纺织工业
[概况] 1994年，全市纺织工业生产棉纱8871吨，棉布1581万米，服装?4万件，麻袋108万条，印染布417万米；出口交货值1400万元；产销率达91％以上；实现工业产值2．25亿元，同比增长42．5％；完成销售产值2．9亿元，同比增长99％；利税2637万元，同比增长45％；其中利润1596万元，同比增600％。
深化了企业内部改革。一是明确年度责任目标，实施奖惩措施；二是推行全员合同制，工资奖金随企业效益浮动，调动了干部职工的积极性，同时企业各级干部全部实行聘任制，按岗定酬，能者上，庸者下；分配原则向一线倾斜，一线职工工资高出后勤30％左右；三是进行产权制度改革，至年底，县区属企业改制工作，已基本结束，有些企业已收到明显的效果，如东营区服装厂，改制后效益很快回升；市直属企业，年底已基本完成改制前准备工作，为1995年产权制度改革打下了基础。
年初分析棉花市场的形势，预测1994年棉花问题必将成为棉纺企业的主要矛盾，必须早安排，早动手，争取全年工作的主动权。了解到新疆棉花丰收的信息后，市纺织局3次组织有关企业去新疆购棉，再加上其它渠道采购，共调进原棉7000余吨，保证了棉纺企业的生产急需。
1994年根据全国、全省纺织工作会议精神，市纺织局加强了行业管理职能。局机关实行服务两条线，即一部分同志在机关主持日常工作，搞好行业管理；另一部分同志到直属企业挂职代职，担任企业的厂长、经理、科室长等，帮助企业解决疑难问题。
[市棉纺织厂生产经营创历史最好水平] 东营市棉纺织厂，1994年实现了工业总产值1．14亿元，同比增长165．35％；完成销售收入1．09亿元，同比增长26．85％；创利税1105万元，是上年的9．94倍，创建厂以来最好水平，成为市工业企业的排头兵。1994年，市纺织厂注重抓市场，提高驾驭市场经济的能力。一是扩大营销队伍，完善销售承包办法，制定库存定额，责任到人；加强清欠工作，在清欠的同时，请法院配合，用法律手段追回外欠款598万元，依法保护丁企业利益。二是提高产品档次，多品种、小批量，以适应市场需求。调整产品结构，发展高、精：尖产品，走高附加值、高技术含量的发展战略，形成了从7‘到45’纱，高、中、低档品种齐全的合理格局。三是在拓宽原料渠道上狠下功夫。针对近两年棉花缺口大的状况，该厂在积极采购原棉的同时，加大化纤原料的用量，1994年化纤用量高出上年900吨，保证了生产的正常进行。
对内抓管理，提高企业整体素质。1994年，该厂采取多种措施，运用不同形式，强化基础管理，并建立于一套质量检测和考核办法，至年底，设备完好率达到976％，比上年提高3．6％；棉纱一等一级以上品率达100％，比上年提高48％；棉布入库一等品率达99％，比上年提高2％；部分产品打入国际市场。
大胆创新，走集团化发展的路子。1994年，在不增加土建项目的情况下，利用原有厂房，进一步扩大生产能力。增加部分细纱机、织机及其配套设备，形成规模效益；兼并原市毛巾厂，增加40台毛巾织机，建成一个毛巾分厂，扩大了生产经营范围；与西班牙合资成立“东营市坚高利服饰制品有限公司”，引进具有世界先进水平的服装线，产品全部出口。东营市棉纺织厂已发展成为集纺纱、织布、毛巾、服装于一体的多元化综合性企业。
[市经纬实业总公司成立] 根据转换经营机制和发展市场经济的要求，结合纺织系统实际，1994年3月，将原市纺织工业供销公司、纺织局劳动服务公司、东营丝织厂等企业组建成为东营市经纬实业总公司。实业总公司为企业联合体总法人，对所属公司(厂)实行委托法人管理、经营。组建经纬实业总公司的指导思想是：在现有纺织企业实力的基础上，进一步增强企业的综合竞争能力和抗击风险的能力，发挥技术、设备、人才等方面的优势，努力搞活企业。
[利津县纺织总厂技术改造有新突破] 1994年，利津纺织总厂技术改造和更新改造总投入资金530万元，为企业注入了新的生机和活力。
一、针对静电植绒分厂因产品滞销而长期停产的状况，经过考察市场和论证，与科研部门挂钩，购买专利，引进技术和人才，对原有设备进行了维修保养，新增了拉幅机、双辊上胶机、主机不锈钢带传动装置、电加热装置，改造单刀切毛机超离合器，开发出适销对路的仿羊绒衣料和霸王革、鞋面料等静电植绒新产品，使企业起死回生。10月份投产以来，共生产仿羊绒5．6万米，霸王革22．7万米，实现产值594万元，利税29万元，其中利润14万元。
二、为扭转麻纺厂长期亏损的被动局面，1994年果断决策，淘汰麻纺，充分利用当地资源优势，利用现有麻纺厂房，进行技术改造，引进先进设备技术，开发气流纺纱项目。经过3个月的努力，至年底，水电暖、土建工程已全部完工，大部分设备已经到厂，预计1995年5月投产。
三、在抓技改大项目的同时，紧紧围绕企业的节能降耗，堵塞跑、冒、滴、漏，认真开展了技术革新、修旧利废和更新改造工作，节约资金150万元。一是对原设计不合理的水气管线进行彻底改造，由原来的4根主管改为3根，节约管线150多米；二是对原有闲置的旧锅炉进行维修改造，经验收合格后投入运行，为国家节约资金20多万元；三是自行设计制造了7米升降工具车，既节约了人力，又保证了人身安全；四是改进工艺、严格管理、降低消耗，吨纱耗棉比上年降低48公斤，年耗棉降72吨，节约资金130万元。
(曹国华)