石油｜东营年鉴2010卷｜东营年鉴库

【概况】胜利油田现指中国石化集团胜利石油管理局、中国石化股份公司胜利油田分公司的统称。工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）内，主体位于黄河下游的东营市。按地质构造区划，山东省境内可供找油找气的勘探区域属于渤海湾盆地，其中济阳坳陷和浅海地区是胜利油田勘探开发的主战场。2009年9 月，中国石化集团公司将新疆、青海、甘肃、内蒙、宁夏等5个省区13万平方千米的探矿权面积划归胜利油田。至2009年底，胜利油田取得探矿权勘探面积达20.2万平方千米，油、气资源总量分别为145亿吨、24738.6亿立方米。胜利油田共有二级单位58个，其中，胜利石油管理局有二级单位36个；胜利油田分公司有二级单位22个。油田有控股公司5个，经济实体2个，派出机构2个，直属单位8个，全资法人单位1个。油田有正式职工144059人，有长期合同工2597人，全日制劳务派遣工46877人。主要石油专业队伍：采油队374 个，稠油热采注汽队59个，采气队7个，输油（气）队91个,井下作业队229个，大修井队15个，地震队12个,测量队4个，地质队93个，化学、放射性勘探队1 个，电测队74个，射孔队33个，钻井队176个，水井队1个，固井队11个，综合录井队70个，管子站（队）11个，井架安装队9个，钻井搬迁队3个，大修井队24个，酸化压裂队3个，试井队2个，油田建筑安装队30个，汽车运输队136 个。油田固定资产总额2383.46亿元，其中固定资产和油气资产净值1132.43亿元。胜利石油管理局固定资产原值293.09亿元，净值171.15亿元。胜利油田分公司固定资产和油气资产总值2090.37亿元，其中油气资产原值1850.37亿元；固定资产和油气资产净值961.28亿元，其中油气资产净值829.62亿元。至2009年底，共实施二维地震测线240554.8千米、三维地震资料面积 26541.31平方千米，累计探井进尺1644.97万米。至2009年底，胜利油田共发现 76个油田，累计探明石油地质储量49.3亿吨、探明天然气地质储量2299.95亿立方米（其中气层气409.10亿立方米）。已投入开发70个油田，累计生产原油9.64亿吨，累计生产天然气532.87亿立方米。 2009年，胜利油田新增探明储量1.04亿吨、控制储量1.04亿吨、预测储量 1.02亿吨；生产原油2783.5万吨，同比增加9.5万吨；生产天然气7亿立方米，完成年度目标任务；新建原油生产能力308.6万吨，其中新区155.7万吨、老区 152.9万吨；加工原油124.6万吨。主要技术经济指标持续改善。储量替代率 1.02，产能达标率93.6%；原油商品率96.93%，天然气商品率42.86%；稀油自然递减率12.67%，同比降低0.3个百分点。节能减排任务指标全面完成。全年每吨油气综合能耗控制在91.8千克标煤之内，分公司万元产值综合能耗0.36吨标煤，管理局万元产值综合能耗1.033吨标煤。经济效益好于预期。在国际油价比较低迷的情况下，全油田实现总收入962.8亿元，实现企业增加值651亿元，实现利润191.5亿元，实现税费227亿元。较好完成了人均营业收入、净资产收益率等指标。【油气主业持续稳定发展】勘探工作。围绕打造胜利长板和老区硬稳定的要求，着眼长远、抓好当前，突出规模、重视质量，强基固本、优化部署，胜利老区实现油气产量硬稳定的资源基础更为坚实，资源序列更加合理。至 2009年，连续7年探明、控制、预测石油地质储量过亿吨，连续27年探明石油地质储量超亿吨。勘探工作新发现第76个油田——桥东油田。新油田上报控制石油地质储量1900多万吨、预测石油地质储量3300多万吨。在胜坨油田老区开发40多年的情况下，滚动勘探在坨128区块发现探明储量1000万吨。集团公司把西部13万平方公里的探矿权交给胜利油田，对实现资源战略接替、打造上游长板、丰富胜利文化、铸就百年辉煌，具有重要的现实意义和长远意义。油田开发工作。围绕强基础、抓“四率”(提高油田采收率、储量动用率、产能贡献率、控制自然递减率)，推进三个一体化(勘探开发一体化、油藏工程一体化、开发经营一体化)的工作思路，秉承科学开发、精细开发、优化开发理念，注重开发与生产、油藏与工程、地质与化学的有机结合，各项工作取得新进展。产量结构调整初见成效，产能结构优化趋向合理，老区生产经营压力进一步缓解，新井贡献率提高。勘探开发工程一体化理念运用到实际工作，实现储量动用程度和勘探开发效益的双提升。坚持精心运筹，周密部署，增强前瞻性和主动性，优化运行衔接，原油产量实现多年没有过的均衡生产。推进提高采收率工作常态化，从资金、机制、政策入手，强调方案的严肃性、井网的权威性、措施的长效性，完善提高采收率手段，大幅推广应用提高采收率技术，提升了油田开发水平。【提升石油工程竞争实力】年初，油田首次召开石油工程大会，明确石油工程板块的战略定位、发展思路和奋斗目标；开展“远学中原、近学井下，打造胜利石油工程铁军”活动，井下、物探、设计等单位的队伍建设、施工能力、生产效率和工程质量明显提升。国内市场，巩固新疆、川东北传统市场，进入反承包、卤水开发、煤层气等新领域，开发非油领域；国际市场，基本形成统一决策、集中管理、分级实施的体制格局，经营机制和市场开发体系进一步优化。全年新签合同额7.78亿美元，完成年度计划的194%，收入同比增加6700万美元，成为油田在金融危机影响下逆势而上的一个亮点。 2009年油田石油工程板块实现收入224亿元，完成考核利润16.7亿元。【增强公用工程基础保障能力】电网结构进一步优化，110千伏变电站布点与电网规划建设加快实施，北区电网升压改造进展顺利，电力供应更加安全经济。电厂三期筹备工作进展顺利，开工条件日趋成熟。加快燃料结构调整，全年新增供热能力500万平方米，保证了新建住房供暖需求。胜利电厂脱硫改造工程全面完成，电力生产更加绿色环保。供水水质明显改善，通过实施工艺技术攻关，年内油田出厂水质居全省前列。完善公共事业突发事件应急机制，防控各类自然灾害的能力进一步增强。【经营管理更加规范精细】推广“系统节点管理法” “三全管理法” （全方位覆盖、全过程管理、全员参与）等经验，初步形成有胜利特色的精细管理模式。油田各板块开展增产增效、优化增效、降本增效活动，节能降耗、物流运输、物资供应等重点成本费用有所下降，非生产性费用、外协费用和可控费用得到有效控制，全年降本减费10亿元。深化“三基”工作，加大基层偏远队硬件维修改造力度，提高了基层硬件水平；加快基层各项管理制度的梳理、完善和优化，文本化管理取得重要进展。完善预算管理，优化资金筹措使用，启动会计集中核算，财务工作在挖潜增效中发挥了重要作用。规范用工管理，实现从管理工资总额向管理人工成本的转变，用工总量和人工成本得到有效控制。加大规范支持力度，促进了改制企业健康发展。强化安全环保、节能减排，深化“我要安全”主题活动，落实安全环保责任制，严防重特大安全环保事故，油田安全环保形势总体稳定。【增强科技创新创效能力】全年组织实施各类科研项目423项，申请专利 227件，获专利授权228件，均创最好水平。围绕资源战略接替、提高储量动用率和油田采收率，加大科研攻关力度，形成全方位、多角度、成规模的技术创新体系。“二元复合高效驱油提高采收率技术”“胜利油区复杂结构井钻井技术开发与应用”两项成果，获国家科技进步二等奖，在油田勘探开发中发挥了重要作用，胜利油田连续10年获得国家级科技奖励。深层油气成藏要素与富集规律、化学驱提高采收率、低渗透储层改造、自动垂直钻井等关键技术取得新突破，在特殊油藏开发方面发挥了不可替代的作用。10项重大先导试验有序推进，加快推广应用高精度地震勘探、地质导向钻井等10项新技术。全年依靠科技进步新增探明储量4200多万吨，新增可采储量1200多万吨，新增原油产量350多万吨。【推进民生民心工程】住房建设、销售及交接工作运行良好。全油田4万套住房规划全部落实，所涉及区域全部开工，1.5万套达到入住条件，稳妥实施就业援助机制，分三批援助油田职工待业子女就业9400多人，较好解决了多年形成的历史遗留问题。2009年油田职工家属享受利息差等7项待遇落到实处；协解人员再就业率达97%。改善职工群众的工作条件和生活环境，“最好一餐在食堂”的要求得到较好落实；投资2亿元改造基层队219个；整体改造住宅小区12个、局部改造住宅小区48个，改善幼儿园基础条件48所；加大西城改造提升力度及广利河综合治理力度，矿区环境面貌明显改观。开展健康查体，加强甲型H1N1流感等重大疫情防控，保障职工群众健康。加大低保特困群体的帮扶力度，实施“送温暖工程”，走访慰问困难、残疾职工群众 5万人次，资助特困生和困难家庭子女540多人，救助孤儿240多人、孤寡老人 130多人。【油地结合工作取得新进展】至年底，油田承担的广利河治理迁建工作（含截污、导污及污水处理厂改扩建工程，油气水电暖管线迁建，文化公园油气水电迁建工程）全部完成。油田9个二级单位拆迁面积11630余平方米，迁建油、气、水、电、热力管线455条，其中集中穿越近70处，共263 千米。迁建油水井18口及油气水电各类管线30千米。2009年第三轮油田帮扶地方乡镇工作结束，油田15个帮扶单位投资（含物料、机械折款）6000多万元，与地方共同实施帮扶项目71个，促进了被帮扶乡镇经济社会发展。按照油地共建实现互利双赢的原则， 2009年完成油地共建道路51条167公里，促进了地方经济发展，方便了油田生产。 2009年，胜利油田首次获“全国文明单位”荣誉称号，被中国企业联合会表彰为“最佳诚信企业”。（胜利油田史志科）

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