房地产开发与管理

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【概况】2007年,全市房管系统贯彻落实国家房地产业宏观调控政策,强化
行业监管,狠抓内部规范,全市住宅与房地产业持续稳定健康发展。市房管
局获全省建设工作先进集体、全省房改与房地产管理先进单位和全省流动人
口计划生育管理服务年活动先进单位等称号。
【城镇居民住房保障】2007年,市委、市政府把“经济适用住房和廉租住房
建设”列入便民实事之一。市房管局作为责任单位,把该项工作作为事关民
生的大事,完成各项工作任务。
组织市直首期经济适用住房建设和销售。40栋楼、1262套住房和小区中
心公建全部完成竣工验收,住房全部确定到户。选房期间,各购房系统和单
位对销售工作的满意率达100%。
开工建设市直二期经济适用住房。该工程规划用地面积4.87公顷,建设
住宅19栋、500套、4万平方米,5月开工建设,至年底,住房主体工程及室内
设施安装、内外墙装饰和屋面防水全部完成,住房销售工作展开,超额完成
年度建设任务,建设速度创全市最好水平。
加强中心城廉租住房保障。在市直机关北小区整修50套住房,专门用于
中心城廉租住房保障,年内为12户最低收入家庭解决廉租住房。
推进县区住房保障。至年底,经省批复的3个县区经济适用住房项目全
部开工建设;河口区及三县廉租住房保障工作全部启动。
完成全市住房状况调查。采取入户普查方式,对全市城市居民住房状况
和需求情况进行调查,为以后住房保障工作提供了基础数据。
【房地产开发管理】2007年,市房管局加强对房地产市场的监督管理,规范
房地产市场秩序。严格房地产开发项目审批,把好开发经营权证审批关。全
年共办理开发经营权证52件,批准开发面积179.35万平方米。全市全年累计
完成房地产开发各类房屋施工面积469.84万平方米,竣工面积125.98万平方米,
完成投资43.8亿元,其中住宅施工面积415.49万平方米,竣工面积110.43万平
方米,完成投资37.6亿元。会同市直11个部门、单位联合组织开展全市房地
产市场秩序专项整治活动,从房地产开发项目入手,清理整顿开发、销售、
交易、中介等环节,对中心城有在建项目的40个开发企业进行联合检查,全
市的房地产市场秩序更加规范有序,提高了房地产开发经营水平。
【物业管理】2007年,市房管局加强对物业服务市场的监督管理,提高物业
管理服务水平。严格加强对物业服务企业资质审批报批、物业管理招投标、
小区业主委员会组建、物业服务企业经营活动的监督管理,协调帮助物业服
务企业解决小区内的历史遗留问题。至年底,全市(含胜利油田)233个住宅
小区中,实行专业化物业管理的205个,成立业主委员会150家,有“全国物
业管理示范住宅小区”26个、“山东省物业管理优秀住宅小区(大厦)”4 9
个,在全省位居前列,基本建立社会化、专业化、市场化的物业管理体制。
【房屋拆迁管理】2007年,市房管局加强对房屋拆迁工作的监督管理,拆迁
管理规范化水平进一步提高。实事求是编制2007年度全市城市房屋拆迁计划,
加强对拆迁计划的批后管理,执行“未列入拆迁计划的项目,一律不得实施
拆迁”的要求。全年全市实施拆迁项目16个,拆除房屋面积39.41万平方米。
按照《山东省城市房屋拆迁管理条例》的要求,本着维护被拆迁人利益的原
则,对市区范围内各类房屋拆迁补偿补助标准作适当调整,为拆迁项目的实
施提供政策保证。做好广利河综合治理工程等重点项目拆迁管理工作,对项
目拆迁程序严格把关,按程序做好广利河综合治理工程等重点项目涉及房屋
拆迁项目的拆迁许可、发布拆迁公告、拆迁裁决听证等工作。
【房屋权属登记及交易管理】2007年,市房管局加强对房产交易服务大厅的
管理,提高管理服务水平,全市房地产交易市场活跃,交易量和成交金额均
创历史最高水平。推行房产交易业务主动式服务。按照便民利民的原则,在
房产交易大厅实行主动式服务,完善大厅服务功能,方便客户。做好市区范
围内房屋权属登记与交易,全年累计办理市区各类房屋初始登记业务235宗,
登记面积200万平方米;转移登记业务11000宗,登记面积250万平方米,成交
金额33亿元;他项权利登记业务5500宗,登记面积220万平方米,登记金额88
亿元;变更登记业务250宗,登记面积50万平方米;商品房预售许可50项,预
售合同备案5500户;房屋租赁登记备案900户,备案面积8万平方米。完成石
油大学职工房改房和东营区安居工程房屋发证工作。房产评估和置业担保工
作取得良好经济效益和社会效益。2007年,累计办理评估业务2650宗,住房
公积金贷款担保业务35宗。
【机关规范化建设】2007年,市房管局把7项行政审批事项全部纳入市行政审
批大厅房产窗口统一对外办理,窗口与相关科室、单位建立配套联动机制,
行政审批事项办理程序更加规范。在3个对外服务大厅(窗口)实行“客户
监督评价卡”制度,由服务对象对窗口工作人员的服务态度和工作效率进行
监督评价。建立科级干部轮流值班制度。由相关科室、单位的科级干部在东
城房产交易大厅轮流值班, 受理客户业务咨询,协调处理疑难问题。(王
峰)