【概况】 2006年，物资总公司继续推进所属企业改制工作，探索存续企业新形势
下发展的路子，多形式解决下岗失业职工面临的实际困难，推进职工安置工作，保
持队伍稳定。 年内，存续企业营业额6 万元，与上年相比大幅滑坡，亏损额 85万
元。
【企业改制】 2006年，按照市政府统一安排纳入改制计划的12家企业，有11家改
制结束，仅机电公司正破产清算。企业改制的主要任务是解决机电公司清算过程中
遇到的问题，推进清算进度。针对机电公司办公楼前期建设没办理房产证等相关手
续，无法实施变现，补办这些手续涉及部门、单位较多，难度大的实际，物资总公
司作为改制企业的清算管理人，与相关部门协调，对涉及政策性较强的问题，物资
总公司以清算组名义向市政府请示给予支持和帮助。为补办房屋建设规划证、房产
证等手续及免交手续涉及的相关费用，市政府多次召集相关部门研究解决。在机电
公司财务枯竭的情况下，经市政府协调，这些费用最终免交，下半年楼房所缺的各
项手续均予补全。
【物资经营】 2006年，存续企业陷入经营困难，营业额同比大幅度滑坡，亏损增
大。为规避经营风险，东营市废旧金属市场联合进驻市场的公安、计委、工商、市
和油田油区办，在为驻场经营业户办理相关手续，遏制废旧金属流通主业滑坡的同
时，引导业户走废旧金属流通、加工相结合的路子。部分业户依托现有废旧金属资
源，在配件、钢管等产成品的加工方面探索新路。市旧机动车交易市场则实施场地
出租，拓展旧车代理、代购业务，吸引旧机动车经营业户进场经营。根据市场形势
的不断变化，各专业市场走上以服务求生存的发展之路。
【职工安置】 2006年，职工安置工作主要做好下岗失业职工的后续服务。物资总
公司着眼整体稳定，从解决职工反映的热点难点问题开展工作。如物资总公司大院
内物业方面多年积累的矛盾，严重影响职工的生活秩序。物资总公司在资金非常紧
张的情况下， 筹集5万多元对部分供水管线改造更新，将总公司及部分所属企业院
内的物业情况上报，请求市政府帮助支持物业设施改造更新。对机电公司破产前部
分职工与企业解除劳动关系，其余职工全部分流到昌达机电公司，导致工资清偿不
均衡的问题，物资总公司主动与劳动部门协调给予解决。
对市里分配的经济适用房，物资总公司成立工作组，制定登记程序和调查办法，
严格把关，认真审查，力求公平、公正，使符合条件的63户职工分到首期经济适用
房。对涉军人员进行思想教育，使其保持稳定；积极反映他们的实际困难，争取市
里给予经济补助，并在后勤维修、代缴养老保险费等方面解决职工困难，保持队伍
的总体平稳。(延春华)