二轻工业
［概况］ 1995年，全市二轻系统完成工业总产值6186万元，完成年计划的103％，同
比增长25％； 其中市属企业完成1336万元，完成年计划的134％，同比增长36％。产
品销售收入4398万元，同比增长18.7％；其中市属企业完成775万元，同比增长33％。
实现利税376万元， 上年同期负68万元；实现利润168万元，上年同期负110万元；其
中市属工业企业实现利润15.5万元， 出口交货值完成1150万元， 其中市属企业完成
121万元， 同比增长27.4％。固定资产投资项目8个，其中基建项目2个，完成投资额
6578万元。技改项目6个，完成5个，投资额1058万元，同比增长38.3％。新批“三资”
企业2家，总投资额928万美元，合同利用外资152万美元，实际利用外资224万美元，
比上年增长111.3％。主要产品质量稳定提高率达到94％，比上年增长1个百分点。新
产品产值率达到25％， 市级产品质量监督抽查合格率100％，主要设备完好率达到90
％。
［市人造板厂竣工试产］市人造板厂即东营康普家具装饰材料有限公司，是中德合作
创建的现代化企业。 公司位于东营市东城工业区内，占地12万平方米，建筑面积350
00平方米，总投资2.23亿人民币，年产中密度纤维板5万立方米。脲醛树脂胶10080吨。
预计年产值1.54亿元， 利税5117万元，出口创汇420万美元。公司引进德国先进设备
建成的中密度纤维板和制胶生产线， 生产流程全部采用微机控制。 项目工程建设于
1994年4月正式开工。 在施工中，努力克服了配套资金、设计图纸到位不及时、施工
环境恶劣等不利因素，采用分片包干的“短、平、快”战略，保证了基建按时完工和
设备的顺利安装。历时1年零7个月于1995年11月底竣工试产。
李春亭省长视察中密度纤维板工程建设工地
(二轻局供稿)
［加大市直企业改革力度］1995年，市二轻
局针对市直企业生产经营步履艰难的实际情况，积极探索企业改革的路子，加大了改
革的力度，实行一厂一法、一企一策的办法，收到一定成效。一是引进外资，嫁接改
造老企业。市塑料厂是市直建设较早的老企业，曾连续多年亏损，1995年，实现了扭
亏为盈，企业出现转机，但企业多年存在的资产结构不合理、产品档次低、设备陈旧
落后等问题依然难以解决，使企业缺乏竞争力和发展后劲。在市领导及省有关部门的
帮助支持下，经过认真调查研究，确定了引进外资嫁接改造老企业的路子，与日本日
江株式会社合资建设PVC无滴压延膜项目。 利用其闲置厂房、设备，引进日本先进技
术、工艺和关键设备，对企业进行改造。该项目进展顺利，预计1996年上半年可建成
投产。二是对经营困难的小企业，分别实行联营、租凭拍卖等办法启动生产。市二轻
劳动服务公司由于连续几届法人经营决策失误，管理混乱，亏损严重。经二轻局和法
院协商，采取拍卖其黄河加油站抵偿银行债务、职工集资以优惠价格购买的方法，成
立了新的小型股份合作制企业，开始正常运转。市家具公司在局工作组的帮助下，实
行联营、租凭两种办法启动经营，使企业获得新生，部分长期放假的职工能够重新上
班工作。三是对亏损严重、资不抵债、扭亏无望的企业，下决心依法破产。
［市门窗厂破产］东营市门窗厂建厂后，因产品不对路，长期经营困难，负债沉重，
资不抵债，扭亏无望。1994年，进行破产试点，向市中级人民法院申请破产。1995年
2月经市中级人民法院裁决依法破产。 在门窗厂破产过程中，着重解决了两个方面的
问题：一是解决认识问题。通过学习有关文件、法规使企业负责人和职工顾全大局，
消除了面子不好看、名声不好等顾虑，认识到企业破产是在向市场经济过渡中必然产
生的现象，优胜劣汰是社会发展规律。二是切实安置好职工。在市门窗厂的职工安置
中，既没有把职工推向社会，推向劳动部门，也没有硬性向其他企业分流，而是采用
母体裂变的办法，优化人员组合，职工集资入股，新建了3个不规范的小企业。
(王东宪)