【概况】 胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅
助生产等为一体，专业门类齐全的国有特大型企业。工作区域主要分布在山东省
东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）内，
主体位于东营市。
胜利油田现为中国石化集团胜利石油管理局、中国石化股份公司胜利油田分
公司的统称。 2010年底，胜利石油管理局下设37个二级单位；有1个局属经济实
体、5个管理局控股公司、2个管理局派出机构、1个局直属处级机构、1个局全资
法人单位， 局机关设25个职能处室、10个局直属单位。用工总量98749人，其中
正式职工67064人。 胜利油田分公司下设22个二级单位；分公司机关设15个职能
处室、8个直属单位、3个托管单位。有员工109125人，其中正式职工77375人。
截至2010年底，胜利油田共找到77个不同类型的油气田，累计探明石油地质
储量50.42亿吨。已投入开发72个油气田，累计生产原油9.9亿吨，天然气537.08
亿立方米。
2010年，完成二维地震9559千米、三维地震9147平方千米；钻井1863口，进
尺440.18万米； 新增探明储量1.12亿吨、控制储量1亿吨、预测储量1.43亿吨；
生产原油2734万吨，生产天然气5.08亿立方米；加工原油172.24万吨，均完成年
度目标任务。
【油气勘探】 精细勘探东部老区，全年部署预探井36口，在埕子口凸起、渤南
洼陷、 东营南坡、青东凹陷4个地区取得新突破。埕东11侧井在埕子口凸起北坡
沙河街组实现历史性突破，扩大了滨海地区的油气勘探空间。渤南洼陷沙四下红
层部署的第一口探井罗68井日产油78立方米，开辟了渤南洼陷新的含油层系和增
储领域。高94井首次在博兴洼陷孔店组钻遇较厚油层，展示了该地区红层良好的
勘探前景。青东17井在青东凹陷西部斜坡首次钻遇沙四下地层类油气藏，发现一
个新的增储区带。 在老河口、埕岛、东营北带、富林、东营中央带5个地区取得
新进展。埕北275井在东营组和下古生界潜山获得165吨、71.6吨的高产，进一步
证实了埕岛东坡的增储上产潜力。滚动勘探全年完钻116口，落实储量3750万吨，
滚动建产能91.3万吨， 占新区年总产能的61.3%。西部新区实现突破，在准西地
区新发现春风油田，当年建产能13.6万吨。全年部署探井13口，在准西车排子地
区新增探明储量1038万吨，上报预测储量3359万吨。准中地区侏罗系三工河组征
11、沙11井均钻遇油层，证实了对该区油气成藏规律的认识，展示了准中地区的
资源潜力。
【油气开发】 按照“精细整装、完善断块、强化低渗、优化稠油、调整海上”
的思路，持续强化基础工作，提高储量动用率、油田采收率和单井产量。原油产
量稳中有增，2010年生产原油2734万吨，比“十五”末增产39.5万吨。持续深化
细化油田开发潜力评价，明确提高采收率的主攻方向和主导措施。老油田开发调
整新增产能连续两年保持在160万吨， 为“十五”以来最大规模，2010年整体调
整单元提高采收率幅度达6.1%。水驱油藏调整更加注重油藏与工艺的结合，提升
注采工艺适应性，应用层系重组、流场重整等精细挖潜措施，提高储量动用程度
和水驱效能。稠油油藏通过水平井单层开发、转换开发方式大幅度提高采收率，
动用地质储量1693万吨， 提高采收率10.5%。注重方案和运行参数优化，发挥化
学驱与注采完善、堵调、分注措施的协同效应，提高正注项目效果。有效扩大二
元驱规模，覆盖储量1555万吨。化学驱年增油158万吨，超计划8万吨。全年实施
水井专项治理791井次，投转注水井48 4口，实施了4条水质沿程治理达标工程。
油田新增注水储量5722万吨，污水水质达标率87.3%，分注井层段合格率73%，同
比分别提高0.8%、3%。全年投产新井1662口，产油189.8万吨，同比分别增加145
口、16万吨。新井单井产能6吨，同比提高0.3吨，产能建设达标率94%。
【石油工程】 加大新工艺、新技术攻关和应用力度，实施钻井提速工程，提升
施工质量和效率，完成一批重点、难点井施工。组织开展“奋战四季度，进尺超
百万”竞赛活动，掀起比速度、比安全、比质量、比效益的竞赛热潮。黄河钻井
总公司创出15年来钻前施工单月生产最高纪录和10年来单月油层、表层固井“双
过百”高指标。成立“西部新区石油工程技术攻关小组”，全力支撑西部探区石
油工程技术的研究与准备， 西部探区物探、 钻井、试油等现场施工全面展开。
2010年平均钻机月速同比提高97米，平均机械钻速提高0.74米，平均建井周期缩
短4小时。市场开拓步伐加快，2010年有14家二级单位、240支队伍进入国内19个
省以及沙特、肯尼亚和埃及等10个国家和地区的外部市场。
【科技创新】 组织实施各类科研课题342项，其中：国家课题27项、集团公司
课题96项。油田参与申报的“油藏保护性可持续开发的微生物采油调控技术及工
业化应用”等5项获国家科技进步二等奖。申请专利236件，其中发明专利53件，
获得专利授权210件。“胜利油田特高含水期提高采收率技术”等3个国家重大专
项通过可行性论证。 高温高盐油田提高采收率技术攻关取得重要进展， 发明了
“超高分缔合”聚合物和“部分支化交联”粘弹性颗粒驱油剂，突破了高温高盐
油藏化学驱技术瓶颈。 特低渗透油藏仿水平井压裂开发技术取得重要进展， 樊
142块仿水平井压裂投产油井17口，压裂支撑半缝达200米，单井初产23.1吨，百
万吨产能投资比常规压裂降低18%。 稠油开发配套技术不断完善，应用HDNS技术
高效开发西部浅薄层稠油油藏， 在排601区块新建产能13.6万吨。捷联式自动垂
直钻井系统在宣页1井成功应用，机械钻速提高3倍。孤岛中一区聚合物驱后井网
调整非均相复合驱、 孤岛中二北Ng5稠油油藏热化学驱等重大先导试验全部进入
现场实施阶段。新技术推广应用力度不断加大，在埕91块应用HDCS技术，有效动
用了埋深1800米的特超稠油储量。欠平衡钻井技术应用14口井，取得良好效果。
热采水平井均匀注汽技术实施120余井次，平均单井增油291吨。油水井带压作业
技术应用406井次， 提高生产时率和注水时率3.2和4个百分点。注重节能降耗技
术的推广， 应用网电钻机钻井105口。东营凹陷页岩气研究明确了形成页岩气藏
的资源潜力，旋转导向钻井技术攻关成功试制样机并进行了首次现场试验。2010
年，油田依靠科技进步新增探明储量4340万吨，新增可采储量1771万吨，新增原
油产量354万吨。
【经营管理】 完善决策部署与制度建设一体化、生产组织运行一体化、经营管
理一体化的配套机制，对上市、存续的成本预算进行统筹优化，推行上市存续一
体化经济活动分析，提高油田经济运行质量。搭建一体化经营管理信息平台，梳
理流程，细化节点，明确责任，提高工作效率和精细化管理水平。勘探开发工程
在部署、设计和运行方面着力加强一体化结合，明确一体化阵地和目标，落实一
体化工作要求， 增强了结合深度、覆盖广度和融合力度。西部排601区块通过一
体化运作，实现当年探明、当年建产能、当年投产。强化项目规划和前期研究，
优化投资结构，加强分段式管理与节点式管理的结合，规范和提升了计划管理水
平。深化全面预算管理，分公司完善修订了涵盖8个生产过程、180个成本节点、
4200多个子目的标准成本定额。全方位优化成本，保发展、保民生，压减非生产
性费用和管理费用。完善经营承包考核办法，发挥绩效考核导向作用，加大对增
产增效、稳产稳效单位的激励力度，加强对各级领导的考核，落实机关部门的连
带责任。推进全员成本目标管理，完善成本控制网络。全面总结纯梁采油厂“系
统节点”管理经验，建立起涵盖生产管理全过程、覆盖油田五个管理层级的系统
节点精细管理模式，经验做法在中石化上游企业得到推广。
【HSE管理】 成立HSE管理委员会，将职业健康纳入安全考核范畴。强化对海上
安全监管工作的组织领导， 成立海上安全环保管理处。制定完善HSE管理制度和
相关标准，补充细化了13个专业安全生产禁令。全面开展涉海专业安全生产风险
评估和设施普查，完善海上应急预案体系，组织开展大规模海上综合应急演练。
强化井控安全管理，细化深井钻井、海洋钻井、井下作业等井控工作细则，增强
井控制度的可操作性。 组织开展HSE综合检查和第85次岗位责任制检查，重点检
查了各单位安全生产责任制落实和HSE重点工作开展情况。加强承包商安全监管，
对385家现场施工承包商的安全资质进行审核，对120家重点承包商进行检查评审。
实施集团公司隐患治理项目56项， 全年完成废弃井治理586口。强力推进采油污
水减排，优化控制特高含水油田产液量，创新高温高盐废水处理方法，加强污水
回用和回灌，在2009年减排污水281万吨基础上，2010年又减排438万吨。落实污
染源管理制度，全年治理油泥砂18.5万吨，电厂烟气外排达标率100%，固体废弃
物无害化处理率100%。组织硫化氢普查检测，渤南集气站和临盘压气站脱硫装置
投产。
【基地服务公用工程】 抓好职工住房建设，规划的4万套住房已竣工2.1万套，
入住1.8万户； 整体改造了19个住宅小区，配套功能更加完善。进一步规范物业
服务， “一卡通”“一站式”服务大厅和“440”一号通服务平台运转顺畅，维
修及时率、 合格率均达99%以上，居民综合服务满意率达到87%。对344个基层队
的职工公寓、作业队用房等配套设施进行更新改造，基层职工的工作生活环境得
到明显改善。强化电网运行监控，全面实施升压改造工程，电网结构进一步优化，
应急处置能力和运营质量明显提高。不断完善水质管理体系，升级水处理工艺，
出厂水水质综合合格率达99.89%，创历史最好水平。扎实开展防洪防汛工作，重
点油区和社区防内涝工程基本完成。沙营、河口等污水处理工程完工投产，生活
污水实现达标排放。胜北集中供热工程顺利投入运行，供暖管网布局进一步优化。
加大电煤保供力度，为冬季发电和供暖提供保障。天然气户表外移改造1.5万户，
民用气损耗率同比下降3%。
【党建和思想政治工作】 落实集团公司“创先争优”工作部署，紧扣“更有力
量，更强根基，更大作为”主题，做好党建思想政治工作，营造心齐、气顺、劲
足、家和的局面。坚持践行有正气、提升执行力，加强正确国企领导观教育，领
导班子和干部队伍建设不断加强。坚持统一思想，凝心聚力，围绕油田生产经营
中心任务，加大形势任务教育和正面引导力度。坚持德才兼备、以德为先标准，
创新干部选拔方式，抓好年轻干部培养选拔，选人用人公信度不断提升。坚持抓
源头、促清廉，加强对各级领导干部廉洁从业的思想引导，强化权力运行的监督
制约，党员干部按规律办事、按规矩办事的自觉性更加坚定。坚持强技能、增本
领、长才干，努力践行“咱们工人有技术才能更有力量”，开展大培训、大比武、
大竞赛，油田在集团公司职业技能竞赛中取得两个工种的团体和个人第一名，50
名岗位工人获油田“为民技术创新奖” ，128名基层一线技术人员获“金钥匙”
奖。坚持全方位、全覆盖，开展“三基” (以党支部建设为核心、基层班子和班
组建设为重点的基层建设；以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重
点的基础工作；以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训
练)创建工作，将机关部门纳入创建范畴，通过基层机关互动，推动油田“三基”
工作迈上新台阶。坚持“油田与心田共建”，抓好胜利文化建设和精神文明建设，
职工群众的文化生活得到充实、情操得到陶冶、精神更加振奋。（胜利油田史志
办 宋占魁 赵文清）石