纺织工业
［概况］截止1995底，全市纺织工业共拥有棉纺织、服装、针织、印染、毛巾、小化
工等11家企业， 干部职工7000余人，有棉纺锭8.5万枚，气流纺2800头，织布机1000
余台， 缝纫设备400余台套，麻纺能力1/4套等。1995年，共完成产值2.4亿元，同比
增长20％，销售收入3.5亿元，同比增长20％，实现利税1200万元，其中利润550万元，
在全省同行业中列第六位。 生产棉纱9100吨，棉布1500万米，印染布420万米，服装
70万件，毛巾230万条。市直属企业完成利税550万元，其中利润50万元，与去年相比，
利润有所下降。
1995年，全市纺织企业在干部实行聘任制，工人实行全员劳动合同制的基础上，
又出台了计件工资、计时工资和分配向急、难、险、重及一线职工倾斜等改革新举措，
调动了干部职工的积极性。以现场管理为突破口，深入开展“管理效益年”活动。市
工业领导小组全年召开4次现场管理经验交流会，其中2次在纺织系统召开，并且推广
了市棉纺织厂、 利津纺织总厂的经验和做法，2家企业均被评为“全市管理效益年十
佳企业”。全年全行业增收节支300万元以上。
抓主要矛盾，争取全年工作主动权。全年制约企业发展的主要矛盾是原材料、资
金，由于棉花欠收，原棉流通领域价格混乱，要价高，棉纺企业难以承受。通过积极
主动的工作，协调有关部门，得到了市领导和有关部门的大力支持，使计划指标得以
调出，保证了企业的正常运转。
［市棉纺织厂加强产品质量管理］1995年，市棉纺厂加强了产品质量管理工作，采取
了一系列措施，保证产品质量稳定提高。一是克服新产品开发中产生的品种翻改频繁、
工艺变化大等困难，在现场管理中狠抓工艺、设备、操作等专项检查，通过提高基础
管理水平促进产品质量的提高。 棉纱合格率全年平均达到98.84％，布入库一等品率
达到97.81％，下机一等品率50.78％，创历史最好水平。产品质量的稳步提高保证了
销售和正常出口，全年没有发生一起大的质量事故。二是实行质量工资、质量波动封
车、质量追踪等一系列制度，强化职工的质量意识。全厂实行了质量工资考核，按产
品质量计算工资，不同质量实行不同的工资比例。执行质量波动封车制度，严禁不合
格的半成品流入下道工序。杜绝质量隐患。建立质量追踪制度，对用户和本厂发现的
质量问题，按程序进行倒查追踪，找出原因，明确责任者，促进了产品质量的提高。
三是加强设备管理。实施了平修队的考核评比，对设备维修人员进行了考核，推行了
设备人员包机制，执行了质量工资。通过一系列措施，保证了设备完好状况，从而保
证了产品质量。四是发挥实验室的作用，加强对产品质量特别是半成品质量的监测和
控制。对工艺流程中运行的半成品的质量问题，能够及时准确地发现和纠正。加强了
对实验室的管理，对实验室工作人员不断进行考试考核，以提高技能，改善素质，使
实验数据能真实地反映产品的质量。
［利津纺织总厂深化企业内部改革］深化劳动用工制度和工资制度改革。对中层
以上干部，根据干部“四化”要求，重新进行聘任，并颁发了带任务、指标的聘书，
并彻底打破了干部与工人、正式工与合同制、学历高低、工令长短等界限，全部取消
原工资，一律实行按劳分配、同工同酬的聘任制工资。科室人员实行定额指标工资，
后勤人员实行岗位工资，这三种工资分配形式，采取上封顶、下不保底的办法。工人
实行计件工资，经营人员实行风险工资，上不封顶，下不保底，极大地调动了干部职
工的积极性。严格执行民主评议制度。对企业中层和厂级干部的领导水平、业务能力、
工作态度等，通过职工代表大会公开进行考核评议，不称职者，立即撤换。体现了能
者上、平者让、庸者下的竞争机制。年内中层干部免职6人，厂级干部退二线1人，选
拔了懂经营、会管理、年富力强、有开拓精神的5名干部充实了中层和厂级领导班子。
认真落实“减人增效”的机制。按一人多职多事的原则，重新对科室、分厂进行定编、
定员、 定岗，经过两次优化组合压缩非生产人员92人，全员劳动生产率人均达到7.1
万元，等于1994年以前15年的总和。
(曹国华)