【概况】 2005年，市工行各项人民币贷款余额突破80亿元大关，达81.5亿元，
实际较年初增加21.7亿元。剔除胜利油田资金体制改革集中提前还贷7.4亿元，
账面反映较年初增加14.3亿元，是历年来实际贷款投放量最大的一年，贷款
存量规模较2003年翻一番。连续三年各项贷款增量占比高居四行第一。新增
贷款和新增存款比连续三年超过200%。 2005年末市政府督查考核贷存比达到
277％。累计办理票据融资70亿元，办理保理业务3.6亿元。年末不良贷款余
额3644万元，较年初净下降2.1亿元，不良率0.45%，较年初下降3.07个百分点。
剥离不良资产1.53亿元，现金清收处置不良资产8830万元。向地方财政缴纳
税金3200万元。全年实现经营利润38610万元。资产利润率2.22%，成本收入比
21.57%。人均创利38.8万元（含劳务用工）。全行连续三年保持全省经营绩
效考评第一名的好成绩，连续8年进入全国二级分行排名前十强。2005年，市
工行有2个支行被省行评为省行级文明单位，2个支行被评为市行级文明单位，
1个支行为总行级文明单位。有5个单位获省级“青年文明号”称号，2个获国
家级青年文明号。
【贷款投放】 2005年，市工行不断增强市场竞争意识，积极克服胜利油田集
中还贷不利因素影响，大力推动贷款营销，优质市场份额不断扩大。先后完
成利津石油化工厂、万达、正和集团、黄河大桥以及石油大学、公路局等8
个项目6.2亿元贷款的报批，全年新发放项目贷款5.9亿元。全年新增流动资
金贷款9.65亿元，有力支持了优质企业资金需求。通过制订小企业信贷管理
实施细则，明晰操作流程，细化操作标准，严格担保措施，强化贷后管理，
提高风险控制能力，做到调查深入、审查严谨、风险可控、效益度高，小企
业贷款业务实现重大突破。2005年全市小企业贷款54户，贷款余额达到2.43亿
元，不良率为0，成为全行新的效益增长点。以住房开发贷款为龙头，2005年
为银座、万达房地产等6家企业发放开发贷款3.85亿元；个人住房贷款、个人
消费贷款继续保持快速增长，市场占比分别超过95%和50%。全行小企业贷款、
住房贷款和消费贷款增加额占到全部贷款增加额的73.4%，信贷结构调整取得
明显成效。全年办理票据贴现22.3亿元，系统外转贴现15.2亿元，票据业务量
四行占比达到51%。为全行利润实现做出了较大贡献。
【电子银行业务】 2005年，市工行新增个人网上银行1.53万户，个人电话银
行1.25万户，企业网上银行985户，企业电话银行1168户，新增企业网上银行
证书客户153户，均创历史新高。中石化胜利油田专业版银企互联上线，基本
完成电子银行业务在胜利油田市场的战略性布局，成为全省唯一同时开通网
银版、专业版两种银企互联业务的分行。胜利油田社保中心贵宾室自动收款
业务开通，28家分支机构收入户落入工行；石油大学网上收费站代收学费投
入使用后，3000多名新生学费实时扣收成功；为万达集团办理网上代发工资
业务后，1600多名员工工资全部实现网上发放。
【开展“内控管理年” 活动】 2005年，市工行设立制度“高压线”，印发
“明白纸”，强化检查监督“四道防线”，把好制度落实“五关”，全面落
实网点营业经理制，完善支行检查监督体系，切实消除以信任代替管理，以
习惯代替制度，以情面代替纪律的陋习，提高全行内控管理水平。加强员工
行为动态管理，对高级管理人员和重要岗位实施轮岗、换岗、强制休假制度，
有59名重要岗位人员进行轮岗，26名管理人员进行交流，对2名高级管理人员
进行强制休假，内控管理向人本管理、有效防范、长远防范迈出关键一步。
同时，对总会计、检查员、营业经理“三种人”职责履行情况进行全面检查；
对业务管理中的钱箱管理、银企对帐、监控管理进行重点检查监督，年末，
银企对帐、重点账户年对帐率达95.83%。
【股份制改革】 按照总、省行股改工作部署，全行股改工作扎实有序开展。
一是不良资产剥离工作有效完成， 剥离损失类贷款4815万元， 可疑类贷款
10489万元。二是在规定时间内完成土地房屋确权工作，房屋确权率达到100%，
完成土地房屋现场评估工作，对全辖营业网点的房屋资金来源进行重新清查，
固定资产达到账、卡、物相符。三是配合做好中介机构审计评估。组织上报
2批法律尽职调查资料、资产负债评估资料、物业评估资料，完成安永审计
的2002年、2003年、2004年和2005年4月底数据报表编制和非现场资料提报。
全行股改的各种报表、各种资料的上报和各阶段工作均受到省行的好评。