综述
1992年是淄博市华轻工业总公司深化改革， 经济稳定增长的一年。 全系统实现利润1561万元，为上年同期的
97.14％， 完成工业总产值53362万元，比上年增长10.91％，实现销售收入50007万元，比上年增长31.19％，完成
出口交货值8094.72万元， 比上年增长45.6％。其中，集团企业实现利润1153万元，比上年增长38.5％，超额76.3
％完成同市政府签定的承包计划； 完成工业总产值26016万元，比上年增长9％，超额0.6％完成同市政府签定的承
包计划；实现销售收入29061万元，比上年增长7.3％，超额32.1％完成承包计划；完成出口交货值1586.4万元，比
上年增长57.4％，超额37.9％完成承包计划。年内，主要做了以下工作：
一、更新观念。用新的经济观念组织好生产经营。主要是进一步树立了依靠质量、品种增加经济效益的观念，
依靠技术进步提高生产力的观念，依靠对外开放带动经济发展的观念和依靠深化改革增强企业活力的观念，从而拓
宽了生产经营领域，推动了生产经营的发展。
二、扭亏增盈工作得到加强。在这方面主要抓了四项工作；一是抓亏损单位的减亏和扭亏，组织专门力量帮助
企业排查问题，改善管理，堵塞漏洞，提高效益；二是抓盈利大户的增盈工作，鼓励其多做贡献，充分发挥排头兵
作用；三是抓亏损单位领导班子的思想建设和组织整顿；四是建立领导干部责任制，总公司领导，除了负责分管的
面上工作外，每人还具体分管一个重点企业。年内，淄博铝制品总厂、淄博家具厂、淄博液压机械厂三个企业均扭
亏为盈，淄博家具厂全年盈利13.7万元，一举甩掉了亏损大户的帽子。淄博平板玻璃厂从下半年开始走出因停炉冷
修造成的效益低谷，实现利税800万元。
三、学先进活动取得新成果。是年是华轻工业总公司开展向淄博沙发厂学习活动的第二年，整个活动取得了明
显效果。 淄博多星电器总厂继续以沙发厂为追赶对象，组织科研人员积极研究新产品，共获9项专利，产品多次在
全国性的评比中获金奖， 全年创利润154万元，比上年增长了105.3％，产值和销售收入分别比上年增长31.46％和
44.62％。
四、党的建设和精神文明建设取得进展。总公司党委在指导思想和实际工作中，始终坚持加强党的建设和两个
文明一起抓的方针。 一是广泛学习宣传党的十四大精神，重点组织580名厂长、书记及具有初级职称的政工人员，
参加了上级举办的各类培训班； 二是认真加强党的组织建设，年内有8个基层党组织开展了达标升级活动，到届党
组织换届率100％； 三是积极组织劳动竞赛活动，工会、共青团等群众组织先后开展了“创杯”、“技术比武”、
“五小”科技攻关活动，共创效益115万元。
改革措施进一步完善
1992年华轻工业总公司继续坚持改革，用改革挖掘企业潜力，为企业注入新的活力。主要有三项举措：第一，
转换经营机制，按照《条例》的要求，积极探索新的改革之路。博山美术琉璃厂推行的岗位结构工资，淄博沙发厂
实行的全方位计件工资，淄博平板琉璃厂试行的厂内经济特区等各具特色，无论在改革的广度还是深度上都迈上了
新的台阶。第二，扩大经营部门。年内，总公司机关本身进行了两次调整，先后精减管理人员14名，占全部管人员
的36.8％。同时还合并了3个部门，将4个部门改为各自核算、盈亏自负的经营单位，使总公司统一核算、一体管理
的经营性公司和部， 由原来的6个增加到10个。第三，改革干部管理使用制度。一是所属中型（二）以下企业和核
心层单位的行政正职由总公司聘任，副职由正职聘任；二是亏损单位的主要领导被免职或解聘后，一律实行“冻结”
政策，待本单位扭亏为盈后方许调出。通过改革的不断深化，全公司已经初步形成了干部以政绩定升迁去留，职工
以劳动技能定工作岗位，以贡献大小定工资收入的新格局。
利用外资又有进展
1992年，华轻工业总公司在利用外资的领域和数量方面又有新进展。首先，确立了以兴办合资企业为突破口，
增强企业发展后劲的工作思路，在全公司造成积极利用外资，不断发展壮大自身的小气候。在工作中，总公司主要
领导分工靠上抓，在总部管理人员和机构几次精减压缩的情况下，继续充实开发处。为解决资金问题，积极争取当
地各级领导和银行部门的大力支持，同时，在北京、济南、青岛等地广泛寻求资金，内外结合，力求把项目资金落
在实处，保证合资项目的顺利洽谈、建设和投产。年内与美国、香港等国家和地区合资兴建了淄博致兴五金有限公
司、淄博惠通电气有限公司、淄博华宝塑料有限公司和淄博凤阳床具有限公司等6个合资项目，总投资801万美元，
注册资本387万美元，利用外资金额241万美元。截至年底，全公司已经投产或正在建设的合资项目达到11个，其中
正式投产的4个。
小额贸易初战告捷
1992年， 华轻工业总公司小额贸易取得好成绩，全年共签订出口合同60余个，总计收购值达102万元，创汇17
万美元，盈利11.5万元，贸易势头日趋看好。
该公司主要加强了3个方面的工作： 一是积极开辟国际市场，不断扩大产品出口。利用青岛广交会和淄博陶琉
节的机会， 主动加强与外商接触，建立贸易关系。与法国、日本、澳大利亚、美国、刚果、香港等6个国家和地区
建立了贸易关系。 二是积极在国内寻找生产厂家，与江苏、浙江、北京、上海等8个省市的十几个厂家建立了业务
往来。三是坚守信誉，保证产品质量，及时按合同安排装运，保证货物如期到达，受到客户的一致赞扬。
（杨其国）
淄博平板玻璃厂闯出效益低谷
1992年，淄博平板玻璃厂不断深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立健全了一整套适应市场经济需要的
内部运行机制， 生产、经营获得较好效益，使企业闯出低谷，出现良性循环势头。1、确立了以市场为导向的经营
运行机制，拓展全国范围的销售和信息网点。将总调度室的调度职能直接授予总厂经营部，来自全国市场的供求信
息直接作为生产指令下达到生产车间。 同时以经营中实行全额经济承包责任制，完善了促销手段。2、在生产一线
实行了质量、产量、成本三大核心的“三维”经济责任制，建立一套行之有效的现场激励机制，即将年度承包奖惩
责任制分解指标与当日名次奖惩办法、 月度名次奖惩办法及专项竞赛奖励办法融为一体，形成循环计奖体系。3、
不断研制、开发新品种，逐步形成“金晶”牌玻璃系列的整体优势。年内，继冰花玻璃、玻璃玛赛克镶嵌挂屏之后，
又开发出镭射玻璃、钢化玻璃锅盖、镀膜制镜等，同时彩色玻璃生产线已奠基兴建。
1992年， 该厂共生产普通平板玻璃90万重量箱，玻璃马赛克53.18万平方米，钢化玻璃5.94万平方米，钢化玻
璃盖9.55万只，实现产值5200万元，利税800万元。
（刘培国 杨其国）
淄博沙发厂各项经济指标继续居全国同行业之首
淄博沙发厂1992年继续保持强劲的发展势头， 全年完成工业产值5200万元， 比上年增长31.35％； 实现利润
1069万元，比上年增长46.25％；实现销售收入7057万元，比上年增长23.92％；人均创利润2.56万元，全员劳动生
产率12.26万元／人， 资金周转天数5.76天，百元资金利润率60.48，百元利税率86.16，均名列全国同行业前茅，
成为全国同行业中规模最大，效益最好、产值最高、质量最优、设备最先进的生产厂家，被国家统计局载入“中华
第一”书刊史册。
淄博沙发厂之所以能在激烈的市场竞争中独领风骚、长胜不衰，关键在于两点：一是不断上新创新，以新取胜。
在新产品设计上，坚持博采众长，以我为主，自成风格。在新产品开发上，不断更新思维，敢为人先，勇于创新，
形成了用“当家”产品获效益，用拳头产品创信誉，用新型产品争市场的格局。年内共开发设计出50多个新品种，
个个在市场上领先一步，成为消费热点。二是精益求精，以精求发展。该厂从三个方面抓产品质量：完善质量标准，
配齐检测设备，用十几万元购进各种计量器具，把每个环节都置于有效的质量监控之下；在生产的主要工序设置质
量管理点，消除产品关健部位的质量问题；采用面检、互检、专检办法和执行首检、巡回检查，完工检查、入库检
查“四检制”确保产品整体质量。
（任新发 杨其国）
博山美术琉璃厂内部改革有突破
博山美术琉璃厂是全省首批深化企业内部改革试点单位之一。该厂围绕企业经营机制的转换，不断加大改革力
度，年内又有新突破。
一是不断完善内部承包经营责任制。 将分厂工资奖金总额按一定比例分别与产值、利润和销售收入3项指标挂
钩， 实行重奖重罚。同时，赋于分厂承包人机构设置权、人员使用权、内部分配权、职工奖惩权等6项权利。二是
调整机构，改革干部人事制度。在机构设置上，按照原有处室的职能，成立了生技、经营、企管三个指挥系统；在
干部人事制度改革上，对副厂级领导和中层干部全部实行聘任或选聘，处室进行优化组合。三是推行岗位结构工资。
生产分厂原则上划分重要、一般、辅助、后勤四类，机关、后勤人员划分为十类，工资视当月工作完成情况上下浮
动。四是积极稳妥地进行医疗制度改革。从医疗费开支总额中，拿出部分资金做为医疗补贴发给个人。医疗费按比
例分摊，节约归己。
改革的不断深化，有力地促进了生产经营的发展，在原材料、燃料大幅度提价的情况下，博山美术琉璃厂仍完
成产值4703万元，比上年提高4.3％，实现利税369.6万元，其中利润170万元，比上年提高16.36％。
（王健 杨其国）
“多星牌”多功能电热锅又获2项大奖
1992年，淄博“多星”电器总厂生产的多功能电热锅，又获二项金奖。在首届中国专利新技术新产品博览会上，
多功能电热锅以其独特的设计，赢得消费者的青睐，荣获金奖。在第二届92北京国际发明展览会上该产品又摘取了
最高奖——金质奖，此奖是继山东铝厂1988年获得后，在该展览会上全市第二次获得，也是全省获得该展览会的第
三枚金奖。
（杨其国）