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文章：电子工业
资料库：淄博年鉴资料库
章节：淄博年鉴（1994）

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综述
    1993年，淄博市电子工业完成工业总产值24126万元，比上年增长17％；其中公司直属企业完成16390万元，比
上年增长2％。公司直属企业完成销售收入8999万元，比上年增长4％，完成利润总额1414万元。出口商品收购值完
成2710万元， 创外汇154万美元。产品质量稳定提高率计划90％，实际完成100％；优质品产值率计划5％，实际完
成6.2％。 主要产品产量：电子元件4.2亿支，电子器件3亿支，推广应用产品15000台套，电视机4.6万部，电话机
3.2万部。
    是年，公司主要抓了以下几项工作：
    一、千方百计抓生产经营，使生产、销售、效益急剧下滑的趋势得到抑制。上半年，电子系统多数企业销路不
畅，生产销售急剧下滑，亏损额和亏损企业急剧增加。公司新领导班子上任后，召开经济工作会议，研究部署各项
工作措施，各企业千方百计克服困难，狠抓生产经营工作，下半年生产销售逐月回升，完成全年生产计划。
    二、 加强新产品开发和技术改造工作。全年完成科研新产品开发项目12项，落实科技贷款788万元。在12项开
发的新产品中， 技术水平达到国际水平的5项，填补省内空白的1项；有8个产品、项目获省、市奖励。淄博分析仪
器厂、计算机应用研究所被认定为市高新技术企业。年内，实施技术改造项目6个，其中当年完成项目3个，全年计
划总投资4254万元（其中外汇350万美元），实际完成投资3137万元，为年计划的73.7％。
    三、企业领导班子建设得到加强。下半年以来，公司先后对计算机应用研究所、无线电研究所、无线电二厂、
计算机公司、电视机厂等企事业单位的领导班子进行考察摸底，并按照干部四化方针和德才兼备的原则进行了调整
和充实。班子调整后，部分企业出现良好转机。
    四、机关自身建设明显好转。一是按照转变职能、精简机构、理顺关系、提高效率的指导思想，将公司机关17
个科室合并为7个科室， 工作人员由46人减至36人，并重新确定科室职能和工作人员岗位职责，使机关工作初步实
现规范化、程序化；二是加强机关工作人员的的思想作风建设，机关工作作风明显好转，工作效率提高。

（翟扬）

合资企业数量增加，效益提高
    1993年公司直属企业兴办合资企业3家， 即淄博界龙净水器有限公司、淄博咸临电子有限公司、淄博颖鸿电子
有限公司。
    淄博界龙净水器有限公司是淄博电视机厂与台湾界龙工业股份有限公司合资兴办， 总投资275.8万美元，双方
各占50％股份，设计生产能力年产净水器、厨房用具50万台，产品外销70％。淄博咸临电子有限公司是淄博分析仪
器厂、山东电子技术应用开发公司与香港西法贸易公司合资兴办，总投资20万美元，三方分占50％、25％、25％股
份，主要生产各种分析仪器及配套产品，产品30％外销。淄博颖鸿电子有限公司是淄博电子器材公司与台湾颖鸿电
子企业股份有限公司合资兴办，总投资35万美元，其中中方占60％股份，外方占40％股份，设计生产能力年产有线
电视变频器50万台。
    至年底， 直属企业兴办合资企业数达到9家，其中开业3家，试生产3家，全年共完成工业总产值7000万元。经
济效益也好于往年， 淄博双锝电子器件有限公司在激烈的市场竞争中，强化管理，狠抓市场，全年出口创汇136万
美元，成为全市出口创汇大户。

（翟扬）

镓化合物工程取得重大进展
    1993年，淄博镓化合物工程在资金紧张的情况下取得重大进展。截至年底国内配套工程累计完成投资1011万元，
厂房建设、 供电工程基本结束，引进设备到货7台套，国内配套设备到货77台套。是年，该工程被列入国家级工业
性试验项目和国家重点工程。

（翟扬）

淄博无线电六厂用高质量产品赢得用户
    淄博无线电六厂是国内生产电阻器的骨干企业之一，电阻器总产量居全国第5位，市场占有率达5％。1993的该
厂狠抓产品质量，产品监督抽查合格率达100％；质量稳定提高率完成100％，超计划10％；优质品率完成82.9％，
超计划12.93％；主要产品保持了部优称号，全年销出的35696万支电阻器中没有发生一起质量事故。全年完成工业
总产值1131万元，比上年增长7％，实现利润91.8万元，生产与效益均取得较好成绩。

（翟扬）

4家市属企业划归区属管理
    1993年9月1日， 市政府以淄政发［1993］133号文，将市电子工业公司所属的淄博无线电八厂、无线电九厂、
无线电十一厂、无线电瓷件厂由市属划归博山区管理，以利于发挥市公司和博山区两个积极性，为企业转换机制，
加快发展创造更宽松的条件。

（翟扬）

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===== 原始正文结束 =====