生产与管理｜东营年鉴2012卷｜东营年鉴库

【油气勘探】东部老区坚持寻找规模储量，保持稳定增储态势。青东地区北部 6口探井均钻遇厚油层，其中青东30井获日产油40.2立方米。滨县凸起部署的单古6井首次发现太古界潜山内幕油藏。埕岛地区、渤南洼陷、临南洼陷、东营东部、东营北带、埕子口凸起北坡等6个地区取得新进展。东营西部、垦东—孤东 —孤岛浅层、车镇凹陷、孤北洼陷、东营洼陷、东营南坡等6个地区含油范围扩大。全年完钻滚动井136口，滚动探明储量1866万吨，滚动建产能92.9万吨，占新区产能规模的71%。西部新区实现突破。哈山地区当年部署、当年发现5000万吨级浅层稠油整装油田——春晖油田。准噶尔石炭系勘探开辟车排子、哈山两个增储新领域。车排子地区春风油田2011年新增探明储量4090万吨。2011年开始对页岩油气藏开展潜力评价，部署探井6口，油田首口页岩油气探井——渤页平1井完钻，见到良好油气显示。致密油气藏在东营南坡灰质滩坝、惠民中央带等部署 3口井，实施顺利。【油气开发】东部老区针对产能规划中低渗透、稠油和滩浅海比重大幅增加的实际，持续优化产能部署，新建产能规模比年初部署增加4万吨，产能达标率 95.8%。加强油田开发潜力评价，明确不同类型油藏提高采收率的主攻方向和主导措施，老区调整单元全年新建产能167万吨，提高采收率6%。稳产基础工作持续加强，全年实施水井工作量4821井次，投转注同比增加55口，注水层段合格率提高1.4%，水质综合达标率提高0.5%。老油田一体化治理向整装、低渗、特低渗透油藏延伸，6个治理单元综合含水降低1.5%，注水层段合格率提高14%。海上生产建设快速发展，全年建成投产井组平台4座，中心三号平台建设顺利推进，海上钻井交井和进尺同比分别增加13口和3.6万米。低渗透油藏开发水平进一步提高，在41个单元新建产能38.8万吨，占新区总产能的32.9%，同比增长15.2%，在 9个老区调整单元新建产能13万吨。稠油热采成熟技术应用规模不断扩大，在19 个单元新建产能46.7万吨，11个老区调整单元新建产能28.8万吨。深化水驱油藏注采完善，注水量同比增加474万立方米，注采对应率、水驱动用程度分别提高 0.6%和0.4%。化学驱正注项目效果持续提升，规模进一步扩大，年内新增注聚储量2946万吨，化学驱年增油149.8万吨。西部新区瞄准大突破、快上产，成立西部增储上产会战运行组，建立日运行、旬检查、月讲评工作制度，调整完善组织机构，成立新春采油厂，强化新疆地区勘探开发生产运行。认真规划适合西部特点的地面建设和工艺配套方案，打造标准化设计、模块化施工、信息化管理的样板工程。从东部地区调集钻井、作业、油建、运输等力量，全力支持西部地区上产会战。全年完钻交井169口，超额完成产量任务。【石油工程】围绕致密油藏和页岩油气勘探开发，配备钻机顶驱、压裂、测井等仪器装备，出台钻前工程、钻机选型、压裂设计等技术规范。加大对西部增储上产的支持力度，物探、钻井、试油等现场施工全面展开。重点参数探井乌参1 井完钻，在红1、英2等重点探井推行专家挂牌负责制度，确保安全高效施工。实施提速提效工程，对井位部署、设计审批、工农关系协调、钻前施工、钻机搬迁实行一体化运行管理，全年待钻井位始终保持在300口以上，钻机利用率同比提高4.2%，生产时效达96.2%。组织开展“会战四季度，进尺110万”竞赛活动，为 2012年平稳起步争取主动。不断提高测井、录井服务运行质量，录井完井资料优良率98.52%，测井解释符合率93.7%。强化管理创新和科技进步在提速提效中的主导作用，在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的28口井在平均井深增加328米的情况下，机械钻速同比提高2.48米/小时。加大“一趟钻”技术以及高效钻头的应用规模，施工速度和效益大幅提高。加强海上钻井工艺技术研究，胜利八号平台年钻井进尺突破6万米，创出国内同类平台钻井新纪录。外拓市场力度加大。物探公司先后中标塔河油田高精度三维地震等6个项目。黄河、渤海钻井总公司外部市场施工钻机同比增加13台。井下作业公司国内外部市场作业工作量同比增加90井次。外部市场结构优化，信誉持续提升。钻井工程技术公司在中石油苏里格气田刷新壳牌公司施工纪录。海洋钻井公司中标伊朗国家海洋石油公司平台服务项目。胜建集团中标沙特祖拜尔高速公路和立交桥建设项目，承揽伊朗雅达一期地面中心处理站项目，在EPC综合服务上实现新突破。【公用工程】全年完成供水量1.21亿立方米，发电量63.14亿千瓦时，供电量 64.92亿千瓦时。水源管理和水处理过程监控进一步加强，出厂水水质综合合格率99.82%。多措并举抓降漏增收，漏失率同比降低2.8%，产销差率同比下降4.9%。努力打造国际一流电厂，发电煤耗同比减少2.28克/千瓦时，设备及时消缺率 98.97%，设备运行完好率98.96%，胜利发电厂先进管理经验在集团公司推广。强化对电网薄弱环节的隐患治理，对部分滩涂电网进行改造，加强对极端天气条件下的电网运行监控，实施电网升压改造工程。电煤和供暖锅炉燃料储运工作组织有序，采暖期热力系统总体运行情况良好。理顺天然气经营管理体制和机制，天然气销售有限公司正式投入运营。会议中心、电厂三期等重点工程建设按计划推进。【科技创新】全年承担各类科研项目372项，其中国家级课题17项，省部级课题94项。 “胜利油田边际稠油高效开发技术与应用”等3个项目获国家科技进步二等奖，油田连续12年共获24项国家级奖励。专利数量、质量均创历史新高，全年获得国内外专利授权331件，同比增长58%，其中发明专利26件，增加19件。 “胜利油田特高含水期提高采收率技术”等国家重大专项取得新进展。重大先导试验有序推进，孤岛中一区Ng3聚驱后井网调整非均相复合驱先导试验初步见效；孤岛中二北Ng5稠油热化学复合驱先导试验区产量达到试验前的4倍。建成国内外首个燃煤电厂烟气碳捕集、驱油与封存(CCUS)示范工程，捕集规模100吨/天，配套实施的高89块低渗透油藏CO2驱先导试验，可提高采收率17%。在樊154-平1井应用水平井裸眼完井和多级分段压裂技术，成功实施国内首例油井长水平段12段分段压裂。钻井关键技术攻关试验取得重要成果，国内陆上第一口5级分支井河3 -支平1井获得成功，氮气钻井技术在坨深4井首次应用。水平井、大型压裂、油水井不压井作业、网电钻机等技术规模化应用实现增产增效，促进结构调整和节能减排。【经营管理】持续推进一体化管理，完善决策部署与制度建设一体化、生产组织运行一体化、经营管理一体化的配套机制，实现资源统筹和有效配置。加强投资管理，建立重点投资项目月度运行例会制度，实现从项目立项到竣工结算的闭环管理。持续推进全员成本目标管理，细化完善74项指标，推广目标管理70个区块，涌现出纯梁采油厂梁南管理区等标杆队，推广滨南采油厂精细作业管杆管理、东辛采油厂用电精细管理、现河采油厂“天地人”油区监控管理等典型管理经验。实施全面预算管理，加强生产与经营结合，完善各层级业务预算考核体系，全年业务工作量综合预算符合率创近年来最好水平。深化重点项目管理。作业项目组创新工作模式，油井维护工作量同比减少278井次，措施有效率同比提高2.9%，措施增油同比增加29.76万吨。新井项目组超前准备、超前组织，全年投产新井 1723口，同比增加61口，新井产油177.9万吨。用电项目组采取抓源头、抓重点、重基础、重过程的“两抓、两重”措施，实现用电治理向开发经营管理一体化迈进，分公司注水系统综合单耗同比降低0.13千瓦时/立方米，用电量比预算节约 5000万千瓦时。推行管理局重点成本项目化和过程跟踪管理，有效控制成本支出。加强基础管理。对生产方案运行流程进行梳理，优化过程节点，加快运行节奏。推广现河采油厂分队计量先进经验，胜采、东辛、河口、临盘、纯梁、桩西、滨南等单位的分队计量改造基本完成，初见成效。加快信息化建设，一体化经营管理信息平台运行顺畅，实现项目节点的全过程一体化管理，海上生产指挥等系统相继投入运行。高度重视质量管理，强化物资质量监控，从源头上杜绝不合格物资进入油田市场，物资抽检合格率同比提高3.24%。推进完善社区经营机制试点工作，在市场化运作、区域劳动力流转等方面实现突破。规范支持改制企业发展，落实科技成果优先给改制企业使用政策， 74家改制企业实现销售收入220亿元，实现利润8.3亿元，纳税10亿元。【HSE管理】全年举办各类安全培训班450期，培训3.1万人次。出台“两特” 作业（特殊作业、特殊时段实施的非常规作业）现场领导干部带班管理规定， HSE考核制度不断完善。对海上及滩海陆岸HSE管理中存在的问题进行全面梳理和分析，开展重大风险分析及对策研究，海上重大隐患治理项目进展顺利。修订完善钻井、作业等井控管理细则，规范作业井控设计，从源头上确保井控安全。加强废弃井治理，全年完成治理工作量587口井(海上5口)。理顺承包商监管机制，明确安全监管的责任点和关键点。强化境外项目安全监管，在16个境外市场配备安全员86人，提高了境外公共安全管理水平。着力提升达标排放技术，严格制定减排方案，持续推进污水减排工作，全年减排污水508万吨。严格落实污染源管理制度，治理油泥砂23.5万吨。胜利发电厂脱硫工程稳定运行，烟气处理达标率、固体废物无害化处理率均达100%。大力实施节能降耗工程，管理局万元产值综合能耗（2010年不变价，下同）0.925吨标煤，分公司万元产值综合能耗0.287吨标煤。【民生建设】全面实施人才成长通道建设，配套建立标准统一、动态增长的基本薪酬制度，建立企业年金制度，员工收入特别是一线员工收入实现增长。加强与地方政府沟通，积极争取集团公司支持，为5万多名劳动家属及1.3万名油田非从业人员办理养老保险，提高再就业人员小时工资标准。抓好员工住宅建设，规划的4万套住宅完工2.4万套，916套棚户区住宅改造和400套公共租赁住房改造工程基本完工。整体改造18个住宅小区，完成绿化工程34项，新增绿地面积60公顷。油田6个小区被评为山东省物业管理优秀住宅小区，2个小区被推荐为全国物业管理示范住宅小区。与地方政府建立更加紧密务实的沟通合作机制，水源地综合开发、石化产业合作、打造石油装备制造基地等合作项目有序推进。油地联手编制西城整体规划，“三横三纵一河一桥”及公园绿地建设等改造工程基本完工，西城城市面貌不断改观。【发现春晖油田】 2011年，胜利油田发现第78个油田——春晖油田。春晖油田是继永进油田、春光油田、春风油田之后胜利油田在西部发现的第四个油田，是胜利油田接手西部新区勘探工作以来发现的第二个油田。该油田位于准噶尔盆地西北缘， 2011年春季针对侏罗系及白垩系部署哈浅1井。该井在侏罗系、白垩系见到油气显示，测井解释白垩系油层18.1米/1层，八道湾组油层20.4米/2层。对侏罗系八道湾组438-445米油层进行热试，累计注氮气1099 8立方米，蒸汽1125 吨,6月25日油管放喷24小时，累计液量13.86立方米，日产油10.55立方米。哈浅１井钻探成功后，为控制储量规模，相继甩开部署7口探井，６口钻遇油层，注蒸汽试油4井5层,获工业油流4井4层。2011年上报控制石油地质储量3261.1万吨，预测石油地质储量2071.45万吨。【国内首例12段致密砂岩油井裸眼水平井分段压裂】 5月21日，国内首例12段致密砂岩油井裸眼水平井分段压裂，在胜利油田樊154-平1井成功实施。樊154- 平1井是胜利油田第一口小井眼长水平段水平井，水平段长度1200米，分12段进行压裂改造，施工共用压裂液2850立方米，支撑剂240立方米，各项施工指标均达到设计要求。作为胜利油田第一口在低渗透区块实施长水平段分段压裂改造的重点试验井，樊154-平1井在探索滩坝砂低孔特低渗油藏高效开发工艺方面意义重大。【党建思想政治工作和企业文化】深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”和“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论等活动，着力打造“高度负责任、高度受尊敬”的企业。围绕庆祝建党90周年、发现50周年产油10亿吨，开展“我的油田我的家”等主题宣讲和系列教育，通过人民日报、新华社等上级媒体的集中报道，在油田内外引起强烈反响。组织开展基层党建巡察活动，实施党组织分级争创和“双亮”（支部亮出责任、党员亮出身份）工程，党建工作科学化水平不断提高。推进党建思想政治工作向社区延伸，抓实一人一事思想政治工作，干部员工向心力和凝聚力进一步增强。完善“三基” （基层建设、基础工作、基本功训练）创建标准，改进考核评价办法，强化动态管理，增强“三基”创建的活力，油田员工技术创新经验在全国企业推广。推进 “胜利心田工程”，着力打造胜利文化品牌，油田获“全国企业文化30年实践十大典范组织奖”和“中国企业文化影响力十强”称号。推进廉洁风险防范管理，统筹推开党委巡视、班子全面考核，探索实施党务、厂务、业务公开，提升党风廉政建设工作水平。加强信访稳定，创新社会管理，落实“真困难真帮助”，油田上下心齐气顺劲足家和的局面进一步巩固。 (胜利油田史志办公室宋占魁赵文清)

档案浏览器