物资流通
［概况］1995年，市物资企业面对全国物资行业效益持续滑坡的严峻形势，加强企业
规范化管理，拓展经营方式，取得了购销两旺、效益回升的可喜成绩。年内全系统完
成购进34561万元，同比增长26％，实现销售38664万元，同比增长34％；减亏幅度达
84.3％。 市县两级物资企业效益水平列全省17个地市同行业的第3名，且效益情况市
属好于县区。 东营市物资总公司被省物资局授予1995年度全省物资系统先进单位；1
5个市直公司、 县区物资总公司被授予先进单位称号。市机电设备总公司、市金属材
料总公司被市委、市政府授予财贸系统先进单位称号。
［开展企业整顿］1995年市物资局坚持“治理、经营”两手抓方针，把企业整顿作为
全年工作的主线，结合近年来物资企业所暴露的一些深层次问题，加大整顿力度，收
到明显成效。一是整顿思想。在市直企业范围内集中进行了“二月整风”。二是整顿
班子。 先后对8个单位的领导班子进行了调整。三是整顿职工队伍。对过去长期无故
脱岗的企业人员，逐一进行了处理。四是整顿组织机构。先后注销了历年来遗留下来
的企业分支机构营业执照62个；对部分过度负债的困难企业实行了分离；对个别扭亏
无望的特困企业，依法进行了破产。五是整顿违法违纪事件。对市直企业内部的经济
违纪案件会同有关部门依法从严进行了查处。 其中结案处理6起，已初步查明和即将
结案的5起。
［强化企业管理］积极开展“管理效益年”活动，向管理要效益，以管理促发展。一
是建章立制，并定期检查，狠抓落实，使企业管理走上了规范化、制度化的轨道。二
是加强了干部管理。对落后企业主要领导，及时进行了调换；完善了目标责任制并落
实了奖惩兑现；建立了后备干部选拔制度；严禁各企业中层以上领导干部从事第二职
业。三是加强财务管理。市直企业坚持了季度审计制度，各项费用开支得到有效控制，
全系统流转费用总水平同比下降了10个百分点，其中市直企业下降13.2个百分点。四
是对市直企业实行了固定资产新增和处置的申报审批制度，保证了国有资产的保值增
值。五是加强了合同管理，总公司建立了经济合同申报审批制度，有效地防止了合同
失误。六是坚持依法治企。通过聘请企业法律顾问，开展法制教育，提高了依法办事
能力。依靠法律手段妥善解决了经济纠纷，挽回和减少了经济损失。
［拓展经营方式］市物资企业转变经营观念，积极探索企业由一元化流通向多元化经
营、实业化改造转变的新经营方式。采取联购联销、联购分销和代购代销等营销方式，
营造规模经营优势；培植龙头企业，发挥了专业公司的龙头作用，带动了全市经营工
作的开展；探索代理制，营建新型的工商关系；坚持经营实业并举，立足自身优势搞
实业；寻求新的效益生长点，增强了企业的抗风险能力。使物资企业市场的占有率明
显提高，其物资流通主渠道地位和作用逐步加强。
［基础设施建设］1995年，物资企业注重加强基础设施建设，增强流通手段，增强企
业发展后劲，提高了企业信誉和在社会上的影响力。年内市机电大厦、市再生大厦、
市物贸大厦等先后峻工投入运营， 新增营业面积1万多平方米，营业后收到了良好的
社会效益与经济效益。 同时新建4幢职工宿舍楼，增加居住面积7500平方米，切实解
决了职工的后顾之忧。
(刘汝勇)