综述
1993年，齐鲁石化公司以市场为导向，努力挖潜增效，开拓经营，深化内部改革，推进技术进步，克服了原料、
资金、运输等突出困难，全面完成了生产经营各项任务，各方面取得了好成绩。
生产更上新台阶。全年完成工业总产值89.9亿元，比上年增长5.6％；加工原油718万吨，生产乙烯31.6万吨，
居全国五大乙烯之首，烧碱年产15.47万吨，为历史最好水平。
经济效益再创新水平。全年实现销售收入95.5亿元，比上年增长42％；实现利税15亿元，按可比口径计算，比
上年增长13.2％。
出口创汇成绩突出。全年实现创汇2.12亿美元，其中直接出口创汇1081万美元，列中石化总公司所属生产企业
之首。
企业内部改革取得成效。企业内深化承包明显见效，公司机关的改革和三项制度改革取得进展，辅助生产单位
和生活后勤单位初步开始剥离，部分单位股份制改造已经起步。年内，又有6个生产厂升格为国有大型（一）企业，
并按此规模进行了机构改革。
科研开发和技术进步成效显著。公司跨入全国科技进步百强企业行列；有13项科研成果获中石化总公司以上科
技进步奖，其中，“多产液化气和汽油催化裂化成套工业技术成果”（与中国石油化工科学研究院合作），获全国
石化系统唯一的特等奖； 78项重点攻关项目创直接经济效益2.5亿多元；29项重点技改技措项目增创经济效益7000
多万元。公司30万吨乙烯工程改造方案已获国家批准。
集体企业和第三产业实力进一步壮大。至1993年底，公司内集体企业已发展到270家，全年实现经营收入达4.5
亿元，实现利税7580万元，安置待业人员1022名。
基本建设取得好成绩。公司炼油厂重油加氢装置建成并通过国家正式验收；第二化肥厂甲醇辅锅装置投入运行；
与外商合建的黄岛油库工程正式动工；热电厂5号发电机组正式开工建设。
职工物质文化生活水平有较大幅度提高， 人均收入比上年明显增长，全年新建职工住宅48000平方米，福利设
施投资1740万元，为职工办的10件好事全部兑现。
（李守苓）
利税创历史最好水平
1993年， 齐鲁石化公司实现利税15亿元，为年奋斗目标的108％，按可比口径计算，比上年增长13.2％，创历
史最好水平。
该公司1993年生产经营中遇到很大困难：原材料涨价及其它因素共增加成本6亿多元，自有流动资金严重短缺，
部分产品滞销。为此，公司主要做了以下几项工作：一、积极开拓和优化原料资源，狠抓各项专业管理，促进装置
安全稳定运行。通过内优外找，多渠道寻找计划外原料。为保乙烯生产，公司积极采取措施，增加石脑油进厂量。
同时， 严格工艺操作纪律， 使乙烯装置延长了有效运行时间，多产乙烯近万吨，增创效益3000万元，节约检修费
5000万元。二、面向市场，加强产销运衔接，确保销售收入。为搞好产销运环节的协调，狠抓了市场预测，加强了
商情管理，根据市场供求情况，及时调整产品结构和价格，占稳市场多创效益。在积极协调铁运的同时，开通海运，
加大汽运，理顺了卸、洗、装、运等运输环节。三、加强经营管理，提高经济效益。公司采取综合措施，加强经济
活动分析和内部管理，增收节支，清仓利库，缓解了资金紧张状况。四、深化承包，积极推进三项制度改革。五、
强化科技进步激励机制，加大科技投入，增强了企业发展后劲。
（李守苓）
全面开展“我与市场”大讨论
1993年，齐鲁石化公司由过去的计划经济，全面步入全新的市场经济。针对新机制如何运转、尽快适应市场经
济新形势的要求等问题，全公司深入广泛地开展了“我与市场”大讨论。
各单位党委重视，行动快，发动广泛，是大讨论的特点之一。炼油厂、塑料厂把大讨论作为加快企业生产经营
发展和深化内部改革的重要措施，以大讨论促进各项工作。第一化肥厂党委在统一认识的基础上，提出了带头讲、
带头做、带头表率的“三带头”原则。热电厂抽调20多名政工干部深入生产一线蹲点，帮助基层组织开展好大讨论。
公司党委宣传部分别召开了有50多人参加的8个座谈会，从不同层次、不同角度摸索经验，指导基层。
紧密联系实际，注重实效，是大讨论的特点之二。各单位从各自实际出发，立足于提高认识，解决实际问题。
热电厂围绕实施该厂“三个中心”管理体制展开讨论，帮助职工树立市场观念、竞争观念、效益观念、改革观念、
成本观念和主业观念。橡胶厂以开展“全员免检”活动为突破口展开讨论，促进生产经营和管理工作再上新水平。
中心医院从搞好“全程优质服务”入手，把大讨论与争创国家二级甲等医院活动紧密结合。检修公司以“我与市场
共存亡”为大讨论的主题，组织职工围绕搞活企业进行讨论、献计献策。
形式多样、吸引力强，是大讨论活动的另一特点。各单位针对不同人员的实际，在学习内容、方式、讨论方法
上分别作出安排。各二级单位在抓好中层干部日常学习讨论的同时，还采取集中办班学习的方式组织专题讨论，有
的单位利用副班、班前班后会组织职工参加学习讨论，并从培训骨干入手，为基层学习讨论提供师资力量。通过采
用自我教育、对比教育、现身说法、研讨、竞赛、答疑解难、专题讲座、黑板报比赛、征文比赛等形式，提高了大
讨论的吸引力。
（李守苓）
公司被评为全国科技进步百强企业
齐鲁石化公司作为国家特大型企业，多年来致力和依靠于科技发展和进步，1993年跻身于全国科技进步百强企
业行列。
一是建立起了科技发展网和科研机构。是年，全公司已先后建立和发展科研机构10多家，包括公司研究院、设
计院、规划院和树脂研究所等，成为拥有2000多人、在国内有一定影响的高科技发展基地和科研、设计、规划一条
龙配套基地。还成立了公司、生产厂二级信息网络，国内外和公司内的科研情报信息得到及时反馈交流。与此同时，
公司各二级单位亦相继成立了科研所、信息室。二是拥有一定规模的科技先进仪器，为科技发展奠定了物质基础。
年内全公司科研单位拥有固定资产1亿多元， 其中公司研究院固定资产已发展到5000多万元。有相当数量的科
研仪器在国际上属先进水平。 三是有一批高中级科技人才。全公司已拥有各类专业人才近1.5万名，占全公司总职
工的近1／3。专业人才中，具有中高级职称的科技人员达4000多名。四是有一批高科研项目研制成功。公司研究院
研制的制氢转化系列催化剂，达到和超过了国际先进水平，产品替代了进口，每年可为国家节省外汇100多万美元。
至年底， 全公司已有100多项科研成果通过部级以上鉴定，有80多项获部级以上科技进步奖，有20多项填补国内和
国际空白。五是技术改造水平高，技术进步收效大。是年公司通过技术改造获取的直接经济效益高达2.5亿多元。
（李守苓）
齐鲁30万吨乙烯产量创全国第一
1993年，齐鲁30万吨乙烯产量首次突破设计能力，生产乙烯31.6万吨，不仅创公司历史最高纪录，而且居全国
五大乙烯产量之首，创全国第一。
30万吨乙烯工程于1987年建成投产后，由于各种因素的制约，产量一直不能达标。针对这种情况，是年，公司
重点采取了以下几点措施，确保乙烯产量的达标：一是针对乙烯裂解装置吃不饱的现状，通过内优外找，狠抓裂解
原料的供应。为保乙烯生产，公司积极采取措施，增加石脑油，全年共购进石脑油50万吨，为上年的159％。同时，
进一步加强了生产调度指挥，狠抓了厂际原料互供，积极探索试用SSOT尾油作裂解料，试用芳烟抽余油作重整原料，
取得了较好的效果。二是针对乙烯装置的现状，强化以工艺为龙头、设备为基础的各项专业管理。严格工艺纪律和
操作纪录，积极开展查隐患、抓整改活动，努力提高设备运转率，实现了“三年两修”，延长了有效运转时间，多
产乙烯10000吨。 三是针对乙烯生产中的技术问题，组织专业技术攻关。通过攻关，乙烯裂解装置生产达到了前所
未有的好水平。裂解装置全年“7＋1”运行4350小时，有10天日产量超千吨，裂解炉运行周期由上年的30天左右提
高到40天以上，乙烯收率由上年的26.4％提高到27％。
齐鲁30万吨乙烯产量超达标、创全国第一后，受到国家有关部委的祝贺，新华社、人民日报、经济日报和大众
日报等新闻媒介也作了报道。
（李守苓）
齐鲁石化工程公司冲出国门走向世界
1993年，工程公司深入改革，充分发挥自身技术优势，大胆进取，靠全优的质量冲出国门走向世界。
该公司的前身是齐鲁30万吨乙烯工程指挥部，乙烯工程完成后继而组建工程公司。海湾战争结束后，科威特阿
哈迈迪炼油厂急需重建，在国际上公开招标。该公司凭着自身的技术优势，参加竞争投标，在竞争对手众多的严峻
形势下中标，承包了该工程的重建和管理项目，并高质量地履行了合同。继承包科威特阿哈迈迪炼油厂工程之后，
工程公司又承揽了印度尼西亚雅加达丁苯橡胶工程的建设，在跨国经营方面又迈出了坚实的一步。印尼的丁苯橡胶
工程，合同金额为2930万美元，合同工期34个月。
（李守苓）
公司机关进行机构改革
1993年2月至3月底，齐鲁石化公司对机关进行了大刀阔斧的改革。
按照中石化总公司划分的三个管理层次，结合公司的实际情况，这次改革主要从以下几个方面做起：首先，对
机构进行了大幅度的精减， 撤并和分离、压缩。公司机关处级机构由原来的31个减至22个，减少9个；科级机构由
原来的123个减为86个， 减少37个。其次，对机关人员进行了大幅度的精简、压缩和剥离。原机关共有1600多名工
作人员， 这次剥离精减使机关人员减至420名。三是实行优化组合、公平竞争上岗。在改革中全面引入竞争机制，
推行了聘任制，双向选择，竞争上岗或组合上岗。有90人参加63个行政科室科长岗位竞争，65人被聘任上岗，25人
落选。通过改革，进一步调动了干部职工的工作积极性，为提高管理人员素质、提高工作效率和管理水平奠定了基
础。
（李守苓）
集体企业和第三产业大发展
1993年，齐鲁石化公司集体企业和第三产业已发展到270家，全年实现经营收入4.5亿元，利税7580万元，安置
待业人员1022名。
1993年，公司将发展集体企业和第三产业提到了重要议事日程。首先，进一步加强了对集体企业和第三产业的
领导，适时地成立了齐华工贸集团总公司，公司选派得力干部担任领导。在此基础上，公司又将一批管理人才和专
业技术人才，充实到集体企业中去。其次，进行普查摸底，制订了近期及长远发展规划，对集体企业实行了统一规
划、统一原料计划和统一综合报表。第三，注意发挥公司和二级单位两个积极性，积极开展延伸加工、拾遗补缺、
修旧利废和各项劳务活动。年内塑料制品、防腐保温材料和化工涂料等项目已陆续建成投产，异型材料等项目已立
项。同时，一批股份制企业和中外合资项目也已开始起步。
（李守苓）
齐鲁30万吨乙烯一期改扩建立工程立项
根据国内对乙烯产量的供求和公司的实际情况，决定对齐鲁30万吨乙烯工程进行改扩建，即由现在的年产30万
吨扩大到33万吨。
1992年6月， 公司正式上报中石化总公司《齐鲁乙烯改扩建一期工程项目建议书》。同年11月，国务院经贸办
公室以国经贸改［1992］480号文对齐鲁石化公司年产30万吨乙烯装置改造工程项目建议书批复，同意该项目立项。
1992年12月齐鲁石化公司正式行文上报中石化总公司《齐鲁乙烯改扩建一期工程可行性研究报告》。1993年12月国
家经济贸易委员会以国经贸［1993］ 548号文下达《关于齐鲁石化公司乙烯装置技术改造项目可行性研究报告的批
复》。该工程总投资为16446万元，其中外汇1222万美元。之后，齐鲁石化公司与日本东洋工程公司关于引进6万吨
／年乙烯重质油裂解炉及DCS控制系统合同生效，合同总价707.15万美元。
（李守苓）