【概况】至2008年底，中国建设银行东营分行全口径存款时点余额174.14亿元，
新增34.04亿元，完成计划的134%；各项贷款时点余额103.36亿元，新增19.14
亿元；五级分类不良贷款额6849.47万元，较年初下降1561万元，不良率0.66%，
较年初下降0.3个百分点；实现中间业务收入12370万元，收入总量居当地四
行第2位；累计销售个人理财产品27亿元，当地同业及全省系统内均列首位；
实现主营业务收入62278万元，完成计划的105%，实现税前利润39790万元，
完成计划的102%，同比增长21%。在全省建行系统内名列前茅。年内，东营
分行获东营市“诚信单位”称号，胜利支行获“优质服务示范点”和“诚信
单位”称号，科技新村支行获“中国银行业文明规范服务示范单位”，省分
行级“文明单位”，“优质服务示范点”称号，东城支行被总行授予“中国
建设银行奥运金融服务与安全运营保障工作团队奖”。
【服务油城经济】 成立胜利油田“一卡通”任务型服务团队，为近20万胜利
油田职工提供贴心金融服务。资产业务和中间业务取得较快发展，分别突破
100亿元和1亿元。开展高层营销，扩大市场，通过参加黄河三角洲开发建设
与金融支持暨政银企合作论坛，走访客户等形式，向目标客户推介宣传信贷
政策、信贷产品，签署总额28.5亿元的贷款协议意向书。下发《关于建立行
领导分区域协调机制的通知》，强化对业务营销的指导。组织开展优质项目
有效储备攻坚战，代发工资攻坚战，“本部做表率，营业部做样板”等特色
营销活动，推动资产、负债业务较快发展。
【深化战略转型】 推进网点转型。加强督导和检查，做好转型后的制度执
行和行为控制工作，增强员工的营销意识和流程意识，17个转型网点全部通
过省行验收。在省行举办的网点转型演练竞赛中，东营分行代表队获团体第
一名。 业务结构和客户结构得到优化。 中间业务收入占主营业务收入比重
19.9%，比上年同期提升3.3个百分点。国际业务客户群体规模扩大，营销国
际结算量在200万美元以上客户10户，完成国际结算量70914万美元，同比增长
91.14%。个人高端客户数量稳步上升，全行AUM20万元以上客户数量达12682
户，较年初新增4514户，新增A级以上对公信用等级客户57户。渠道建设富有
成效。按照上级行“十统一”的渠道建设规范和标准，完成2008～2010年网
点规划编制工作，装修改造营业网点15个，建设贵宾理财中心4个，撤并6个
低效网点，迁址2个网点，优化网点布局，提高了客户服务能力和产品销售
能力。
【完善风险管理体制】 强化风险理念教育，组织所属机构参与东营银监分
局开展的“4·10”工程创建活动，加快塑造和培育健康的风险管理文化。完
善风险管理体制，发挥会计主管、纪检监察特派员、风险经理和客户经理在
风险防范方面的作用，从机制上保证风险管理工作的有效性。开展基层机构
关键风险点监控检查工作，及时整改发现的问题，增强全行的操作风险控制
能力。加大不良资产处置力度，通过责任追究、强化激励、依法诉讼、加快
核销等方法，累计处置各类不良资产3820万元，实现不良贷款现金回收2345
万元，实现不良资产超值现金回收129万元。（徐伦锋）