【概况】 2005年，中国建设银行东营分行全口径存款余额113.69亿元，新增
9.52亿元，完成全年计划的115%。其中一般性存款余额112.35亿元，新增9.22
亿元，完成全年计划的111.34%。各项贷款余额65.48亿元，在消化胜利油田集
中还贷12亿元因素后，新增4.62亿元，完成全年计划的69%。各项贷款日均余
额68.34亿元，新增13.29亿元。五级分类不良贷款率为1.33%，比年初下降0.28
个百分点。处置不良资产8724万元，完成全年计划的868%，实现超额回收现
金额611万元，完成全年计划的136%。实现中间业务收入2286万元，完成全年
计划的100.7%。实现贷款利息收入3.81亿元，完成计划的108.38%，实现考核
利润2.19亿元，实现经济增加值9221万元。2005年东营分行被山东省银监局评
为2004年度“良好银行”，被省分行评为“重组改制先进单位”“先进性教
育活动先进单位”，分行领导班子被评为省行级“四好”班子，所辖科技新
村支行和胜利支行分别被评为国家级“巾帼文明岗”和全国级“青年文明号”。
【市场营销】 一是加强高层营销，提升营销层次。成立山东省投资学会东
营分会暨东营“都市赢家”投资理财俱乐部，举办房地产发展论坛和中小企
业发展论坛，进一步密切银企关系。二是加强联动营销，实现重要市场和重
点客户的有效突破。各基层行处与本部相关部门相互配合，加大营销公关力
度，保存量，抓增量，在政府、卫生、教育等市场实现较大突破。三是超前
做好项目储备，大力发展客户授信及中长期信贷业务，积极应对胜利油田集
中还款对业务的冲击，保证了资产业务的稳定增长。四是深化走街访户活动，
建立健全行领导联系网点和重要客户制度及部室联系基层网点制度，加大对
基层行处营销的指导力度，整合各种资源，增强营销效果。五是积极拓展中
小企业业务，筛选、确定36家中小企业进行集中评价。六是加强业务创新，
增强发展后劲。国际业务方面，开办了建行以来金额最大的外汇业务，为华
泰股份开出8372万欧元信用证，实现国际业务质的飞跃。贷记卡方面，与中
国石油大学（华东）达成协议，合作发行“中石大龙卡”，为抢占未来市场
和高端客户奠定坚实基础。房地产业务方面，筹备成立房地产金融超市，搭
建起住房金融业务快速发展的新平台。
【清收不良贷款】 一是实施行领导督办制度，加大对重点不良贷款大户的
清收力度。对不良贷款大户进行梳理，确定5户共计6235万元为分行领导督办
重大项目。通过努力，成功收回东营金海织布有限责任公司4176万元可疑类
贷款等对经营影响重大的不良贷款项目。二是多次召开不良贷款压缩调度会，
要求各行处对每笔不良贷款制定切实可行的清收、盘活计划，确定回收目标。
三是加强对职工贷款的管理，确保职工贷款的按时回收。四是积极开展责任
收贷工作，加快责任认定工作，进一步强化信贷人员在信贷经营各环节的责
任意识，使其慎用手中的权利，确保权利与责任的对等，使责任认定工作切
实起到惩前毖后的警示作用。五是突出监管重点，实施资产质量动态监测和
预警工作。认真研究国家宏观调控及行业政策导向，持续深入开展行业风险
监控，及时下发风险提示（预警）通知单或风险要情简报，进行风险预警。
【基础管理】 一是努力提高工作效率。制定下发《中国建设银行股份有限
公司东营分行关于进一步提高整体效率实现有质量快速发展的意见》，设计
制作全年重点工作一览表，完成OA办公自动化系统、诉讼管理系统、PDS系
统等的上线和推广工作，成立档案中心和信息中心，有效提升全行的整体效
率。二是通过周密部署，圆满完成守押社会化体制改革，并积极妥善地做好
守押人员分流转岗工作。三是扎实有效地开展违法违规行为专项治理工作，
并取得明显成效。四是通过周密部署，合理安排，圆满完成DCC上线任务。
五是按照省行的统一部署，顺利完成本部组织架构改革，使部室设置更科学
合理。六是继续做好规范服务工作。在加强检查的同时，制定下发《2005年
规范服务工作意见》，召开服务品牌建设座谈会，开展柜面服务大比拼劳动
竞赛活动，完成星级柜员的评定。七是制定出台《建行东营分行员工培训计
划和实施方案》，建立培训积分台账，通过“952”课堂、个人学习网等多种
渠道积极开展培训工作，进一步加强人力资源管理。八是积极推进量化考核
工作。制定下发《中国建设银行股份有限公司东营分行支行层面量化考核分
配指导意见》。九是开展“贯标通过认证了，体系完全运行了吗”大讨论活
动，组织多次内审检查，加强案卷管理，进行新版体系文件的培训和考试，
提高基础管理水平。
【企业文化建设】 一是制定印发《中共中国建设银行东营分行委员会关于
创建学习型银行构建和谐组织的意见》，积极创建和谐银行，提高员工积极
性。二是制定下发《中国建设银行东营分行关于开展全员健身活动的意见》，
倡导全员健身，建设乒乓球、羽毛球活动室，组队参加省行乒乓球比赛，举
办第二届羽毛球比赛，掀起全员健身活动的热潮。三是积极组织开展“四好”
领导班子创建活动，增强各级党组织的凝聚力和战斗力。四是评选表彰“十
大突出贡献人物”“十佳客户经理”等7个“十大”；评选颁发“英才奖”
“十大文明家庭”“十佳优秀学子”等，组织举办“温馨家园”新春联谊会，
增强全行的凝聚力和向心力。五是深入开展“保持共产党员先进性教育活动”，
取得良好效果，被省行先进性教育活动领导小组评为先进单位。七是大力加
强民主管理，在强化行务公开的同时，先后召开“四八”代表恳谈会、专业
技术人员座谈会、柜面人员座谈会等，使民主管理工作充满生机和活力。