【油气勘探】 东部老区坚持寻找规模储量，保持稳定增储态势。青东地区北部
6口探井均钻遇厚油层， 其中青东30井获日产油40.2立方米。滨县凸起部署的单
古6井首次发现太古界潜山内幕油藏。 埕岛地区、渤南洼陷、临南洼陷、东营东
部、 东营北带、埕子口凸起北坡等6个地区取得新进展。东营西部、垦东—孤东
—孤岛浅层、 车镇凹陷、孤北洼陷、东营洼陷、东营南坡等6个地区含油范围扩
大。 全年完钻滚动井136口，滚动探明储量1866万吨，滚动建产能92.9万吨，占
新区产能规模的71%。 西部新区实现突破。哈山地区当年部署、当年发现5000万
吨级浅层稠油整装油田——春晖油田。准噶尔石炭系勘探开辟车排子、哈山两个
增储新领域。车排子地区春风油田2011年新增探明储量4090万吨。2011年开始对
页岩油气藏开展潜力评价，部署探井6口，油田首口页岩油气探井——渤页平1井
完钻，见到良好油气显示。致密油气藏在东营南坡灰质滩坝、惠民中央带等部署
3口井，实施顺利。
【油气开发】 东部老区针对产能规划中低渗透、稠油和滩浅海比重大幅增加的
实际， 持续优化产能部署， 新建产能规模比年初部署增加4万吨， 产能达标率
95.8%。 加强油田开发潜力评价，明确不同类型油藏提高采收率的主攻方向和主
导措施， 老区调整单元全年新建产能167万吨，提高采收率6%。稳产基础工作持
续加强，全年实施水井工作量4821井次，投转注同比增加55口，注水层段合格率
提高1.4%，水质综合达标率提高0.5%。老油田一体化治理向整装、低渗、特低渗
透油藏延伸，6个治理单元综合含水降低1.5%，注水层段合格率提高14%。海上生
产建设快速发展， 全年建成投产井组平台4座，中心三号平台建设顺利推进，海
上钻井交井和进尺同比分别增加13口和3.6万米。 低渗透油藏开发水平进一步提
高，在41个单元新建产能38.8万吨，占新区总产能的32.9%，同比增长15.2%，在
9个老区调整单元新建产能13万吨。 稠油热采成熟技术应用规模不断扩大，在19
个单元新建产能46.7万吨，11个老区调整单元新建产能28.8万吨。深化水驱油藏
注采完善， 注水量同比增加474万立方米，注采对应率、水驱动用程度分别提高
0.6%和0.4%。化学驱正注项目效果持续提升，规模进一步扩大，年内新增注聚储
量2946万吨， 化学驱年增油149.8万吨。西部新区瞄准大突破、快上产，成立西
部增储上产会战运行组，建立日运行、旬检查、月讲评工作制度，调整完善组织
机构，成立新春采油厂，强化新疆地区勘探开发生产运行。认真规划适合西部特
点的地面建设和工艺配套方案，打造标准化设计、模块化施工、信息化管理的样
板工程。从东部地区调集钻井、作业、油建、运输等力量，全力支持西部地区上
产会战。全年完钻交井169口，超额完成产量任务。
【石油工程】 围绕致密油藏和页岩油气勘探开发，配备钻机顶驱、压裂、测井
等仪器装备，出台钻前工程、钻机选型、压裂设计等技术规范。加大对西部增储
上产的支持力度， 物探、钻井、试油等现场施工全面展开。重点参数探井乌参1
井完钻，在红1、英2等重点探井推行专家挂牌负责制度，确保安全高效施工。实
施提速提效工程，对井位部署、设计审批、工农关系协调、钻前施工、钻机搬迁
实行一体化运行管理， 全年待钻井位始终保持在300口以上，钻机利用率同比提
高4.2%，生产时效达96.2%。组织开展“会战四季度，进尺110万”竞赛活动，为
2012年平稳起步争取主动。不断提高测井、录井服务运行质量，录井完井资料优
良率98.52%， 测井解释符合率93.7%。强化管理创新和科技进步在提速提效中的
主导作用，在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的28口井在平均井深增
加328米的情况下，机械钻速同比提高2.48米/小时。加大“一趟钻”技术以及高
效钻头的应用规模，施工速度和效益大幅提高。加强海上钻井工艺技术研究，胜
利八号平台年钻井进尺突破6万米， 创出国内同类平台钻井新纪录。外拓市场力
度加大。 物探公司先后中标塔河油田高精度三维地震等6个项目。黄河、渤海钻
井总公司外部市场施工钻机同比增加13台。井下作业公司国内外部市场作业工作
量同比增加90井次。外部市场结构优化，信誉持续提升。钻井工程技术公司在中
石油苏里格气田刷新壳牌公司施工纪录。海洋钻井公司中标伊朗国家海洋石油公
司平台服务项目。胜建集团中标沙特祖拜尔高速公路和立交桥建设项目，承揽伊
朗雅达一期地面中心处理站项目，在EPC综合服务上实现新突破。
【公用工程】 全年完成供水量1.21亿立方米，发电量63.14亿千瓦时，供电量
64.92亿千瓦时。 水源管理和水处理过程监控进一步加强，出厂水水质综合合格
率99.82%。多措并举抓降漏增收，漏失率同比降低2.8%，产销差率同比下降4.9%。
努力打造国际一流电厂， 发电煤耗同比减少2.28克/千瓦时， 设备及时消缺率
98.97%，设备运行完好率98.96%，胜利发电厂先进管理经验在集团公司推广。强
化对电网薄弱环节的隐患治理，对部分滩涂电网进行改造，加强对极端天气条件
下的电网运行监控，实施电网升压改造工程。电煤和供暖锅炉燃料储运工作组织
有序，采暖期热力系统总体运行情况良好。理顺天然气经营管理体制和机制，天
然气销售有限公司正式投入运营。会议中心、电厂三期等重点工程建设按计划推
进。
【科技创新】 全年承担各类科研项目372项，其中国家级课题17项，省部级课
题94项。 “胜利油田边际稠油高效开发技术与应用”等3个项目获国家科技进步
二等奖，油田连续12年共获24项国家级奖励。专利数量、质量均创历史新高，全
年获得国内外专利授权331件， 同比增长58%， 其中发明专利26件，增加19件。
“胜利油田特高含水期提高采收率技术”等国家重大专项取得新进展。重大先导
试验有序推进，孤岛中一区Ng3聚驱后井网调整非均相复合驱先导试验初步见效；
孤岛中二北Ng5稠油热化学复合驱先导试验区产量达到试验前的4倍。建成国内外
首个燃煤电厂烟气碳捕集、驱油与封存(CCUS)示范工程，捕集规模100吨/天，配
套实施的高89块低渗透油藏CO2驱先导试验， 可提高采收率17%。在樊154-平1井
应用水平井裸眼完井和多级分段压裂技术，成功实施国内首例油井长水平段12段
分段压裂。钻井关键技术攻关试验取得重要成果，国内陆上第一口5级分支井河3
-支平1井获得成功， 氮气钻井技术在坨深4井首次应用。水平井、大型压裂、油
水井不压井作业、网电钻机等技术规模化应用实现增产增效，促进结构调整和节
能减排。
【经营管理】 持续推进一体化管理，完善决策部署与制度建设一体化、生产组
织运行一体化、经营管理一体化的配套机制，实现资源统筹和有效配置。加强投
资管理，建立重点投资项目月度运行例会制度，实现从项目立项到竣工结算的闭
环管理。持续推进全员成本目标管理，细化完善74项指标，推广目标管理70个区
块，涌现出纯梁采油厂梁南管理区等标杆队，推广滨南采油厂精细作业管杆管理、
东辛采油厂用电精细管理、现河采油厂“天地人”油区监控管理等典型管理经验。
实施全面预算管理，加强生产与经营结合，完善各层级业务预算考核体系，全年
业务工作量综合预算符合率创近年来最好水平。深化重点项目管理。作业项目组
创新工作模式， 油井维护工作量同比减少278井次，措施有效率同比提高2.9%，
措施增油同比增加29.76万吨。 新井项目组超前准备、超前组织，全年投产新井
1723口，同比增加61口，新井产油177.9万吨。用电项目组采取抓源头、抓重点、
重基础、重过程的“两抓、两重”措施，实现用电治理向开发经营管理一体化迈
进， 分公司注水系统综合单耗同比降低0.13千瓦时/立方米，用电量比预算节约
5000万千瓦时。推行管理局重点成本项目化和过程跟踪管理，有效控制成本支出。
加强基础管理。对生产方案运行流程进行梳理，优化过程节点，加快运行节奏。
推广现河采油厂分队计量先进经验，胜采、东辛、河口、临盘、纯梁、桩西、滨
南等单位的分队计量改造基本完成，初见成效。加快信息化建设，一体化经营管
理信息平台运行顺畅，实现项目节点的全过程一体化管理，海上生产指挥等系统
相继投入运行。高度重视质量管理，强化物资质量监控，从源头上杜绝不合格物
资进入油田市场， 物资抽检合格率同比提高3.24%。推进完善社区经营机制试点
工作，在市场化运作、区域劳动力流转等方面实现突破。规范支持改制企业发展，
落实科技成果优先给改制企业使用政策， 74家改制企业实现销售收入220亿元，
实现利润8.3亿元，纳税10亿元。
【HSE管理】 全年举办各类安全培训班450期，培训3.1万人次。出台“两特”
作业（特殊作业、 特殊时段实施的非常规作业） 现场领导干部带班管理规定，
HSE考核制度不断完善。对海上及滩海陆岸HSE管理中存在的问题进行全面梳理和
分析，开展重大风险分析及对策研究，海上重大隐患治理项目进展顺利。修订完
善钻井、作业等井控管理细则，规范作业井控设计，从源头上确保井控安全。加
强废弃井治理，全年完成治理工作量587口井(海上5口)。理顺承包商监管机制，
明确安全监管的责任点和关键点。强化境外项目安全监管，在16个境外市场配备
安全员86人，提高了境外公共安全管理水平。着力提升达标排放技术，严格制定
减排方案， 持续推进污水减排工作，全年减排污水508万吨。严格落实污染源管
理制度，治理油泥砂23.5万吨。胜利发电厂脱硫工程稳定运行，烟气处理达标率、
固体废物无害化处理率均达100%。大力实施节能降耗工程，管理局万元产值综合
能耗（2010年不变价，下同）0.925吨标煤，分公司万元产值综合能耗0.287吨标
煤。
【民生建设】 全面实施人才成长通道建设，配套建立标准统一、动态增长的基
本薪酬制度，建立企业年金制度，员工收入特别是一线员工收入实现增长。加强
与地方政府沟通，积极争取集团公司支持，为5万多名劳动家属及1.3万名油田非
从业人员办理养老保险，提高再就业人员小时工资标准。抓好员工住宅建设，规
划的4万套住宅完工2.4万套，916套棚户区住宅改造和400套公共租赁住房改造工
程基本完工。整体改造18个住宅小区，完成绿化工程34项，新增绿地面积60公顷。
油田6个小区被评为山东省物业管理优秀住宅小区，2个小区被推荐为全国物业管
理示范住宅小区。与地方政府建立更加紧密务实的沟通合作机制，水源地综合开
发、石化产业合作、打造石油装备制造基地等合作项目有序推进。油地联手编制
西城整体规划，“三横三纵一河一桥”及公园绿地建设等改造工程基本完工，西
城城市面貌不断改观。
【发现春晖油田】 2011年，胜利油田发现第78个油田——春晖油田。春晖油田
是继永进油田、春光油田、春风油田之后胜利油田在西部发现的第四个油田，是
胜利油田接手西部新区勘探工作以来发现的第二个油田。该油田位于准噶尔盆地
西北缘， 2011年春季针对侏罗系及白垩系部署哈浅1井。该井在侏罗系、白垩系
见到油气显示，测井解释白垩系油层18.1米/1层，八道湾组油层20.4米/2层。对
侏罗系八道湾组438-445米油层进行热试， 累计注氮气1099 8立方米，蒸汽1125
吨,6月25日油管放喷24小时，累计液量13.86立方米，日产油10.55立方米。哈浅
１井钻探成功后， 为控制储量规模，相继甩开部署7口探井，６口钻遇油层，注
蒸汽试油4井5层,获工业油流4井4层。2011年上报控制石油地质储量3261.1万吨，
预测石油地质储量2071.45万吨。
【国内首例12段致密砂岩油井裸眼水平井分段压裂】 5月21日，国内首例12段
致密砂岩油井裸眼水平井分段压裂， 在胜利油田樊154-平1井成功实施。樊154-
平1井是胜利油田第一口小井眼长水平段水平井， 水平段长度1200米，分12段进
行压裂改造， 施工共用压裂液2850立方米，支撑剂240立方米，各项施工指标均
达到设计要求。作为胜利油田第一口在低渗透区块实施长水平段分段压裂改造的
重点试验井， 樊154-平1井在探索滩坝砂低孔特低渗油藏高效开发工艺方面意义
重大。
【党建思想政治工作和企业文化】 深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管
理深化年”和“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论
等活动，着力打造“高度负责任、高度受尊敬”的企业。围绕庆祝建党90周年、
发现50周年产油10亿吨，开展“我的油田我的家”等主题宣讲和系列教育，通过
人民日报、新华社等上级媒体的集中报道，在油田内外引起强烈反响。组织开展
基层党建巡察活动，实施党组织分级争创和“双亮”（支部亮出责任、党员亮出
身份）工程，党建工作科学化水平不断提高。推进党建思想政治工作向社区延伸，
抓实一人一事思想政治工作，干部员工向心力和凝聚力进一步增强。完善“三基”
（基层建设、基础工作、基本功训练）创建标准，改进考核评价办法，强化动态
管理，增强“三基”创建的活力，油田员工技术创新经验在全国企业推广。推进
“胜利心田工程”，着力打造胜利文化品牌，油田获“全国企业文化30年实践十
大典范组织奖”和“中国企业文化影响力十强”称号。推进廉洁风险防范管理，
统筹推开党委巡视、班子全面考核，探索实施党务、厂务、业务公开，提升党风
廉政建设工作水平。加强信访稳定，创新社会管理，落实“真困难真帮助”，油
田上下心齐气顺劲足家和的局面进一步巩固。 (胜利油田史志办公室 宋占魁
赵文清)