电力工业
[概况] 1994年，东营电力系统全面完成全年各项工作任务。截止1994年12月31日，创造了安全生产1193天的新纪录；安全文明双达标工作成绩显著，6月28日被电力部命名为全国电力安全文明生产达标企业；电力基本建设克服资金严重短缺带来的困难，取得新的进展；现代管理和企业整体素质明显提高，安全基础工作得到加强，生产技术和经营管理水平进一步提高；思想政治工作进一步加强，保持了省级文明单位和省级优秀政工企业称号；全面完成各项经济技术承包指标：售电量达到34．3亿千瓦时(合同口径)，完成年度承包任务的116．83％；平均电价完成147．92元／千瓦时，负荷率累计完成88．06％，线损率完成0．88％，比承包指标降低0．97个百分点，拉路限电95条次，比年度计划少拉562条次，供电可靠率达到99．72％，比年度计划提高0．12个百分点，电压合格率91．10％，全年全员劳动生产率达33．697万元／人，超过全省电力全员劳动生产率11．98万元／人的水平，多种经营总收入达到1402．5万元，比上年增长3．14％。东营电业局荣获1994年度全省电力设备管理先进单位称号。
1994年，东营电力事业在改革与发展中也遇到了一些困难。一是电力发展形势严峻，建设资金严重不足，直接影响220干伏广饶变电站不能按期完成和220千伏变电站工程进度。二是落实《电网调度管理条例》，实现东营电网“三统一”管理的目标仍未达到。三是峰谷分时电价政策难以实施，电费回收工作难度越来越大，拖欠电费数额增大，直接困扰着经营管理和电力再生产。
[电力基本建设] 1994年，东营电力基本建设在资金到位率低的情况下，克服困难，争取资金，各项工程取得了较大进展。在建的广饶220千伏变电站，正加紧设备安装，预计1995年7月投产。东城220千伏变电站的建设，已完成“四通一平”工作。完成了重点技改项目“沙营二期”增容扩建工程，新增容量2万千伏安变压器1台，于11月28日竣工验收投入运行。拟再建500千伏陈庄变电站，前期论证工作取得较大进展。新建成1栋2300平方米宿舍楼，在建的1栋1200平方米宿舍楼，已完成主体工程。
[安全生产] 强化全员安全意识。结合生产任务，采取安全分析会、传达上级安全工作指示和安全情况通报、组织安全员考试、举办安全征文和知识竞赛等方法，深入搞好以“三不”为主要内容的安全教育，进一步提高了电力职工的安全意识。7月4日，东营电业局召开了安全生产1000天总结表彰大会，省局局长兼党委书记徐福田，东营市市长张庆黎、副市长王宝国到会祝贺并作重要讲话。健全了各级安全网络，加强安全检查监督。职代会通过并实施《东营电业局安全生产奖惩办法》。组织2次全方位的安全大检查，共查出54条问题，分别进行了整改，并对查出的违章违纪现象，责任定位，处理到人，当月兑现，增强了电力职工的安全责任感。认真落实《安规》和各项安全生产制度，严格执行“两票三制”，共填写操作票832张，操作5048次无差错，填写工作票418张，两票合格率均达100％。按照省局鲁电党(1994)23号文件精神，广泛开展了“百日活动”，围绕活动的12项奋斗目标和23项活动内容分阶段组织实施，有力地促进了各项工作的开展。认真贯彻执行《质检大纲》和《质保大纲》，严格实行工序管理，安全优质地完成了常规性检修和110千伏沙营站二期工程及东营站1号主变大修及线路、通讯等12项大修项目，投入资金39．5万元。针对电力设施屡遭严重破坏的问题，积极争取各级政府支持，缩短巡线周期，加强警力，配合公安部门打击盗窃、破坏电力设施的犯罪分子，出动宣传车，深入三县两区重点乡村宣传《电力设施保护条例》等法规，电力设施被盗和破坏案件有所减少。
[“双达标”活动] 1994年，东营电业局把安全文明生产达标工作，作为一项关系东营电业长远建设的重要工作，设立5个专业组和督查组分工负责抓落实。在一届七次职代会上，讨论通过了《东营电业局双达标决定》。先后组织召开了中层干部会和达标专题会10余次。狠抓安全文明生产基础工作，生产、工作现场推行“定置管理”，做到物品摆放整齐有序，“工完、料净、场地清”，保证了安全生产，提高了劳动效率。用电营业厅内接电须知、用电须知、电价规定、营业人员姓名及分工等分别上墙，让用户了解情况，接受用户监督。共建立设备台帐、图纸资料25000多份，新修编规程8种，工作标准208种，管理标准32种，技术标准16种。修改完善了局规局纪，强化现场纪律和劳动纪律，职工出勤率99．8％。发动职工植树1000余株，绿化面积新增60余亩，生产现场建花池19个，被评为市绿化先进单位。结合春季设备检修共消除设备缺陷287项，填写工序卡540份，全年没发生送电事故和变电事故。共完成电力设备治理整顿投资近300万元，设备完好率达100％，一类设备率为98．0％。年末实现了部级“双达标”的奋斗目标。
[转换经营机制，提高企业素质]1994年，东营电业局认真贯彻省电力局的“五个决定”，积极推进转换经营机制和建立现代企业管理制度。巩固已减人增效为重点的三项制度改革，全部兑现了岗位工资。结合国家一系列重大改革政策的出台实施，组织电力职工进行建立现代企业管理制度的学习，认真学习《条例》、《公司法》、《劳动法》，举办《四大体制改革与建立现代企业制度》学习班两期92人，写心得体会92篇，其中3篇在地市以上报刊上发表。先后派出20名同志到省内外参加建立现代企业管理制度培训学习。与黑龙江省大庆电业局、河南省濮阳市电业局共同探讨油田用电管理与服务的新路子。为加强科技管理工作，全面提高企业素质，先后成立了东营电业局科学技术领导小组、东营电机工程学会和东营电力企业协会，具体组织和指导各专业小组开展活动。在电网调度自动化项目中，依靠自已的力量，完成了阶段性工作。17个QC小组积极开展活动，有4个Qc小组参加了东营市组织的QC小组发布会，分别获得二、三、四等奖。重视发动群众参与质量管理，共收到合理化建议110条，处置率100％，李成等3人3项建议被采纳，并分别获得一、二、三等奖。加强了教育培训工作，举办不同专业、不同层次的培训班18期，参加600人次。根据工作需要送出参加技术业务培训88人次，全部达到持证上岗的要求。
[经营管理和行业优质服务] 一是加强经济责任制的落实，全面完成与省电力局签订的双文明承包合同。为了确保各项承包指标的完成，实行动态控制与管理，坚持月度和季度经济活动分折制度，对承包指标的完成情况和经营中出现的问题，及时合理调剂和有效地控制，保证各项任务的完成。二是加强和改进财务管理。认真贯彻落实省电力局“两则”、“两制”，加强资金和成本管理，深入开展双增双节活动，顺利完成了新税制改革和增值税改革。三是积极推行国家规定实行峰谷分时电价政策。为使用户降低电费和电网负荷的合理利用，东营电业局与市物价局联合对全网用户进行调查排队分析，克服重重困难，制订了东营市峰谷分时电价和实施方案，并组织试行8个月，收到了良好的经济效益。四是认真行使政府管电的重要职能，把行业管理和优质服务有机地结合起来，加强负荷调度和管理，注重负荷预测，及时调整限电拉路序位，保证了重点企业生产建设的用电需要；坚持供用电业务“四公开、一监督”制度，加强电力职工道德教育和行业作风建设，下发了《关于严禁电业职工以电谋私20种行为通知》，定期召开用户座谈会，没有发生吃、拿、卡、要等不良现象；加强电力待业管理，召开了全市电力待业管理会，深入开展农电“三为”服务活动，组织三县二区共50个检查组对全市1782个用电村电费电价、用电秩序进行了检查整顿，共减轻农民负担100多万元。在东营市30个行业优质服务竞赛检查评比中，获得“优胜行业”称号。
[多种经营和后勤工作]1994年，东营电业局多种经营实现产值1402.5万元，比上年增长3.14%，全员劳动生产率1.1469万元/人，固定资产增加到196.5万元，逐步形成了以电力工程安装为成头，以电力器材销售和服务业为主体的多种经营体系，产值和效益迈上了新台阶。加强后勤服务工作。按照上级房改政策完成了房改工作，111户职工购买了住房。托儿所二期工程于6月1日投入使用。
(杨新培 刘伟志 胥云田)