胜利石油管理局

胜利石油管理局

［“八五”综述］“八五”期间，胜利石油管理局紧密结合油田实际，在工作思路、
指导方针和经营管理思想上发生了重大变化：在工作指导方针上，开始向注重经济储
量、经济产量、提高综合经济效益转变；在生产经营上，开始向注重内部挖潜、靠内
涵求发展转变；在企业管理上，开始向搞活经营、精细管理转变；在管理方式上，开
始向运用市场机制组织生产经营转变。四个转变归结为一点，就是生产经营转到以经
济效益为中心的轨道上来，促进了油田生产经营诸多方面发生重大变化，实现了历史
性的大跨越。“八五”期间，累计探明石油地质储量5.07亿吨、天然气54亿立方米，
年均探明石油地质储量1亿吨以上已连续保持13年； 累计生产原油1.61亿吨、天然气
68.42亿立方米， 年产原油3000万吨以上已连续保持9年；油气累计实现销售收入683
亿元， 比“七五”增加482亿元，上交税金89亿元，是“七五”的两倍多；累计实现
多种经营总产值110亿元，利税12亿元，年均增长速度达38％。
胜利油田油气勘探开发的地域布局发生了前所未有的变化，陆海并进的生产格局
已基本形成。“八五”期间，海上油田勘探开发成绩显著, 在东营组、馆陶组、中生
界和古生界相继获得高产工业油流， 已探明地质储量超过2亿吨；1993年结束了海上
油田只投入不产出的历史，当年产油10万吨，1994年产油30万吨，1995年产量达54万
吨，三年实现了“三级跳”。海上生产初具规模，成为一个重要的资源接替阵地，使
胜利油田二次创业有了实在的内容，有了第二战场。
经济增长方式发生了重大变化，科学技术发挥的作用越来越大。“八五”期间，
胜利石油管理局坚持科技兴油的方针，平均吨油科技投入为2.05元，比“七五”提高
105％， 取得科技成果739项，比“七五”增加103％，科研成果转化率达30％，科技
进步贡献率达40％以上。实物工作量的投入逐步减少，“八五”期间陆上比“七五”
少打井1077口，减少钻井进尺276.73万米。科技成果的推广应用，有力地促进了生产
发展。在油气勘探上，通过普遍采用高分辨率地震和油藏描述技术，钻探成功率由原
来的85％提高到94.4％。定向井、丛式井技术得到大面积推广，水平井技术获重大突
破，整个钻井水平在全国保持了领先，有些方面达到世界先进水平。“八五”期间打
水平井36口，占全国总数的75％；定向井、丛式井、水平井等各类特殊工艺井的口数
和进尺比“七五” 增加1415口和250万米，分别增加2.9倍和2.7倍。在油田开发上，
油田含水上升率由1991年的1.91％降至1995年的0.48％，堵水调剖形成年增油30万吨
的生产能力。“八五”期间累计动用稠油储量1.5亿吨，形成年产稠油230万吨的生产
规模；累计生产稠油984万吨，比“七五”增长230％。三次采油累计增加17万吨，填
补了油田三次采油的空白。浅海油田勘探开发更是依靠高新技术的结果。
生产经营管理发生了重大变化，形成了与市场经济基本相适应的管理体制和经营
机制。“八五”期间，深化油田内部改革成效较大。开发单位实行投入产出预算承包；
生产后勤辅助单位与油气主业实行整体分离；机械修造单位被推向市场；海洋石油开
发公司、东胜精攻石油开发有限公司走上“油公司”路子；培育和发展内部市场，使
市场运作和市场行为得到规范；三项制度改革有重大进展，“八五”期间，职工年增
长率为2％，比“七五”下降了1.8％；专业生产建设队伍积极开拓外部市场，参与石
油行业市场和社会市场的竞争，效益显著；加快了对外开放步伐，主体产业跨国经营
有了良好开端； 用外汇8260万美元，引进勘探、海上开发、通讯和科研等设备190台
套；积极利用外资，促进外向型经济持续发展，累计有三资企业77家，合同利用外资
5000多万美元。
产业结构发生了重大变化， 多种经营和油气加工已成为油田新的经济增长点。
“八五”期间，多种经营产业基本实现了速度、规模、效益同步增长，产值增长速度、
人均利税额和产值利税率三项指标均在全国石油系统名列前茅。 累计加工原油273万
吨，创产值27.8亿元，实现内部利润3.7亿元。

［1995年概况］1995年，胜利石油管理局认真贯彻落实中国石油天然气总公司工作会
议、管理工作会议和科技大会精神，紧紧围绕各项计划指标，克服了老油田递减加快、
后备储量不足、黄河断流、资金紧张及电力严重不足等困难，各项生产建设取得新成
果。
地震测线：完成二维地震5000千米，为年计划的100％；三维地震1615平方千米，
为年计划的110.1％。
钻井工程：完钻交井1759口，钻井进尺355.1万米。
井下作业：完成试油320层。
原油产量：完成3000.27万吨，为年计划的100％多。
天然气工业产量：完成12.85亿立方米，为年计划的101.6％。
新增石油地质储量：探明石油地质储量1.038亿吨。
原油外销：完成2837万吨，为年计划的100.01％。
稠油加工：完成63.1万吨。
新增原油生产能力：400万吨，为年计划的100％。
自营单位建安工作量：完成9.9亿元。
实现销售收入194.99亿元，上交税金22.3亿元。

［油气勘探］区带勘探有重要新发现。曲堤地垒带，在曲9、曲8、曲10等三个断块上
探明石油地质储量1200万吨，并已建成年生产能力12万吨的曲堤油田；东营凹陷北带
的坨71、盐16两个扇体均获高产油流，预测石油地质储量合计达1200万吨；东营凹陷
中央隆起带西部， 史115砂体获得高产并已与河135地区连片，两者合计控制储量达5
200万吨； 滨南-利津断裂带沙三、四段含油范围扩大，在该带部署的11口探井有8口
获工业油流；大王北断裂构造带，已基本控制和部分探明了大65和大80两个断鼻构造，
控制含油面积20平方千米、 储量1500万吨左右，并在大王北滩海地区大71区块大7 1
井钻遇浅层油层，获工业油流，预测石油地质储量1000万吨。陆上老区新层勘探有新
突破。 民丰洼陷丰11井钻遇油层8层、18.9米，日产油56.7吨；富林洼陷斜11井钻遇
沙三段油层21.6米， 初试日产油70多吨，两洼陷共控制石油地质储量500万吨以上。
海上勘探开发有新成果。 埕北242井钻入古生界潜山，测试过程中累计产油4140吨，
发现高产工业油流；埕北30井在5套层系内发现轻质油气显示，初步研究预测5套层系
油储量合计为3000万吨左右。 这2口井钻探成功，表明埕岛地区古潜山有勘探开发的
潜力和良好前景。

［油田开发］1995年，油田开发战线各单位针对老区进入“三高”阶段、新区后备资
源不足的实际，深化油藏研究，加强新技术、新工艺的推广应用，大打老区精细管理、
新区滚动勘探、 海上夺油、“五个增油工程”进攻仗，效果明显，保证了油田连续9
年原油生产保持在3000万吨以上。全年建成产能400万吨，其中新区167万吨，老区整
体调整29.5万吨，老区补充完善203.5万吨。控水稳油实施工作量905井次，综合含水
基本稳定在91.9％。 年底，全油田含水上升率控制到0.4％，比上年下降0.41个百分
点， 自然递减率为19.7％。“五个增油工程”全年增油155万吨，其中特殊政策修井
增油45万吨，堵水调剖增油35万吨，东胜精攻等油公司难动用储量开采增油54万吨。
海上原油生产及配套建设成绩显著。1995年，浅海埕岛油田共完钻新井19口，新建采
油井组平台3个，投产新井23口，使海上油田总数达到45口。海上建设先后完成投产5
个单井平台， 1个井组平台和1个储罐平台，特别是CB11C--老九井8.68千米等海底管
线的建成投产，使海上油井生产有了保证，年底进干线油井总数达到33口。

［地面工程配套建设］1995年，油田基建战线广大干部职工以经济效益为中心，以增
储上产为目标，以产能建设和系统配套工程为重点，克服困难，全年累计完成油田重
点工程95项。其中集油脱水工程16项，建成年沉降脱水能力70万吨；注水工程10项，
建成日注水能力11.22万立方米； 污水处理工程10项，建成日污水处理能力12.8万立
方米； 原油稳定工程2项，建成年原油稳定能力210万吨；轻烃工程3项，建成天然气
日处理能力10万立方米；输变电工程12项，建成变电能力24.2万千瓦；注汽工程4项，
建成每小时注汽能力115吨，取得油田系统配套建设的新成绩。
［多种经营］1995年，多种经营销售收入达到38.5亿元，比上年增长31％。企业集团
发展迅速，已形成胜大集团、大明集团、东胜精攻石油开发有限公司等11个产值上亿
元的企业集团。通过重点扶持企业集团的发展，有力地促进了规模化经营。到1995年
底， 全油田多种法人企业已达436家，产品2000多种，固定资产19.7亿元，从业人员
7.5万人。 一批重点骨干项目有年产20万套摩托车减震器、年产3000万只压力罐、孤
北热电厂部分改造、年产8000吨PVC型材相继投产，年产1.5万吨顺酐项目即将投入试
生产。外向型经济持续发展，全年出口创汇近亿元。农业生产喜获丰收，全年粮食总
产达5609.4万公斤。

［跨国经营］根据中国石油天然气总公司在“八五”初期提出的实施“三大战略”方
针，在总公司统一部署下，胜利石油管理局在跨国经营、到国外合作开发油田方面取
得可喜成绩。 继1993年7月份在秘鲁中标取得塔拉拉油田六区20年的开发权后，1995
年合作开发逐步扩大，又进行十区评估及编制投标方案的工作；还参与了总公司在加
拿大油田的合作开发项目；与总公司基建工程公司一起参与投标的科威特“两站一线”
工程已中标并正式签订合同。 根据合同规定，在科威特西部修建2个年生产能力总计
2050万吨的集油站和10条总长为260千米的站外管线。合同总额近4亿美元；工期分别
为27个月和34个月。该项目是目前中国公司参加国际投标获得合同额最大的交钥匙工
程建设项目。 该项目涉及国际标准400多种，采用国际最先进技术。业主聘用美国公
司为监理公司，对项目的组织和实施进行全方位监督。

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