【概况】 胜利油田的工作区域主要分布在山东省的东营、滨州、德州等8个
市的28个县（区），主体位于东营境内黄河入海口两侧。山东境内取得探矿
权面积4.9万平方千米。近年来，油田积极实施“走出去”战略，先后在新疆、
安徽、 浙江、宁夏、辽东湾等地区及国外新增探矿面积10多万平方千米。至
2005年底，胜利油田登记探矿权总面积达17.4万平方千米，油气资源总量已
达150亿吨。截止2005年底，胜利油田已找到72个不同类型的油气田，累计探
明石油地质储量46.1亿吨，探明天然气地质储量2137.43亿立方米，其中气层
气382.39亿立方米。已投入开发68个油气田，累计生产原油8.53亿吨，累计生
产天然气407.6亿立方米，为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出重
大贡献。
中国石化集团胜利石油管理局是隶属中国石油化工集团公司的国有特大
型企业，拥有固定资产原值270.4亿元，净值169.83亿元，职工97688人。机关
设26个职能处室，12个直属单位，另有1个派出机构；辖44个二级单位，7个
局属经济实体，7个管理局控股公司，5个管理局项目管理机构，1个石化集团
公司独立执行机构。中国石化股份胜利油田分公司是中国石油化工股份有限
公司的分公司，固定资产和油气资产原值1203.14亿元，净值463.17亿元；其
中油气资产原值1055.02亿元，净值377.19亿元；职工60445人，机关设14个职
能处室，5个直属单位，辖21个二级单位。
2005年，是油田各项工作为“十五”划上圆满句号的一年。在高油价的
持续拉动下，经过全体干部职工的共同努力，油田主要生产经营指标再创新
水平。全年实现经济总量967亿元，其中分公司实现总收入699.6亿元，管理
局实现总收入267.4亿元。实现利润251.1亿元，其中分公司实现税后利润255
亿元，管理局亏损3.9亿元。实现税费258.1亿元，其中分公司实现税费232亿
元，管理局实现税费26.1亿元。
【油气勘探】 大力实施资源战略，油气主业向着既定目标稳健迈进。2005
年新增预测储量10616万吨，新增控制储量10139万吨，新增探明储量10032万
吨。从1983年开始已连续23年年均新增探明石油地质储量1亿吨以上，特别是
2003~2005年连续三年实现新增探明、新增控制和新增预测石油地质储量同时
“过亿吨”。一批重点探区取得重要突破。海上辽东地区的胜顺1井钻探成
功，新增控制石油地质储量2100多万吨，预测石油地质储量3800多万吨；新
疆准噶尔探区排2井、排8井等10余口探井和评价井先后钻探成功，在浅层获
得高产稳产轻质工业油流，上报控制石油地质储量5200多万吨；在胜利老区
深层勘探中，车66在车镇北带钻探成功，上报预测储量3700多万吨；天然气
勘探取得新突破，通过对丰深1井实施压裂和重新测试，用8毫米油嘴求产，
获得日产油81.7吨、天然气11.5万立方米的重大收获。
【油田开发】 开发系统各单位抓住高油价的有利时机，精心搞好老区调整，
精心搞好新区优化，大力实施“一吨油”工程，全力以赴增油上产，2005年
成为油田近七年来超产幅度最大的一年。全年生产原油2694.5万吨，超年计
划23.5万吨。全年在海外拿到权益油64万吨。天然气开发力度不断加大，全
年生产天然气8.8亿立方米。油田开发水平进一步好转，年自然递减率14.8%，
综合递减率5.6%，含水基本稳定，储采平衡率103%。
【生产经营】 管理局各业务板块的生产经营呈现出全面提升的新气象。钻
井系统全年交井1600多口，完成进尺350万米，创近十年来最高水平；测录井
系统完成测井5200多井次，同比增加100多井次，完成录井1400多口，同比增
加60多口。各作业公司不断加快作业运行节奏，为油气生产任务的超额完成
做出积极贡献。
重点工程建设进展顺利，先后完成一批关系油田生产建设和职工群众根
本利益的工程项目改造，海上平台、海底管线建设、孤东北海堤加固、101油
库迁建等项目顺利完工；12个居民小区的天然气管网改造、34个小区的供水
管网改造等一批重点工程和民心工程顺利实施。热电联供的综合经济效益开
始显现，可代替原油15万吨，居民住宅供暖成本明显下降。难采储量板块成
为管理局减亏增效的主力军，全年实现利润13.1亿元，比上年净增利润5.1亿
元。外闯市场持续快速发展，全年创收45亿元。集体经济板块运行平稳，全
年实现销售收入28亿元，利税总额2.4亿元。
【内部改革】 2005年，各项改革举措不断向纵深推进。改制分流工作进一步
深化， 全年共有工程机械总厂、 泵公司等8家单位实施改制分流，分流人员
7600多人，其中全民职工5400多人，集体职工2100多人。以“双压三减”为主
的深化劳动人事制度改革取得阶段性成果，处、科两级机构压减幅度24.4%，
处级干部压减幅度25.6%， 科级干部压减幅度25.2%，一般管理岗位压减幅度
25%，管理人员占员工总量的比例由14%降至11%。分配制度改革进一步深化
和完善，其激励功能与约束作用得到较好落实。物资供应体制改革全面展开，
已有10个二级单位完成撤库设科工作。
【经营管理】 坚持继承与创新相结合，油田经营管理水平有新提高。以加
强节日安全生产、80次岗位责任制大检查、基层建设验收为载体，不断完善
安全制度，落实岗位操作规程，加大隐患治理力度，油田安全生产形势进一
步好转。特别是在防洪、防汛、防凌、防内涝、防御9号台风等工作中，油
田上下齐心协力，奋勇抵御，确保胜利油区生产生活的安全。在继承和发扬
石油工业优良传统的基础上，大力加强“三基”工作，基础管理水平进一步
提高。全面推行内控制度建设，编制油田分公司《内部控制手册》，进一步
理顺各职能部门之间的关系。高度重视职工培训工作，全年共完成人才培训
4.5万多人次。“数字油田”建设加快推进，ERP系统正式上线运行，财务管
理、项目运作、物资供应、原油销售等系统的工作效率得到明显提高。不断
加大油区治理力度，油田各单位全年组织各类取缔活动3000多次，有效维护
了油区秩序。合同、审计、土地、机动装备、技术监督、经营租赁等专项管
理工作也都取得新的进展。
【企业文化】 坚持以人为本，思想政治工作和企业文化建设实现新突破。
扎实开展保持共产党员先进性教育活动，8万多名党员普遍受到一次深刻教
育，党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发
挥。 1986年以来， 胜利油田连续保持“山东省思想政治工作优秀企业”和
“全国思想政治工作先进企业”荣誉称号。胜利文化体系进一步完善，油田
被授予“全国企业文化示范基地”。深入开展“胜利品牌建设年”活动，打
造形成一批专业技术品牌，企业形象和市场美誉度明显提升。深入组织开展
“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论，通过群众性技术创新、创建“青
年科技示范园”“青春创业行动”等形式，调动广大职工立足岗位、创新创
效的积极性。不断深化厂务公开和民主管理、民主监督，切实维护职工群众
的合法权益。深化“结对帮扶再就业”活动，提供就业、再就业岗位1.9万多
个。持续开展为困难群体献爱心捐赠活动，全年共为6000多名困难职工群众
发放各类补助1200多万元。
【油地共建】 油地共建，帮扶乡镇，取得新进展。油地校三方坚持以人为
本，从关系人民群众切身利益的城市基础设施建设入手，共同协商，共同投
资，逐步完善城市功能。全年安排共建项目24个，工程估算总投资达12.77亿
元。西城济宁路改造，西四路道路完善及绿化，西五路大桥续建等大型工程
陆续实施；胜利工业园和石油大学工业园不断完善；山东石大胜华化工股份
有限公司环氧丙烷项目、銮新石油机械加工项目等陆续进驻。2005年，油田
帮扶东营市贫困乡镇21个，共计投入现金、机械、物料等折款500多万元，实
施帮扶项目16个。供水公司帮扶龙居镇实施供水工程，电力管理总公司帮扶
董集乡建设农技服务中心等一批利民、富民项目，加快了当地群众脱贫致富
的进程。特别是市和油田共同实施的油区农村特困群众安居工程，是一项德
政工程，民心工程，深受油区广大群众的欢迎。油田各帮扶单位以各种形式
积极支持安居工程的建设，投资1000多万元援建的500户安居房全部入住。不
仅提升政府的威信，密切干群关系，而且也增强了油田与油区广大群众的感
情，油区治安进一步好转，油地关系更加融洽。
【“十五”成就】 “十五”时期，是胜利油田历史进程中极不平凡的发展
阶段。五年来，在中国石油化工集团公司暨股份公司和山东省委、省政府的
正确领导下，在东营市及油区党政军民的大力支持下，油田上下广大干部职
工紧紧围绕“全面提升油田整体发展水平”和“油气当量重上3000万”这一
总体思路和目标，深化改革、加快调整、强化创新、加强管理，积极应对国
内外市场环境带来的风险和挑战，努力化解历史遗留问题和前进道路上的热
点难点问题， 辩证认识和妥善处理改革发展稳定等方面的关系， 圆满完成
“十五”计划任务，各项事业取得历史性成就。
一、“十五”期间，分公司实现销售收入2360亿元，实现税后利润660亿
元，实现企业增加值1874亿元；新增探明石油地质储量53646万吨，完成计划
的119%；生产原油13374万吨，比计划多产304万吨；油田开发水平持续提升，
连续9年实现储采平衡，自然递减控制在14.8%以内，综合含水稳定在90%，老
区采收率平均每年提高0.35个百分点。管理局生存发展能力进一步增强，共
实现销售收入947亿元，亏损额由2000年的21.5亿元降至2005年的3.9亿元。新
的经济增长点逐步壮大，外闯市场驶入快车道，“十五”期间，全油田外部
市场实现总收入182亿元，比“九五”增加125亿元。
二、持续推进队伍结构调整，先后实施“协解”“内退”、分离办社会
职能等改革举措，全油田正式职工由“九五”末的19.5万人减至“十五”末
的15.96万人。组织结构进一步优化，共减少处级单位和部门39个、科级单位
602个、基层小队和班组4000多个。产业结构调整取得实质性进展，由过去的
“大而全”“小而全”转变为核心业务比较精干、主营业务比较突出的产业
群体，并精心培育和打造难采储量开发、外闯市场和发供电等“三大亮点”。
产权结构调整取得重大进展，国有经济逐步退出非主营业务领域，先后有25
个企业1.2万多人改制分流，教育、公安系统9400多人移交政府管理。
三、技术创新硕果累累。“十五”期间，共取得科研成果1744项，获得
国家专利463项。具有自主知识产权的隐蔽油气藏勘探理论获得国家科技进步
一等奖，基本形成具有胜利特色的十大配套技术。科技成果转化率、科技进
步贡献率分别达到90%和63%，分别比“九五”末提高5.8%和16.7%；科技增
油每年保持在300万吨左右。大力加强“数字油田”和信息化建设，ERP成功
上线运行。 节能和环保工作成效显著， 万元产值综合能耗由“九五” 末的
6.13吨标煤降到“十五”末的5.72吨标煤。
四、牢固树立“关爱生命、以人为本”的安全理念，大力推进“平安油
田”建设。全油田社区单元防盗门安装率达到90%以上，小区警务室覆盖率
达到89%，120个小区实现全年零发案，职工群众的安全感普遍增强。大力实
施安居工程，2003年以来开工建设住房2.9万多套，达到入住条件的2.1万多套，
累计销售住房2.6万多套。配套建成胜利广场、油城广场、体育公园等一批集
休闲、娱乐、健身于一体的公益活动场所。国家级、省级、局级文明小区分
别达到26个、43个和64个，比“九五”末分别增加11个、8个和5个。投资1.4
亿元对部分净化站进行改造，饮用水质量进一步提高。对12个职工住宅小区
实施液化气改天然气工程，大大便利了职工生活。职工收入水平进一步提高，
许多家庭已经享受到“数字生活”带来的便捷和实惠，目前全油田具备收看
高清晰数字电视节目条件的家庭达10万户，具备水电气远程抄表条件的6.3万
户，职工就医持卡消费占门诊收费额的80%。