供销合作
［概况］1995年，全市供销合作社系统狠抓内部改革，努力提高为农服务水平，有力
地遏制了亏损局面，年底呈现出购销增、利润增、上缴税金增、费用率下降的好形势。
年实现商品销售总额8.41亿元，同比增长86.27％；实现利润208万元，比上年减亏增
盈982万元； 上缴国家税金997万元，比上年增长24.6％；费用率为13.21％，比上年
降低5.33个百分点；年内消化经济包袱600万元，亏损单位比上年减少19个。
一、抓改革，理顺内部机制。1995年，市社确立了“以改革统揽全局，抓住扭亏
增盈这个重点，找准问题，理清思路，先急后缓，梯次推进”的工作方针，在系统内
开展了改革与整顿。一是调整充实了企业领导班子。按德才兼备的标准，不拘一格选
拔人才。有11名中青年骨干被充实到公司领导班子和市社机关科室长岗位。对不适应
做公司领导工作的就地免职。二是加大企业改革力度，实施龙头带动战略，实现了企
业结构的优化组合。 对直属3个规模小、负债率高、管理混乱、经营难以维持的企业
采取了合并、兼并、破产措施，遏制了社有资产的流失。
二、抓管理，提高经济效益。在理顺内部机制的基础上，加大了管理力度，把工
作重点放在了抓扭亏增盈上。以提高经济效益为中心，改革了考核目标，即由过去只
注重考核销售、利润两项指标，变为重点考核企业资产的保值增值、经济包袱处理、
资金使用率等综合效益指标。推行了扭亏增盈责任制，建立和完善了财务、审计、劳
资、安全等管理制度。推广了广饶县、河口区供销社加强管理、扭亏增盈的经验，收
到良好效果。
三、抓服务，在为农服务中求发展。围绕把供销社真正办成农民的合作经济组织
这个目标，全系统开展了四方面的工作。一是为解决农民种棉比较效益低、棉花产量
徘徊不前的问题， 市社引进良种，建立了500亩良种繁育基地，同时学习外地经验，
在广饶县花官乡发展棉薯间作示范田1万亩， 所需服务项目均由供销社提供，为全市
棉田间作提供了经验。二是以供销社冷藏、冷冻企业为龙头发展出口菜生产，实行贸
工农、产加销一体化服务。年内建立蔬菜商品基地10700亩，出口蔬菜763万公斤。三
是围绕当地骨干产品组建专业合作社，建立起生产者与经营者利益均沾、风险共担的
经济共同体。组织农民入股入社，社员股金已达2500万元。四是组织农业生产资料供
应。 全系统年内销售化肥178753吨，农膜1208吨，农药779吨，分别比上年增长37.2
3％、90.8％和14.73％，发挥了农资经营主渠道作用。
［市土产杂品公司申请破产］ 市土产杂品公司建于1971年，共有职工217名。由于企
业经营失误， 管理混乱，原法人代表经济犯罪被判刑等原因，到1995年6月底，企业
净资产总额953万元， 累计负债已达1591万元。企业资不抵债，职工发不出工资，债
权人不断上门索债，有的直接对该企业提起诉讼。上级主管部门(市供销社)及有关方
面领导虽经多方努力，试图帮助该企业改变现状，走出困境，但因包袱太重，救治无
效，为遏制社有资产继续流失，经多方论证，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第
199条的规定， 市土产杂品公司于1995年9月7日向市中级法院提出了破产申请。该院
于9月20日正式受理了此案，并下达了立案通知书。
［市果品盐业公司与市日用工业品公司合并］市果品盐业公司主要经营果品、调料、
盐、蔬菜等，自1993年以来，由于主营业务盐的经营政策发生变化，加之企业规模小，
业务经营机制转换慢， 企业连续亏损，负债不断增加。到1995年3月，企业实有资产
4049233.49元， 总负债3944536.2元，接近资不抵债边缘，经营难以为继。为了企业
的发展，市果品盐业公司与市日用工业品公司协商达成协议，经市供销社同意并报市
政府分管领导批准， 从1995年3月31日起，市果品盐业公司并入市日用工业品公司。
所有人、财、物、债权债务和经营业务一并带入市日用工业品公司，由市日用工业品
公司法人一个对外，市果品盐业公司的法人资格自行取消。
［市供销社贸易公司被东营大酒店兼并］市供销社贸易公司地处偏僻，经营规模小，
没有主导业务， 经营难度大。 到1995年末， 企业实有总资产356.98万元， 总负债
360.31万元，已经资不抵债。为遏制社有资产继续流失，市供销社党组于1995年12月
11日作出决定，由东营大酒店对贸易公司实施兼并。兼并后，贸易公司的法人资格自
行取消，人、财、物和债权债务全部移交给东营大酒店。
(曹亚兴 任廷相)