综述
1994年，全市一轻工业保持了良好的发展势头。全系统完成工业总产值79917万元，同比增长11.14％
；销售收入69697万元，按可比口径与上年同期持平；利税总额7690万元，同比增长113.43％；利润总额
较上年同期相对增盈2201万元；出口交货值5169.7万元，同比增长108.2％。是年，市一轻工业公司被评
为全市扭亏增盈工作先进单位。年内主要抓了四个方面的工作：
一、以产权制度改革推进企业各项改革。年初公司制定了《关于产权制度改革的工作意见》，多次召
开会议，研究部署股份制改造工作。在实际操作中，坚持全面发动、整体推进、重点突破，不搞一刀切，
成熟一个改制一个。是年，继临淄造纸厂1993年12月份在全公司率先完成股份制改造之后，1994年又完成
了博山标准件厂、淄博钨钼材料厂、淄博灯泡厂和淄博印刷厂的股份制改造。通过改造，有效地促进了企
业的发展。据完成改制的3个企业统计，完成工业总产值11163万元，实现销售收入9629万元，实现利税
1465万元，实现利润625万元，分别比上年同期增长15.49％、17.7％、45.8％、83.3％。另外，年内有80
％的市属企业实行了全员劳动合同制。
二、运用合资形式，实现老企业嫁接改造。立足大规模、全方位、高档次，把利用外资的重点放在现
有老企业的嫁接改造、调整优化产业结构和产品结构上，重点培植和发展新兴主导产业和“四高”产品，
不断提高拳头产品比重和出口创汇水平。至年底市属企业实际投产、达产和在建的合资企业已达13家，合
同利用外资3754.55万美元，外方实际到位资金已达1800万美元。其中，淄博星光玻璃有限公司、淄博嘉
利玻璃有限公司、淄博亚洲啤酒有限公司年内已建成投产，发挥效益。
三、调整优化企业组织结构，适应市场需求。一是以划小企业内部核算单位为突破口，细化企业内部
生产经营和管理体制，推行大企业、多法人、厂内分厂、公司制，把市场机制引入企业内部。二是调整优
化企业组织结构，解决个别小型企业长期亏损的被动局面。在反复论证的基础上，经报请市政府批准，对
近年来连续亏损、已经资不抵债、扭亏无望的博山灯泡玻璃厂和淄博电光源瓷件厂实行停产处理。两停产
企业的148名退休职工在系统内9个企业进行了妥善安置。淄博电光源瓷件厂92名在职职工分别被安置到淄
博灯泡厂、淄博啤酒厂工作。博山灯泡玻璃厂177名在职职工租赁承包博山灯泡厂普灯生产线从事普灯生
产。三是适应市场经济发展的需要，积极探索集团化发展的路子，充分发挥企业自身优势，大力发展规模
经济。淄博自行车厂改组为淄博华盛集团有限公司后，企业连年亏损的被动局面得到遏制，收到了明显效
果。
四、抓管理、练内功，向管理要效益。自6月份开始，在市属企业开展了以现场管理、质量管理和目
标成本管理为主要内容的“抓管理、练内功、增效益”管理竞赛活动。公司制定了30条管理工作标准和考
核细则，进一步完善管理体系和管理制度，改进管理办法，强化管理手段，建立健全企业内部约束机制、
竞争机制和激励机制。经过半年多的实践，各企业管理基础工作普遍得到改善和加强，收到了较好的效果
。
（崔德银）
淄博亚洲啤酒有限公司成立
淄博啤酒厂与菲律宾亚洲啤酒有限公司合资创办的淄博亚洲啤酒有限公司签字仪式和公司成立仪式，
于1994年7月21日在淄博啤酒厂举行。该公司投资总额2600万美元，淄博啤酒厂以现有固定资产690万美元
投入，菲方以现汇投入，一期投入1010万美元。合资改造后，年产啤酒规模达15万吨，销售收入3.12亿元
，利税7950万元。
（崔德银）
山东乌河企业集团成立
是年，以生产白酒饮料为主、集畜禽养殖、加工为一体的跨行业、多元化经营、紧密型的大型企业集
团——山东乌河企业集团正式成立。该集团以山东索镇酒厂为主体，下设山东奥博饮料有限公司、淄博禽
蛋制品厂、淄博鲁美蛋粉有限公司和齐桓制药厂，固定资产1.4亿元。
（崔德银）
山东淄博华盛集团有限公司成立
1994年11月，经市经委批准，淄博自行车厂改组为山东淄博华盛集团有限公司。该集团公司以淄博自
行车厂为核心，以3个合资、合作企业、12个分厂（公司）为紧密层，以华盛酒楼为半紧密层，集科、工
、贸、服务为一体，主要经营自行车、三轮车、模具、不锈钢装饰材料、钢管等。经营方式为制造、加工
、销售、批零兼营。注册资本6700万元。
（崔德银）