综述
1994年，全市供销社深化改革，完善服务，开拓经营，强化管理，全面实施“232136”（即20亿元销
售额、3亿元工业产值、2000万元综合经济效益、13项龙头骨干业务、6大重点工程建设）总体工程，实现
了工作的整体推进，稳步提高。商品总购进完成198287万元，比上年增长10.88％；其中：收购废旧物资
6725万元，农副产品17135万元。商品总销售完成223580万元，比上年增长9.37％；其中：销售生产资料
33100万元，比上年增长7.6％，销售生活资料74097万元，比上年增长20％。实现综合经济效益2080万元
，比上年增长12.43％。基本建设投资10448万元，比上年增长25.02％；新增营业设施网点面积104180平
方米。
（武成柏）
批发企业实行“母体裂变、单体放飞”
1994年，全市供销社的批发企业实行重组改革。第一步，将原批发部或经营科划细裂变成苦干分公司
或经营部；第二步，在分公司内裂变出若干经营单体，经营单体以名牌或竞争力强的商品为单位，以自愿
组合的形式与母体承包，母体将经营权、资金使用权、人事权、分配权下放到单体，一步或逐步将其推向
市场。年内，全市供销社已有50％的市、区县供销社批发企业升格为总公司。市化工油漆公司从市供销社
饮食服务公司分离出来后，全年完成销货额1100万元，创利40万元，人均创利达2万多元。
（武成柏）
推行社有自营改革
1994年，市供销社在全市基层供销社的边小微亏门店全面推行社有自营改革。临淄区还将改革推广到
基层供销社的生产资料站、收购站、加油站和城区零售企业。主要改革形式有：个人承租；合伙承租；拍
卖经营，即融资性承租；高额风险抵押承包。社有自营改革推动了企业内部分配制度的改革；干部职工队
伍得到了优化；启动了资金，遏制了亏损；拓宽了经营范围，增强了竞争意识。
（武成柏）
农资供应
1994年，全市供销社一手抓流通秩序整顿，一手抓农资供应，取得明显成效。一是对不符合要求的经
营网点责令其停止经营，重新调整了经营网点；二是开展以“千户、百村、十个乡镇”为调查对象的农资
抽样调查活动，基本掌握了农民需求；三是抓住一个“早”字，广泛外采，多方求援，及时调入。全年农
资供应总值达到33100万元，其中：化肥27万标准吨、农药900吨，化质化肥供应量达到19万标准吨，优质
化肥外采占到了供应量的90％以上。
（武成柏）
棉花收购
1994年，棉花收购工作遇到了前所未有的严峻形势，计划加大、虫灾严重、资源减少、棉农惜售、毗
邻地区少数单位抬价收购，致使棉花收购进展迟缓。为此，全市棉区供销社把搞好收购作为压倒一切的政
治任务，尽一切努力加快收购进度，市供销社主要领导带领工作组长期住在收购一线，各级收棉企业抽调
专门人员和交通工具进村到户宣传，动员棉农售棉，供销社广大干部职工踊跃带头售棉。年内，全市完成
棉花收购9.57万担。
（武成柏）
网点建设
1994年，全市供销社基建投入10448万元，比上年增长25.02％，新增营业设施网点面积1004180平方
米。建设中，注重了投入的准确率，许多工程做到了年内论证、年内开工、年内峻工、年内见效。年内，
淄川小商品城、凤颐山庄，张店神州商厦等一批骨干网点相继开业，淄博公园商场扩建后复业。
（武成柏）
扭亏增盈
1994年，全市供销社在扩销促销的同时，始终把扭亏增盈工作当作大事来抓。全年实现综合经济效益
2080万元，超额完成市政府和省供销社下达的任务目标，扭亏增盈力度和经济效益绝对额均在全省市地级
供销社中位列前茅。1、实行行政首长负责制和全年工作的一票否决权，逐一签订目标责任书。2、注重依
法依制治企，市供销社出台《关于加强人员管理的意见》等多项制度。3、外引内清，提高资金利用率，
全市供销社先后引进、拆借资金6000多万元，清欠盘活资金3000余万元，基本保证了业务需要。
（武成柏）