综述
1994年，淄博市建材工业喜忧并存。在困难环境中，整体上仍呈良好的发展态势。
年内，全市县及县以上建材企业完成工业总产值120865万元，比上年增长29.6％；工业销售产值
134224万元，比上年增长48.4％。市建材工业公司完成工业总产值78015万元，比上年增长33.12％；实现
利税6247万元，比上年降低20.32％；实现利润2769万元，比上年降低40.85％；实现销售收入56217万元
，比上年增长1.38％；出口交货值完成419万元，比上年降低19.1％；产品销售率达到99.6％，产销基本
持平。在市政府对全市工交主管部门进行经济运行质量综合评估通报中，淄博市建材工业被评估为全市三
个优秀行业（建材、华轻、医药）之一。
生产规模又有新的扩大，各种建材产品产量都有较大幅度的提高，淄博已成为全国建材产品生产与出
口的重点城市。在主要产品中，全市水泥企业已发展到65家，其中有大中型水泥企业7家。总计完成水泥
产量698万吨（425#普硅水泥占89.64％），比上年增长17.1％，占全省产量的18％。其中市
建材工业公司生产101.26万吨，比上年增长7％。全市建筑陶瓷企业达到120家，全年生产三砖（釉面砖、
地砖、外墙砖）6631.9万平方米，比上年增长57.42％，占全省总产量的85％，成为全国建筑陶瓷三大生
产地（另有广东省佛山市、河北省唐山市）之一。全市全年生产砖546398万块，比上年增长8.3％，其中
粘土砖464431万块，占总产量85％；瓦完成316727万片，比上年增长21％。其它产品如平板玻璃、陶瓷色
釉料、特种陶瓷、建材机械、水泥制品等，均比上年有不同程度的增长。
一、调整产品结构，促进市场开拓，保持产销均衡发展。因上年建材市场迅速膨胀，1994年又立即萎
缩，导致产品时有积压，全年市场以清淡为主调。对此，各企业加大销售力度，以新产品、新品种、新材
料、新技术来不断调整产品结构，先后推出新开发产品及品种23项，创产值1.07亿元。在市场开拓上，调
集精兵强将充实营销队伍，人员由上年的510人增加到650人；销售网点由84个扩大到122个，主要用户达
3000多家。在巩固老市场、扩大新市场的同时，大力开拓国际市场，全年出口水泥10万余吨，出口建筑陶
瓷1200万平方米。各企业充分利用激励机制，实行重奖、大包干、多销多得的办法，调动了销售人员的积
极性，使产品在弱市中站稳了市场。
二、新机制转换初见成效。在深化改革中，全公司系统分流人员1120名，组建起各类经济实体22个，
缓解了企业压力，减轻了负担。公司机关实现了由行政管理型向企业实体和管理服务型的转变。为加快科
技进步、稳定产品质量，年内先后完成了淄博建材工业研究设计院、淄博建材产品质量监督检验站的组建
和健全任务。在人事制度改革方面，全系统建立实行了全员劳动合同制、竞争上岗、干部招聘等制度。
三、抓外向型经济和基建技改项目建设，增强发展后劲。至年底，全公司累计建成合资项目9个，总
投资62722万元，其中利用外资1659.8万美元。正在建设中的合资项目5个，总投资31280万元，其中利用
外资1265万美元。全年基建技改项目22个，其中续建和新开工的各11个。新开工项目总投资为12612万元
，当年完成3010万元，占投资额的23.9％。在已建成项目中，齐鲁建筑陶瓷厂基本达产达标，博山建筑陶
瓷厂50万平方米地砖生产线也顺利投产达产，淄博特种陶瓷厂陶瓷辊棒达到国际同类产品水平，效益日渐
显著。
四、科技水平又有新发展，产品质量稳步提高。主要质量指标均完成较好。其中产品质量稳定提高率
100％，比市考核指标高15％；优质产品产值率55％，比市考核指标提高5％；重点产品监督抽查合格率
100％，比市考核计划提高10％；完成新产品、新技术开发项目23项，比市计划增8项；新产品利税率达18
％，比市考核计划提高4％。全年，公司围绕加快技术进步，提高产品质量，做了以下几方面工作：一是
在全系统开展以上质量、上档次、增花色、增效益为中心内容的“质量月”活动，使质量管理和检测机构
得到进一步加强和完善。二是开展水泥许可证换证工作，年内有23个企业顺利通过考核验收，综合得分居
全省各地市先进水平。三是狠抓在建技术开发项目。淄博钢窗厂开发生产的塑料门窗、钢窗雕花门等新产
品已形成规模批量生产。四是广泛开展各专业岗位技能培训和成人教育，提高了职工素质。公司系统全年
共有9396人次得到技能培训或深造学习，其中对水泥烧成工培训700多人次。培训水泥化验室人员250多名
，另有300余人进行了各类学历教育。五是开展国家质量认证工作，有18个企业通过了国家级质量认证。
五、抓企业领导班子建设和职工队伍的思想教育。年内公司对6个企业的领导班子进行了充实调整，
共有14名中青年干部充实到领导班子内，其中4名被提拔担任了一把手，各企业领导班子的整体素质又有
提高。在职工队伍思想教育方面，主要进行了改革开放政策和发扬艰苦奋斗、做企业主人翁的教育，职工
受教育面达到100％，确保了生产任务的完成。
1994年淄博市建材工业公司主要经济指标情况表
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┃指标名称 │单位 │本年完成 │上年完成 │增长率％ ┃
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┃实现利润 │万元 │2769.0 │4319.0 │－35.9 ┃
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┃实现利税 │万元 │6247.0 │7404.2 │－15.63 ┃
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┃销售收入 │万元 │56217.0 │51749.6 │8.6 ┃
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┃资产负债率 │％ │57.30 │65.72 │－8.42 ┃
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┃流动比率 │％ │78.78 │97.24 │－18.46 ┃
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┃固定资产原值 │万元 │66624.0 │41935.5 │58.9 ┃
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┃固定资产净值 │万元 │51718.0 │31127.7 │66.1 ┃
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┃工业总产值 │万元 │78015.0 │58605.0 │33.1 ┃
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（郭法信）
淄博跨入全国建材大市行列
1994年全国建材工业统计资料表明，淄博建材工业已位居全国建材大市的领先地位。在哈尔滨、成都
、大连、长春、西安、杭州等9个建材大市资料汇总对比中，淄博建材工业在发展速度、规模、效益、利
税等主要经济指标综合指数得分居九城市第二名（仅次于杭州市）。在完成的主要指标中，劳动生产率、
出口交货值、工业总产值同比增长率等5项指标排列第一位；经营资金周转率、完成利税总额、实现利润
总额、完成销售收入等6项指标排列三至四名。淄博成为全国名副其实的建材工业大市。
（郭法信）
淄博建材工业集团总公司获经营进出口权
经国家经贸委批复，省经贸委以［94］鲁经贸管字第99号文批准淄博建材工业集团总公司具有经营进
出口业务权，并核准了该公司的进出口建材商品种类。获经营进出口权后，集团总公司具有经营所属成员
单位自产产品及相关技术的出口业务；经营成员单位生产、种研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零
配件等商品和相关技术的进口业务；开展中外合资经营、合作生产和“三来一补”业务。并同时承担省下
达的出口创汇任务，接受省经贸委的业务管理，参加有关国际、国内进出口商会，并在进出口业务中接受
国家、省市的统一协调，同时要依法使用出口商品商标。年内进出口业务工作已开始起步。
（郭法信）
3家水泥企业与港商合资建旋窑水泥生产线
是年11月18日，山东建设水泥股份有限公司、淄博水泥股份有限公司、张店水泥股份有限公司分别与
香港锦宏水泥发展有限公司签订了合资兴建年产30万吨旋窑水泥生产线合同。
3条旋窑水泥生产线总投资6.75亿元，实行全额注册。其中3家水泥企业以现有资产为本出资3.04亿元
，占注册资本的45％；香港锦宏水泥发展公司以现汇3.71亿元出资，占注册资本的55％。项目建成后3家
水泥企业总产量可由现在的185万吨增加到280万吨，而且由现在部分生产525#高标号水泥，
改为全部生产525#及以上高标号水泥和特种水泥。
（郭法信）
淄博开发区10万吨水泥生产线建成投产
位于淄博开发区境内的广饶县水泥厂，因规模小、设备陈旧、污染严重等，已失去继续经营的条件。
是年1月，由博山水泥厂赎买广饶县水泥厂后，改建为博山水泥厂淄博开发区分厂。经半年时间的技术改
造，于7月26日点火试产成功。该立窑生产线可年产425#以上高标号水泥10万吨。在技改中特
别注重了环境治理的投入，主要粉尘排放口粉尘排放浓度，都在国家控制标准之内。
（郭法信）
中博陶瓷技术公司开业
3月18日，坐落在淄博市张店地区的中博陶瓷技术公司正式挂牌开业。该公司是国家建筑材料工业局
山东工业陶瓷研究设计院与中国无机非金属材料科技实业公司共同投资兴办的集技、工、贸为一体的经济
实体，主要从事高技术陶瓷、工业陶瓷、建筑卫生陶瓷和高级耐火窑具的生产、科研、转让、咨询和工程
设计、工程承包等业务。
年内该公司已建成年产300吨氧化铝耐磨介质球和磨机内衬生产线等，形成624万元固定资产。
（郭法信）
城乡携手合资兴建陶瓷色釉料厂
是年9月，山东淄博色釉料厂和高青县赵店乡合资兴建的淄博高青陶瓷色釉料厂开工建设，这是淄博
色釉料厂用由意大利引进的陶瓷色釉料现代生产技术工艺，利用高青县境内的天然气作燃料，烧制陶瓷熔
块釉料的合作项目，是淄博建材工业首家城乡结合、优势互补和合作经营的企业。
该项目设计年产陶瓷色釉料1万吨，总投资1200万元，其中淄博色釉料厂出资80％，高青县赵店乡出
资20％。项目于年底建成试投产。
（郭法信）
山东建设水泥公司靠“双增双节”增效益
1994年，山东建设水泥公司开展以“抓质量、降成本、促销售”为中心内容的“双增双节”活动。从
抓质量入手，进一步健全了质量管理机构，明确了质量责任。在车间与车间、岗位与岗位之间开展了“下
道工序就是用户”的活动，使出厂水泥合格率、富裕标号合格率和监督抽查合格率均达到100％。降低成
本主要从货比三家优廉选购、降低消耗节约挖潜、扩大生产增加效益入手，制订了降低成本的24条措施，
并辅之以实施办法、奖惩制度。该公司对影响效益的难关硬点，组织会战，逐一啃下，保证了效益的实现
。该公司还在职工中广泛开展修旧利废、小改小革、提合理化建议等活动。通过开展“双增双节”，该公
司产品质量稳步提高，产销率逐月上升，吨水泥成本平均降低10元，增收节支达184万元，取得了显著的
经济效益。
（郭法信）