综述
1994年，市交通银行以市场为导向，以经济效益为中心，以组织存款和提高资产质量为重点，以提高
人的素质为保证，抓住机遇，深化改革，强化管理，稳健经营，较好地完成了各项主要工作指标。
至年末，各项存款余额80284万元，比上年新增20271万元。其中，对公存款余额48633万元，储蓄存
款余额30694万元，专项委托贷款资金957万元。在青岛管辖分行片内，储蓄存款余额超5000万元的所柜共
4个，淄博分行就占2个。各项贷款余额60075万元，比上年新增11498万元，并控制在总行下达的规模之内
。上海和淄博两个交易系统共成交股票金额13亿元，佣金收入540万元。各项外汇存款余额329万美元，完
成总行下达任务的219％。外汇结算累计1523万美元，结售汇802万美元，同19个国家和地区的38家银行建
立了代理行关系。
信用卡业务方面，初步建立健全了内部管理制度，对全行170余名储蓄、会计人员和全市商户近500名
收款员进行了办理太平洋信用卡业务培训，开发58家特约商户。
经济效益显著。全年共实现利润2699万元，人均创利8万余元，上缴国家现金475万元，均大大高出年
初所订计划指标。
（李宏 汤琳琳）
改革法人体制
是年，按照总行的统一部署，市交通银行由原二级法人体制改为一级法人体制。折股工作完成后，召
开第二次股东大会，选举了出席总行首次股东代表大会的代表，并对交通银行改革法人体制进行了说明和
解释。市交通银行领导及淄博市股东代表（淄博市财政局、山东新华制药厂）参加了总行的首次股东代表
大会。
（李宏 汤琳琳）
加强机构建设，推进人事制度改革
1994年，市交通银行大力加强内部机构建设，新建储蓄所15个；在发展张店和临淄两个证券营业部的
同时，开辟了淄川证券营业厅；在市交行营业部内部成立信托科，后又成立信托部，并完成了信托业务的
独立；完成了太平洋信用卡机构的上报审批，设备、人员全部到位，并顺利通过总行验收，正式开业。
在人事制度改革方面，完成了第三轮干部考核聘任工作，共聘任科级干部32人，聘任各部中层干部36
人。面向全行公开招聘信用卡部、电脑部、信托部负责人和部分储蓄所主任、国外部结算科负责人共10人
。在证券部、储蓄部进行了全员考核竞争上岗。面向全市公开招聘信贷员，共有264人报名，有65人进入
面试。加强对临时工的管理，定期组织考试，成绩优异者通报表扬并提高工资，成绩不达标者，限期再考
，仍不达标者，坚决辞退。通过改革，调动了广大职工的积极性，促进了各项业务工作的开展。
（李宏 汤琳琳）