医药品经营
[概况] 东营市医药管理局是东营地区医药行业的主管部门，实行市局统一领导下的二、三级批发及零售业务一体化的经营模式，共有医药工商企业32家，其中医药工业2家：仙河制药厂、东营制药厂。直属企业有8个：东营市医药站、东营市药材站、广饶医药分公司、垦利医药分公司、利津医药分公司、河口医药分公司。共有职工430人，药士或中药士等以上专业技术人员249人。具备商品吞吐量达120多万件的仓储和40辆汽车的运输能力，拥有完备的药品检测和药品储存养护仪器设备，固定资产达1152万元。1994年医药工业总产值342．6万元，比1993年增长3．96％，工业销售额达344．2万元，比1993年增长99．6％。
1994年，东营市医药商业企业在严峻的市场形势下，总销售额和纯销售额继续同步、协调地增长：全年总销售额完成8264万元(含税)，比1993年增长3．67％；纯销售额完成5865．4万元，比1993年增长7．4％。医药商业企业的经济效益下滑，全年实现利税214万元，比1993年下降23．02％；上缴税金187万元，比1993年增加52万元；利润实现27．万元，比1993年下降81．12％。
(孙岗三 齐照华)
[医药工商企业“验证”工作一次合格] 《药品生产(经营)企业合格证》和《药品生产(经营)企业许可证》的换证工作，是全市医药行业质量工作和管理工作的一项主要内容。1994年，全市需换证的生产企业2家，批发企业16家，零售企业14家。除东营制药厂未报验外，其余31家企业，分别按照《山东省药品生产(经营)企业合格证验收细则》和《山东省药品生产(经营)企业许可证验收细则》的规定，从专业技术人员配备、质量机构设施、仓储管理、特殊药品管理、制度管理(17项)、业务采购等6个方面，做了大量工作，31家企业经省医药局和卫生局统一验收一次合格。
(齐照华 王长军)
[医药商业企业实行全员劳动合同制] 1994年，根据东政办发(92)38号文件《关于企业劳动合同制试点有关问题的意见》，东营市医药商业企业全部实行了全员劳动合同制，打破了以前干部能上不能下、职工能进不能出、工资能升不能降的老管理模式，为企业发展增添了活力。同时，为了与全员劳动合同制改革配套，1994年，全市医药商业企业都进行了社会劳动保险制度的改革，对原固定工建立了《劳动保险手册》，对原合同制职工的保险手册也都进行了更换。
(孙岗三 齐照华)
[清理医药品市场] 1994年，医药品市场管理工作重点是抓了国务院《关于进一步加强药品管理工作的紧急通知》(国发[1994]53号)的贯彻落实工作：一是开展了宣传攻势，大力宣传医药产品的特殊性和加强药品管理的重要性与紧迫性，广泛发动群众；二是对全市的生产、批发和零售企业换发了《药品生产(经营)企业合格证》和《药品生产(经营)企业合格证》；三是对全市药品流通状况进行了大检查；四是代市政府起草了《东营市药品生产经营管理办法》，并呈请市政府将其作为法规性文件颁布实施，为今后药品生产、经营和管理工作步入正常化、规范化、法制化奠定了基础。
[市医药站被工商行列为“资金重点扶持单位”] 1994年，东营市医药站适应市场经济的需要，提出“商品围着市场转、全员围着销售转、企业围着效益转”的经营方针，并针对市场竞争激烈的形势，在2月份成立了销售一、二、三部，实行“定毛利，按毛利提取费用，月考核、季兑现”的营销策略，充分调动了销售人员的积极性。全站实现销售额2690万元，利润133．1万元，全员劳效30万元，人均创利税2．4万元。由于企业效益和信誉较好，市工商银行对其所有者权益、收入、资产负债率、资金利润率、资金周转次数和天数等6项指标进行考核后，将其列为市和油田三家“资金重点扶持单位”之一。
(齐照华)
[医药企业面临的困难] 市医药企业随着市场经济的逐步发展，原来一些被表面繁荣掩盖的不利因素逐渐暴露出来，概括起来有以下三个方面：
1、资金困难。一是没有足够的资金支付货款，造成货源不足；二是无法偿还贷款，致使竞争力相对降低，企业信誉受到损害。因此，大部分周转资金靠贷款，利息负担过重，造成了企业经济效益下滑。
2、购销困难。由于资金的束缚，医药商业企业普遍存在着购销困难，畅销药购不进来，滞销药无人要，只能供应60％的医院用药，虽然参加各种形式的订货会，签订各种购销合同，但由于资金不到位，真正执行的寥寥无几，降低了企业的市场覆盖能力。，3、市场混乱。主要表现在四个方面：一是医药制药企业的市场直销；二是不同系统、不同区域的国营医药商业企业之间的竞争；三是卫生部门增设的批发性质的中心药库和乡镇医院对乡村卫生室的“联购分销”；四是个体药贩的投机钻营。这不仅使国营医药商业企业效益滑坡，也使得医药市场更加混乱，假劣药品横行，给人民用药安全带来极大的危害。
(孙岗三 齐照华)