【概况】2007年,市医药公司完成商品销售额19755万元,较上年同期增加755
万元,上交税金310万元。全市医药系统文明诚信药店达25处,医保定点药店
30处。
【药品营销】2007年,批发经营,不断扩大市场份额,加大回款力度,保证
各大医疗单位的药品供应。与胜利油田中心医院达成药品托管协议,争取到
相关药品的托管权。药品零售单位发挥自身优势,强化内部管理,市直和县
区的平价药品超市及益生堂药业连锁药店取得较好经济效益,提升了社会信
誉。药品配送,应对市场变化,适时降低药价,扩大市场配送范围,提高配
送服务质量,为内部批发和零售补充货源,不但争取到更大市场份额,并促
进了整体经营。
【企业管理】业务管理按照GSP标准要求操作,保证药品购进手续完备,严
把药品质量进出关,药品质量管理更规范严格。库存结构更加合理。财务管
理建立层层复核、审批制度,做到费用支出勤俭节约、公开透明,有效杜绝
跑、冒、滴、漏现象。安全管理做到人防、物防、技防并重,举办消防知识
培训班,制定《车辆运行管理规定》,加强车辆安全管理。集中开展“百日”
安全大检查活动,保证安全。 (李维国)
医药营销
【概况】2007年,市医药公司完成商品销售额19755万元,较上年同期增加755
万元,上交税金310万元。全市医药系统文明诚信药店达25处,医保定点药店
30处。
【药品营销】2007年,批发经营,不断扩大市场份额,加大回款力度,保证
各大医疗单位的药品供应。与胜利油田中心医院达成药品托管协议,争取到
相关药品的托管权。药品零售单位发挥自身优势,强化内部管理,市直和县
区的平价药品超市及益生堂药业连锁药店取得较好经济效益,提升了社会信
誉。药品配送,应对市场变化,适时降低药价,扩大市场配送范围,提高配
送服务质量,为内部批发和零售补充货源,不但争取到更大市场份额,并促
进了整体经营。
【企业管理】业务管理按照GSP标准要求操作,保证药品购进手续完备,严
把药品质量进出关,药品质量管理更规范严格。库存结构更加合理。财务管
理建立层层复核、审批制度,做到费用支出勤俭节约、公开透明,有效杜绝
跑、冒、滴、漏现象。安全管理做到人防、物防、技防并重,举办消防知识
培训班,制定《车辆运行管理规定》,加强车辆安全管理。集中开展“百日”
安全大检查活动,保证安全。 (李维国)