【概况】至2007年底，东营市商业银行资产总额125.89亿元，存款余额102.4
亿元， 各项贷款余额75.3亿元， 按“五级分类” 口径计算的不良贷款余额
8971万元， 不良贷款率1.19%； 全年实现经营利润25587万元，实现账面利润
18167万元，风险准备金余额17403万元，拨备覆盖率157.64%，计提非信贷资
产准备2192万元。资本利润率和资产利润率分别达23.79%、1.15%，2007年每
股收益0.31元，每股净资产1.46元，股本总额41398万元。资本充足率10.1 1%，
核心资本充足率8.82%。
【经营管理】根据贷款投向指引要求，参照贷款五级分类、贷后管理情况，
对存量信贷资产进行分类管理，依托信贷管理系统，强化对客户资料、财务
状况、经营信息等基本数据的深度分析和动态管理，完善存量贷款企业的优
胜劣汰机制。优化审贷流程，把好准入关，推行双审查人制度，规范操作流
程，严格执行审贷分离、平行制约的基本原则，有效防范信贷风险。细化小
企业客户信用等级评定办法，优化小企业贷款审批机制，实行支行审批、独
立审贷官和审贷委审批相结合的审批机制，推动小企业贷款工作开展，被山
东银监局评为“小企业贷款先进单位”。
印发《总部部室职能职责》，提高工作效率。推进团队分类建设，合理
规划人员分工，组织培训员工51期。完善《东营市商业银行财务管理实施办
法》；对大宗物品的采购等均进行招投标；严格执行《关于加强经营费用开
支管理的规定》，增强费用开支的计划性；实现财务管理软件上线，提高财
务核算的精细化水平。
【综合营销】加强营销机制建设，规范营销流程，在支行中设立市场部和营
业室， 实现前台结算和市场营销的分离。 加强营销团队建设， 印发执行
《2007年度客户经理队伍建设指导意见》，增强市场营销的系统性、针对性。
制定市场营销三年规划，探索品牌战略营销模式，以品牌营销带动分项营销。
落实《市场营销资格管理办法》，以考代训，建立市场营销人员档案。制定
培训计划，对保理业务、循环贷款、法人账户透支等信贷业务进行专题培训，
提升市场营销人员素质。制定《东营市商业银行机构五年发展规划纲要》，
详细规划支行、自助银行、网上银行的筹建情况。
【业务创新】加大产品创新力度，完成保理业务、循环贷款、法人账户透支、
保兑仓等信贷产品的流程完善和制度建设，在有关支行进行试点。制定完成
“胜利金”理财账户方案及定活通产品。与联通、网通签订代收费协议，完
善业务系统的支持功能，丰富中间业务品种。分别与兴业银行、光大银行签
订协议，合作发行理财产品，与兴业银行发行两期合作理财产品8000万元，
代销光大银行理财产品2451万元。国际业务办理外汇汇款、结售汇、市场平
盘、外汇存贷款、进口开证等业务品种，累计完成国际业务结算量3753.33万
美元，开立各类企业外币账户62个，实现各项收入折合人民币693万元。（李
德星 盖登攀）