【概况】 2008年， 东营供电公司所属110千伏及以上变电站23座，主变容量
311.95万千伏安，输配电线路长度1300公里。东营市全社会用电量139.44亿千
瓦时，同比增长6.67 %；公司全年售电量60.3亿千瓦时，同比增长18.25%；
综合线损率3.37%。城市电网供电可靠率达到99.94%，综合电压合格率99.79%；
农村电网供电可靠率99.9％，综合供电电压合格率98.7%。公司连续第三年获
全国“安康杯”竞赛优胜企业，再次获全国实施用户满意工程先进单位称号，
并获山东电力集团公司先进单位、改革开放30年全国企业文化优秀单位、山
东省先进基层党组织、山东省思想政治工作优秀企业、全市“实践科学发展
观，争当黄河三角洲开发建设排头兵”活动先进单位等称号，公司“竞合共
赢文化”被评为全国企业创新文化优秀案例。
【安全生产】 公司从维护公共安全和社会稳定出发，坚持“安全第一，预
防为主，综合治理”的方针，把安全生产放在突出位置，做到人员的百分之
百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之
百，集中精神、集中力量保安全。严格落实各级安全生产责任制，开展“安
全生产百日督查”、“两个排查”和“安全隐患排查治理专项行动”等活动，
加强隐患排查和治理， 防范安全风险。加快电网设备技术改造治理，投资73
19万元，改造变电设备47台（套），改造110千伏输电线路4条，配电线路23条
次，更换配电变压器20台，提高了电网设备健康水平。完成20项应急预案修
订，公司应急管理体系进一步完善。组织开展“迎奥运、保供电”应急演练，
参加全省抗震救灾实兵拉动演练。电网经受胜利电厂停机、全省限额用电、
奥运保电等考验，圆满完成2008中国（东营）国际石油装备与技术展览会等
重大政治活动、 重大节假日的保电任务。至年底，公司实现连续安全生产63
07天，安全生产记录继续保持全国同类型供电企业第一位。
【城乡电网建设】 公司围绕市委、市政府“三路两港一场”、“四区一城
三网”建设规划和黄河三角洲开发建设战略，将2008年确定为“电网建设年”，
争取资金，加快电网建设步伐。开工建设东营首座500千伏输变电工程，改善
东营电网的网架结构。220千伏学堂站二期扩建工程竣工投产，220千伏永安
输变电工程安装竣工。建成投运110千伏港城、范家、南一、临海、城南、南
田输变电工程和东七二期扩建工程。开工建设220千伏史口、胜坨、广利输变
电工程和110千伏杜邦、 中海输变电工程。全年新增110千伏及以上变电容量
110.9万千伏安，新增输配电线路377公里，电网供电能力进一步增强。实施
“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，投资3.19亿元完善和强化县区
电网网架，满足县域经济发展的电力需求。加快新农村电气化建设，提高农
村电网的安全运行水平，全市新建电气化乡镇4个,新建268个电气化村，80个
标准用电村，广饶县建成新农村电气化县。
【有序用电】 2008年，受电煤供应紧张、奥运环保停机等综合因素影响，山
东出现自1996年以来最为严峻的电力供应紧张情况。5月13日至9月上旬，全
省实行限额供电，东营电网累计限电112天。面对多年未遇的严重缺电局面，
公司向山东电力集团公司汇报，争取更多的负荷指标。自7月8日，东营电网
负荷指标基数由110万千瓦调整到125万千瓦，部分缓解全市经济发展和胜利
油田生产建设供电压力。加强供电形势分析，配合市政府、市经贸委制订有
序用电方案，出台《东营市迎峰度夏有序用电方案》，组织客户错峰避峰，
严格执行停电提前告知制度，基本做到限电不拉路，确保城乡居民生活、重
要部门和高危客户用电，实现电力有序供应。
【奥运保供电】 北京奥运会和残奥会期间，公司把奥运保电作为一项重大
政治任务。严格落实市委、市政府和山东电力集团公司的工作部署，执行行
政和奥运保电双人双岗24小时值班、领导带班制度，落实输配电线路属地化
管理责任，实现“确保奥运供电万无一失”的目标。公司系统派出23名技术
骨干，出色完成北京奥运保电任务，其中3人获国家电网公司奥运电力保障
先进个人称号。
【服务全市经济社会发展】 坚持“四个服务”的宗旨，开展“彩虹连奥运、
服务促和谐”优质服务主题活动，深化“电力彩虹”名牌服务。推进营销管
理现代化建设，需求侧监测中心主站及地方电厂热电联产监控系统上线运行。
加快营业服务网点建设，高标准更新营业厅服务环境和硬件设施，建成并投
运开发区和金辰路营业部。优化内部机构，增设营配合一的东城供电部和东
营港供电部，努力构建方便、规范的优质服务体系。配合广利河改造，及时
组织迁移涉及线路杆塔，为工程进展赢得时间。主动接管非公司供电，到市
政府上访的管理难度大、效益低的客户，筹资为客户改造线路和配电设施，
维护社会稳定。开展行风“飞检”和互查，加强营销人员业务技能培训，规
范窗口服务。以客户为中心，开展停电计划效能监察，提高综合检修水平，
减少停电对社会造成的影响。参加“行风热线”，开展客户走访活动，召开
客户关系委员会会议，加强与客户和社会各界的沟通。严格执行市物价局、
市经贸委联合制定的尖峰分时电价调整政策。推广电费充值卡和手机短信查
询业务，设置自助售电机，方便居民客户。公司获山东省质监局电能计量授
权。2008年，公司及各县区公司在全市行风评议中全部获得第一名或免评。
【企业管理】 从增强责任意识、加强执行力建设入手，开展“强化责任·
精益管理”主题教育活动，倡树高度负责的工作精神，精益化管理的理念深
入人心，提高了工作标准、工作质量和执行力。修订完善业绩考核体系，公
司班子成员和职能部室实行履职考核，增强管理的责任感和主动性。全年安
排绩效计划1736项，停电计划383项，立项督查督办重点工作82项，加大检查
考核和督查督办力度，确保完成公司工作。搞好财务预算管理工作，细化成
本指标控制，公司经济运行处于良好的受控状态。以全员培训为基础，科学
制定培训计划，改进培训内容与方式，建立内部培训师队伍，培训工作的针
对性、实效性得到提高。结合实际工作，广泛开展岗位练兵、技能竞赛，员
工岗位技能普遍提升。科技进步和创新工作成效显著，3项技术革新获国家
专利，3项科技项目获山东电力科技进步三等奖，4项QC成果获山东省优秀QC
成果。