济南军区黄河三角洲生产基地
［工作综述］1995年，济南军区黄河三角洲生产基地(以下简称生产基地)突出经济效
益这个中心，开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，创出了生产基地成立
以来产值、利润、职工收入、生产与生活设施以及环境改善最好的一年。全年上交国
家和地方税771万元。
一、深化改革，完善措施，落实责任，创造效益。农业上，完善、出台了一系列
改革措施，量化各项承包指标，并逐步向集约化经营方式转化，创造了较高的效益。
实行“一场多制”式承包，既有大面积的农机地承包方式，又有家庭承包方式，还有
种田能手承包方式等；着力解决在农机地承包中挑头人素质不高、怕担风险、不敢大
包，承包起来集体得小头、个人得大头，以及只重产出、不重投入、年年扒土地皮等
问题。从实际出发，调整种植结构，发展畜牧养殖业，精简了管理人员，减少了管理
开支。夏粮获得了丰收，农业效益增长幅度较大；农业职工收入明显提高，集体积累
增多，积蓄了农业发展后劲。工业上，一是瞄准市场练内功，深化干部人事、劳动用
工和效益分配等三项制度的改革，不断完善基础管理措施，挖掘内部潜力，较大幅度
地提高了效益指标。二是进行产权制度改革。对部分小、散、差、微利和亏损企业进
行减、并，对骨干企业实行“一厂多制”，对资源性企业实行内引外联经营，既合理
调整了企业产权结构和资源配置，又减轻了企业总体负担，增强了市场竞争力。三是
拓宽信息渠道，加大销售力度，以名牌效应促进营销，全年主要工业产品无库存积压。
酒厂被评为1995年山东省“百强白酒企业”，欣马特曲、欣马老窖被山东省消费者协
会推荐为“最受消费者欢迎的酒”。工业产品参加济南军区首届工业产品展销会获得
成功，扩大了产品销售范围，提高了产品知名度。第三产业各企业、实体试行三项制
度改革，抓信息、抓机遇，广开门路、广结网点，保持了良好的发展势头，取得了较
好的经济效益。
二、生产基地“用效益标准看党委、看班子、看支部”，把加强党委(支部)班子
和干部队伍建设作为加强基地全面建设、促进生产发展的关键环节来抓。调整和充实
了各级党委(支部)班子，重视党委(支部)班子的团结和民主集中制的落实，抓了各级
党委机关的教育整顿，组织了干部培训，党内廉政建设有了新的进步。邀请中共东营
市委党校讲师和先进企业党委书记介绍党建的经验体会。年内，有3名党委(支部) 书
记被上级党委表彰，2个党支部被上级评为先进党支部。警通连被山东省委、省政府、
省军区树为1995年“拥政爱民模范单位”。
三、牢固树立一手抓生产、一手抓改善群众生活的思想，把关心和改善群众生活
作为基础建设的大事抓实办好。一是千方百计寻求创收项目和渠道，增加职工收入，
以保证农业职工有较稳定的生活保障。 二是筹资400多万元，为职工调整了工资；捐
款4万多元救助困难职工。三是完善职工福利设施。新建医院门诊楼1座，扩建职工宿
舍1.8万平方米，建设营区公园1处。
四、运用典型，促进生产，推动工作。各级党委树立“胸中有全局，手中有典型，
全面建设就会活跃起来”的思想，普遍重视抓典型的工作。在部队中，涌现了热爱军
营、无私奉献的战士张龙明；在干部职工中，大力宣扬了全国劳动模范李文燕扎根基
地、 建功立业的事迹；推广了勤于改革的先进党支部的经验；大力宣传了7个实行责
任承包获得成功的典型事例，引导各分场进一步深化农业改革。
［农业工作会议］1995年11月26日，生产基地召开了第三次农业工作会议。会议的主
要议题是，总结全年贯彻1994年农业工作会议的情况，规划1996年农业发展的基本思
路和主要任务。会议确定了1996年农业生产指导思想和总目标。会议期间，与会人员
参观了驻地蔬菜大棚和沾化县芦苇养殖场。
［拥政爱民模范单位--济南军区黄河三角洲生产基地警通连］警通连把拥政爱民作为
连队政治大事来抓，对战士进行热爱政府、热爱油田、热爱驻地群众的教育，建立了
定期走访、义务服务和拥政爱民评先树优制度。把“为人民服务”作为连队思想建设
的宗旨，继承和发扬党的优良传统，与当地群众、油田职工亲如一家，涌现出了许多
拥政爱民的动人事迹，取得了双拥共建的丰硕果实，多次被生产基地党委授予“双拥
共建先进单位”称号。年内，被中共山东省委、省政府、省军区评为1995年“拥政爱
民模范单位”。
(济军生产基地供稿)