综述
1994年，淄博市华轻工业总公司全面完成了各项任务。全行业实现利润6634万元，比上年增长200.59
％；完成工业总产值73483万元，比上年增长19.67％；实现出口交货值18273.8万元，比上年增长44.43％
。其中，华轻集团实现利润6549万元，比上年同期增长108.63％，位列市属工业公司（局）经济效益第二
名；实现工业总产值36319万元，比上年增长15.04％；实现出口交货值2858.5万元，比上年增长18.83％
；完成销售收入47668万元，技改投资额完成5275万元，亏损额比上年减少9.6％。年内，主要抓了以下工
作：
一、紧紧围绕提高经济效益这个中心，积极调整产品结构，强化企业管理，以转换企业经营机制为主
线，推动企业改革开放的步伐。
二、加大技改力度，努力增强企业发展后劲。全年共完成技术改造投资5276万元，利用外资126.5万
美元。华轻系统3个名牌拳头产品凤阳床垫、金晶玻璃、多星锅都得到了改造，提高了产品档次，扩大了
生产规模，通过技术改造增加产值6000万元，增加利润1000万元。
三、着力整促困难企业，积极寻求生存和发展之路。一是党委成员分工负责挂靠困难企业，帮助企业
解决困难，恢复和发展生产。二是调整了7个单位的领导班子，调整后多数单位的经济效益有了转机。三
是加强协调，改善企业的外部环境，协助企业争取优惠政策。四是积极开拓市场，发挥现有优势，增加经
济效益。五是加强内部整顿，堵塞漏洞，建立和完善各项规章制度。
四、深化改革，建立和完善科学高效的管理机制。一是实现了股份合作制改组的突破。年内推荐的四
个股份合作制试点企业，多星电器总厂已正式运营，钢叉厂、液压机械厂、电动工具厂的工作正在进行中
。二是推行全员劳动合同制。鲁东、多星电器、电动工具厂三个企业已实行了全员劳动合同制。三是坚持
和完善了以全额计件工资为主要形式的内部分配制度，打破了大锅饭，实现了优劳优酬。四是改善了企业
管理机制，调整机构设置，压缩非生产人员。五是认真组织开展双增双节活动，整个活动创经济效益150
万元。
五、着眼全面提高企业素质，切实加强党的建设。公司党委以四中全会精神为指针，狠抓了各级党组
织思想、组织、作风建设，使各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到了较好的发挥。一是继续实
行党建目标责任制，牢固树立围绕经济抓党建的思想。二是加强基层党组织的班子建设和党员的发展工作
。三是适应新形势发展的需要，加强企业政工队伍建设。四是深入开展建设有中国特色的社会主义理论、
党的基本路线等思想教育和党员“三个一”活动。五是加强纪律监察工作和党风廉政工作。六是工会、共
青团发挥职能作用，提合理化建议1238条，被采纳620条，已实施312条，创价值215万元。
（陈玉志）
淄博沙发厂又创最佳效益
淄博沙发厂扬长避短，充分发挥自己的优势，1994年又创最佳经济效益。全年实现利润2555万元，为
全市工业企业第3名，实现利税3721万元，位列全市工业企业第5名，人均实现利税6.64万元，位居全市工
业企业首位。是年，该厂一方面引进设备扩大席梦思床垫的生产规模，提高生产效率；一方面适应消费者
追求高档的要求，不断研制开发新颖高档的产品，推向市场，其中千眼特高床垫一面世便成为购销热点。
（何培华）
博山美术琉璃厂走出低谷
1993年底，该厂出现了前所未有的困难局面，收入大幅度下降，产品库存增加。1994年度，该厂抓住
市场销售这个主要矛盾，集中全部力量打攻坚战，终于使企业走出低谷。主要采取了四项措施：
一、实行销售收入与工资总额、销售费用全面挂钩的经济考核责任制。分厂产销自理，效益承包。销
售员的销售收入指标与本人的工资、奖金、各种补贴挂钩。从而使销售收入大幅度增加，第四季度超过历
史最好水平。
二、对生产销售稳定的工艺品厂实行产销一体承包。分包后，两个分厂的现价产值分别达到627.36万
元和216.82万元，销售收入分别达到625.89万元和216.89万元，产销率分别达到99.22％和100％，为该厂
渡过销售难关起到了重要作用。
三、加强外欠货款的清理。抽调专门人员进行清欠，制定了清欠人员包干考核制，共清理欠款120.58
万元，通过法院依法追回欠款185.53万元。
四、加强对全厂销售工作的全面考核。全厂的销售收入指标与销售处的当月奖金挂钩，全厂产销平衡
，人均奖金50元，产销率每升（降）1％，奖（扣）当月奖金2％。从而促进了全厂的销售工作，10月和11
月份产销率达历史最好水平。
（陈玉志）
淄博平板玻璃厂黄岛分厂被誉为“青岛市高新技术开发区建设楷模”
1994年初，淄博平板玻璃厂黄岛分厂一期工程破土动工，用168天时间建成并投产二机窑生产线一条
，创全国同类生产线设计、施工、投产的最新记录。之后又用116天时间再建二机窑生产线一条，并于11
月点火投产。该厂工程建设的特点，一是倒排工期，确保准时完工；二是在施工的同时，制订各项管理制
度，投产后马上实施和落实，保证了生产的顺利进行和投资效益的充分发挥。至年底，黄岛分厂实现利税
800余万元，其中利润510万元，取得了当年投资、当年投产、当年收回20％投资的经济效益，被誉为“青
岛市高新技术开发区建设楷模”。
（何培华）
淄博平板玻璃厂改善管理见实效
是年，淄博平板玻璃厂以技术改造增实力，以开发市场争效益，以加强管理求进步，实现利润4161万
元，实现利税5772万元，二项指标均列全市工业企业第二名，成为全市工业大型骨干企业之一。年内，该
厂主要抓了以下三个方面的工作：一、抓技改增实力。利用六机窑冷修进行了15项技术改造；在青岛市黄
岛高新技术开发区建立了四机窑的黄岛分厂；在博山西山开发区建立了高档玻璃生产线，使企业生产能力
达到270万重量箱。二、抓市场争效益。该厂先后在济南、潍坊及市内四区设立办事处，并采用联锁让利
销售方式，扩大了市场占有率，在每平方单价下降8元的情况下，仍取得年利润增长124％的巨大效益。三
、抓管理求进步。厂部不设专职副厂长，实行厂长助理制；调整完善了“三维经济责任制”，使之更合理
，更具激励和约束作用；实行资产经营责任制，谁上项目谁贷款，谁贷款谁还款。四是深入开展双增双节
活动，不走过场，不图形式，讲求实效。
（陈玉志）
中国专利局授予淄博多星电器总厂“专利之星”称号
近年来，淄博多星电器总厂潜心专利研制和应用，至1994年底，共获专利34项，其中发明专利5项，
实用新型专利18项，外观设计专利11项。另外，申报美国专利1项。该厂的专利全部应用到企业的产品生
产上，形成了多星电器系列产品，创造了巨大的经济效益和社会效益，赢得了广大消费者的信赖。多星牌
多功能电热锅已投放市场80余万支，年年呈供不应求之势。1994年，该厂完成工业产值5876万元，实现利
税983万元，人均创利税2.84万元，成为华轻系统利税大户之一。1994年2月，中国专利局授予该厂“专利
之星”称号，这在全国是唯一的一家。
（曲敬）