综述
1993年，淄博矿务局以深化企业内部改革、转换经营机制为动力，坚持原煤生产和多种经营，第三产业两线并
举，全面加强企业内部经营管理，克服部分矿井收缩加快，开采条件越来越差，增支因素加大等困难，全面完成了
各项工作任务。年产原煤506.17吨，比计划超额154.17万吨，连续6年保持年产500万吨以上的生产水平；掘进总进
尺和开拓进尺分别比计划超进41081米和6209米； 基本建设完成投资3324万元，其中济北新区完成全年1422万元的
投资计划，许厂矿井总体可研报告通过了审查；全局百万吨死亡率下降到0.197人，实现了安全生产。
年内， 主要抓了以下工作：1、继续深化企业内部改革。是年，淄博矿务局兵分两线，一线搞原煤生产，一是
线稿多种经营、经济技术开发，形成两线并举，双管齐下的管理格局；层层推行以“六自”（自主经营、自负盈亏、
自筹资金、自我积累、自我约束、自我发展）为基点的经营承包，大胆引入国有企业个人承包、租赁制、服份合作
制等新的经营方式，促进所有权和经营权的逐步分离，进一步增强企业的生机和活力。全局有12个单位实行股份合
作制，募集股金1630.64万元，其中国有股1102.6万元，职工普通股528.04万元。2、多方面挖掘企业内部潜力，提
高劳动生产效率和经济效益。全局深入开展“查问题、堵漏洞、反浪费、增效益”活动，进行财务整顿和物资清理，
划小核算单位，层层落实成本目标责任制，广泛发动职工群众开展增产节约活动，使原煤成本明显下降。实行减人
提效， 全年分流转岗13182人，精减2884人，全员效率达到0.793吨／工，比计划提高36.25％。在比上年减少亏损
指标869万元的情况下，实现节亏1649万元。岭子矿、双沟矿、南定矿实现了扭亏为盈。3、狠抓多种经营和第三产
业建设。 全局在建和建成项目42个，概算总投资达8750万元，多种经营和第三产业完成总产值2.1亿元，利润1500
万元，分别比上年增长21.24％和26.05％。形成了多种经营、第三产业蓬勃发展的新局面。
（赵海喜）
加快衰老矿区多种经营发展步伐
淄博矿务局是个开采多年的老局，全局13对井口，有7对注销了生产能力，其余矿井开采加深，生产条件恶劣。
由于矿井生产能力收缩，大量富余人员急需安置，成为全国煤炭系统特困局之一。1993年该局在发展煤炭生产的同
时，把加快发展多种经营作为企业的战略来抓，全年多种经营和第三产业完成产值2.1亿元，实现利润1500万元。
一、为激励多种经营发展，该局制订了《关于引进国内外资金、项目、人才，发展多种经营的若干政策规定》、
《关于转换经营机制，发展多种经营第三产业的实施意见》等11个相应文件，把人、财、物向多种经营倾斜。选拔
部分管理和工程技术、经营人员，充实到多种经营岗位。除岭子矿和埠村矿外，其它单位都变以煤为主为以煤为辅，
大搞多种经营。
二、在转换经营机制上下功夫，建立加快转乡步伐的分线经营模式。在劳动组织体系上，分为原煤生产线和经
济技术开发线。原煤生产线由井下采煤、掘进、机电、运输等人员组成，占全局总人数的47.8％。经济开发线由多
种经营和为生产，生活服务人员组成，占全局总人数的52.2％。两线经营、单独核算，解决了混吃大锅饭的问题。
在管理体系上，形成局长领导下分线负责的两套班子，一套抓原煤生产，一套抓多种经营、经济开发。局长兼任经
济技术开发总公司总经理。按所有权与经营权分离的原则，把分离经营的单位转换成独立核算，自负盈亏的经济实
体，实行对内有偿服务保工资，对外放开经营挣奖金。全局精简机构134个，精简人员1094人，兴办经济实体130多
个。分离经营的单位达339个。分流转岗1万余人，年节约工资费支出2400万元。
三、多渠道筹资开发转产项目。是年局挤出1920万元资金，新上3个重点工程；从职工中筹资524万元，保证12
个项目的按期建设；利用煤炭部返还的1270万元节亏转产基金，新上22个投资小见效快的项目；利用国家转产启动
资金7000万元，安排14个项目，还利用银行贷款新上部分项目。
四、强化经营管理，实行项目效益承包责任制。对77个新上项目，从调研论证，施工建设到投产达产，全部实
行承包责任制，保证项目开发的成功率。对原有的生产经营项目进行整顿，对严重亏损，无发展前途的企业实行关
停并转， 对效益好、潜力大的企业实行扶持。全局建立起5条商业街，8座商场，212个生活、文化服务网点，总经
营额3500万元，盈利300万元。1993年11月，淄博矿务局被评为全国煤炭工业系统多种经营工作先进单位。
（赵海喜）
瓦斯综合防治取得显著成效
近年来， 淄博矿务局积极开展矿井瓦斯综合治理技术的研究与应用，取得显著成效，截至1993年连续7年杜绝
瓦斯事故。主要措施有：
一、加大资金投入。在洪山矿二井、西河矿、夏庄矿一井、龙泉矿、岭子矿一井、宝山井、石谷矿、南定矿等
8对矿井通风系统改造中，投资2364.74万元。全局的总风量由原来的65928m3／min增加到72100m
3／min，风机实际功率由原来的3995KW降至2956.4KW，年节电9098136千瓦时，年节约通风费用200多万元。
达到通风能力提高，通风阻力减小，通风费用降低，全矿井通风系统安全可靠，经济合理的预期效果。
二、采用先进安全技术装备。3对高瓦斯矿井装备KJ2、A—1安全监测系统3套，沼气、风速、负压
传感器231台。全局装备便携式瓦斯检测报警仪1950台，形成矿井全面瓦斯监测系统。69个高瓦斯掘进工作面、116
个低瓦斯掘进工作面全部实现安全技术装备系列化。在高瓦斯回采工作面，采用适当增大风量、限制采煤机截割速
度和尾排等综合技术措施，防止隅角瓦斯聚集。
三、加强管理。制定“一通三防齐抓共管实施细则”、“采掘工作面瓦斯管理实施细则”、“矿井通风安全监
测装置使用管理规定”等13项规章制度，开展质量标准化活动。全局在通风质量达标的基础上，又实现矿井综合防
尘质量达标。
（赵海喜）
合资企业淄博长鸿建筑陶瓷有限公司即将投产
淄博矿务局、淄川区建材工业公司联合与香港圆方国际有限公司合资兴办的淄博长鸿建筑陶瓷有限公司，位于
洪山镇，占地80亩，总投资1亿元，其中矿务局投资4000万元人民币，淄川建材工业公司投资500万美元，港方投资
130万美元。 截至1993年底，土建主体工程完工，其中配电室、水泵房、锅炉房设备安装完毕，进入调试阶段，主
要生产车间联合车间和粗碎车间土建工程亦基本完工。 该公司主要生产建筑内外墙装饰陶瓷锦砖，可年产100万平
方米。
（赵海喜）
淄博矿务局技工学校通过“国家级重点技工学校”评估验收
1993年，淄博矿务局技工学校努力探索技校工作改革，积极拓宽办学渠道，改变原来只从局内招生的封闭型办
学为开放型办学， 面向社会，从外地市和行业外招收新生376名，使在校生达到1100人。在办学类型上，该校满足
社会需求灵活办班，是年为山东地方煤矿培训技术工人90名，为山东统配煤矿培训高级技术工人81名。另外，还充
分利用师资力量强、办学条件好的优势，举办财会等中短期培训班9期，为社会培训急需人才323名。在后勤、生产
经营上积极发展多种经营搞创收，对校办电器厂、后勤科等6个单位实行了承包经营，创收130万元。
1993年10月，淄博矿务局技工学校通过国家劳动部评估验收，被确定为国家级重点技工学校。
（赵海喜）
思想政治工作取得明显效果
1993年，淄博矿务局在深化改革、转换经营机制和提高经济效益一系列工作中，发挥思想政治工作的保证和服
务作用，促进了本局各项工作任务的完成。
该局自觉坚持两手抓的方针，在全局职工中狠抓邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论的宣传学习和社
会主义市场经济教育。围绕企业内部分离经营，加快第三产业发展，搞好质量安全，推行股份合作制等重大改革和
经济工作，突出开展一系列宣传教育和“三高两降一突破”（夺高产、争高质、创高效，努力降耗、降本，实现集
团承包以来月度经济效益的新突破）活动，使职工的改革意识、经营意识、竞争意识、效益意识、安全质量意识明
显增强。各级党组织发挥政治核心作用，广大党员在各项工作中发挥先锋模范作用，工会、共青团组织开展适合自
身特点的活动，逐步形成思想政治工作的竞赛态势。全局政工部门在“挂靠一个后进区队、学习一个经济法规、参
与一个三产项目全过程”的“三个一”活动中，培养“复合型”的政工干部，提高政工队伍的整体素质。局及局属
各单位重视宣传教育，加大广播、电视台站投入，不断改善区队学习室的条件。全局18所基层党校加强对党员、干
部的培训， 其中1个所达到省级先进党校，3所达到市级红旗党校，7所达到市级先进党校标准。全局新建党员活动
室120个，扩大思想政治工作阵地。是年淄博矿务局被评为全国思想政治工作优秀企业。
（赵海喜）