社区-物业站”两级管理模式，社区物业站数量由111个压减到79个、站均管理户数增加54.2%，撤并整合医疗机构27所、幼儿园20所，9所幼儿园实现自有他营或与政府合作办园。统筹推进各类资源优化共享，搭建闲置资产网上“超市”，资源配置更加合理高效。持续加强劳动用工管控，实施板块间业务承揽、业务外包，依法规范劳务派遣用工、清退外委社会用工，用工总量较“十一五”末减少2.87万人，分公司实物劳动生产率提高5.27%。创新实行分专业、差异化绩效考核，质量效益考核导向作用明显增强。
【应对低油价】 面对低油价，油田上下坚持一切工作向质量效益聚焦，坚持干效益活产效益油，全面聚焦无效变有效、有效变高效、高效再提效。效益达标项目从年初的33个增加到156个，新增产能120万吨，百万吨产能投资下降3.8亿元，项目开发成本下降1.6美元/桶。加强勘探部署优化、质量管控和项目考核，探井成功率提高6.5个百分点，在准中4区块、辽东东等4个新区取得新发现，董701井、胜顺701井获高产工业油流。高效实施储量升级动用，落实商业开发储量3270万吨，单位发现储量投资降低4元/吨。全力推进观念转变、模式创新，坚持同心同向、抱团取暖，努力实现整体利益最大化。胜利油田分公司与胜利石油工程公司密切配合、强化运行，提高项目评审通过率，开发钻井工作量由年初的120口增加到1054口。全力推进体制变革、机制调整，坚持依法合规、从严治企，持续夯实基础管理。整体推进设备设施、队伍用工等资源优化配置，有效节省设备投资和运行成本，全油田盘活用工2682人。创新完善机关部门连带考核、二级单位差异化考核、基层员工价值积分量化考核，形成以月保季、以季保年的考核机制。全力推进开源节流、增收节支，坚持左右不了油价、但可以左右成本，千方百计挖潜增效，大力倡导“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，过紧日子、挖大潜力。多轮次优化保效部署，制定实施一系列降本挖潜措施，累计挖潜增效23.6亿元，油田十项管理费用同比下降35%。深入开展“转型发展创效益，立足岗位比作为”主题活动，坚持推进政治优势转化。党政工团各级组织融合运用传统思想教育方法与新媒体，大力强化观念引导和形势任务教育，深入开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，切实把保效创效、深化改革的任务压力传递到各个层级，激发“知难不畏难，越是困难越向前”的精气神。
2015年1月24日，省委常委、省委秘书长雷建国到孤罗东输油管道途径的耿井老村管道占压现场，督导检查管道占压治理工作（胜利油田史志办供稿）
【油地共建】 落实《油地共建协同发展框架协议》，旧城区改造、胜利大学生创业园建设、员工群众集中居住区域环境整治等合作项目取得明显成效，顺利完成中心城区部分市政设施移交，共同开展打黑恶、反盗抢、防诈骗、扫毒害等一系列安民行动，员工群众生活环境不断改善。