综述
1993年，全市供销社系统加快改革步伐，强化内部管理，拓宽经营领域，提高服务质量，全面完成各项工作任
务。 商品总购进178830万元， 比上年增长26.14％， 其中废旧物资收购6725万元， 增长26.14％；农副产品收购
17135万元。商品总销售完成204417万元，比上年增长27.63％。其中生产资料销售30746万元，增长10.77％；生活
资料销售61504万元， 增长19.34％。 在消化1500万元增支因素的条件下， 实现利润总额1850万元， 比上年增长
29.19％，实现扭亏增盈500多万元。
加强党的建设和思想政治工作。在直属单位、市社机关党员和入党积极分子中开展“党员基金”活动。全系统
开展“八争八强”（八个区县供销社中的企业争夺再生资源、土产杂品、果品、农业生产资料、城区大店、综合经
营、基层供销社、独立核算加工企业八个方面的最强手）、“八个第一”（八个区县供销社中的优秀企业领导干部）
和“争双星”（市供销社直属企业争当明星领导干部）为内容的社会主义劳动竞赛活动。
强化企业管理。年内，全市供销社系统在企业管理中，突出重点，狠抓难点，进一步提高了企业整体素质。一
是抓资金。市社出台了《关于进一步加强资金管理的意见》，全市供销社先后筹集资金3600万元。与此同时，进行
了有问题商品和有问题资金的清收，共计处理有问题商品1969万元，使库存商品有效率达92％，清理收回有问题资
金1112万元， 仅利息支出一项年可节约开支150余万元。二是抓扭亏增盈，出台了《关于进一步加强扭亏增盈工作
的意见》 。三是抓安全统筹。年内已有高青、桓台、张店、博山、临淄、周村等6个区县供销社参加市供销社的安
全统筹工作，统筹金额达62万元。
（武成柏）
优质服务，促进农业发展
1993年，全市供销社系统以促进“三高一创”农业发展为目的，开展为农服务活动。
一、搞好农资系列化服务。各级供销社领导带头深入乡镇、村户，了解农作物种植和农资需求，及时调入适销
对路农资。针对计划内物资减少、优质资源不足的实际情况，外购化肥21.5万标准吨。全年化肥、农药供应量分别
达到29.23万吨和9000吨。
二、支持棉花生产。市供销社制定了《关于支持棉花生产发展的措施》和《关于大力支持棉花生产，促进棉花
流通的意见》，棉区供销社和棉花企业逐村逐户与棉农签订产销合同。针对调高棉花收购价格和政策变动的实际，
宣传国家优棉政策和不开放棉花市场的规定。至12月底，全市供销社收购棉花10955吨。
三、搞好农副产品收购。全市供销社系统把农副产品收购当作工作重点来抓，把服务工作贯穿到产前、产中、
产后各个环节，年内收购总值达17135万元。淄川区供销社建起的果品批发市场，全年农副产品交易额达15600万元。
（武成柏）
业务经营活跃
1993年，全市供销社树立大生产、大流通、大市场、大服务、大商业观念，全面开拓，赢得了市场竞争主动权。
一、扩大主营业务。颁布了建国以来全市第一个较为完善的盐业法规——《淄博市盐业管理办法》，使盐业管
理步入法轨。 年内，盐销量51593吨。与市公安局联合制定了《关于加强全市烟花爆竹安全经营管理的通知》。废
旧物资收购方面，各收购单位采取定点与流动、正常与突击收购相结合的办法，年内回收总值达6725万元。
二、开拓经营领域。金银首饰经营在东方商厦等大店陆续开展；房地产开发迅速推开；物资经营取得较大发展，
仅水泥一项销售就比上年增长304.85％；饮食服务业设施有了较大改善，服务质量明显提高；与外地经贸联系和交
流取得长足发展。
（武成柏）
综合配套改革，增强企业活力
1993年，全市供销社改革经营机制和管理体制，积极探索建立现代企业制度的新路子，取得良好效果。
一、基层供销社改革效果明显。对经济基础好、交通便利、发展前景广阔的基层供销社，将其升格为区县供销
社直属企业。对基层供销社的内部经营机构，大胆探索明确产权关系等深层次改革。对经营状况较差、位置偏远的
门店，将其一次性拍卖；对骨干网点，全面推行高额风险抵押承包；对其他经营状况一般的门店，进行抽本租赁，
实行“社有自营”改革。通过改革，基层供销社全年综合经济效益比上年增长10％以上。
二、两体并举，加快联合社的改革步伐。按照“发展实体，强化群体，两体并举，共同发展”的总体思路，将
市社原有的13个科室撤并为4处1室，并经市政府批准，成立了淄博市供销社集团总公司。各区县供销社也在搞好自
身改革方面进行了大胆尝试。
三、理顺关系，开辟新路，加快直属企业改革步伐。对直属企业实行“母体裂变、单体放飞”的改革路子，公
司升格为总公司，将相关业务合并理顺为分公司，将承包体一步推向市场，并赋予分公司相应的责权利。业务经营
上，注重密切厂商关系，发展总经销、总代理，当好系统骨干经营龙头，提高规模效益。
四、积极推行股份制。周村、张店、博山、临淄等区县供销社进行股份制和股份合作制的改革，其中淄博公园
商场、王村酿造厂等企业改造为股份制，一次性募股成功。
（武成柏）
加强直属企业经营设施改造和重点工程建设
1993年，市供销社针对直属企业设施条件差的现状，确定了市供销社饮食服务公司宾馆、市供销社赛特公司精
品商场、 市土产杂品公司加油站、市棉麻公司马尚铁路专运线等8项改造、新建工程，年内绝大多数工程竣工并交
付使用。各区县供销社也分别确立了建设重点，九州商场、高青供销大厦等投入使用；东方大酒店、公园商场二期
工程、 临淄供销大厦、桓台东亚商厦等一批骨干网点开始动工兴建。全市供销社外向型经济项目年内建成或立项7
个，共计投资4000多万元。
（武成柏）