【经营管理】 稳步推进油公司体制机制建设，管理区试点及专业化整合工作稳步实施。史127、桩23等5个示范区和孤岛孤一区、孤东七区中等4个管理区“四化”改造相继建成投产，实现方案设计、地面建设、物资采购、生产管控和生产组织模式五大变革。资源优化调整有序展开，在采油厂与油公司资源共享、社区与主营单位协调管理以及石油工程、区域后勤保障、土地房产等11个方面取得实质进展。严格用工管控，创新劳动组织形式，建立以岗位为基础的用工管理体系，统筹推进机构、队伍、用工优化调整，实施区域业务承揽、业务外包。支持中石化财务共享中心东营分中心建设，首批有13家试点企业和科研单位迁移上线。突出价值管理和保值增值，落实注重回报的投资管理机制，做实全口径预算、全成本考核，加强资金集中管控，预算符合率和经营运行效率不断提高。严格控制用电、作业、运输、外委等重点费用，压减高成本措施，推进原油产销一体化、标准化采购、天然气挖潜，调整机关公务用车管理运行机制，各类用车费用同比下降24%，油田10项管理费用同比下降22.3%。产能建设等10项业务流程实现信息化，完善合同管理、物资采购等标准规范，审计、监察、内控和法律审核等工作得到强化。突出质量效益指标和安全环保等约束性指标，实行分专业、差异化考核，加大季度考核兑现，考核导向作用进一步发挥。
【QHSE管理】 深入开展“从严管理年”活动，以前所未有的力度狠抓QHSE管理，推进监督检查常态化，实施全员HSE水平考试制度，建立“违章行为”曝光台，开展“六打六治”打非治违专项行动，加大涉海管线等隐患排查整治力度，启动智能化管线建设，管道占压及一批重大隐患得到有效治理，油气田及输油气管道安全保护工作受到部际联席会表彰。严格落实“三同时、四评价”，制定“能效倍增”实施方案，推进“碧水蓝天”工程，电厂烟气脱硫脱硝工程建成投产，黄标车淘汰治理有序实施。加快推进质量管理体系建设，物资抽检合格率同比提高0.5%，从严把好原油质量关，保证达标生产、安全外销。开展粉尘作业及化验室专项检查，加强职业病危害防治评估，规范劳保服装制作标准，提升职业健康管理水平。