综述
1992年, 市电机电器工业系统完成工业总产值41203万元,为年计划的106.7%,为上年的114.8%。其中公司
直属企业完成34485万元,为年计划的107.8%,为上年的113.2%。实现利润1689万元,为上年的174.9%,其中直
属企业实现1447.8万元,为年计划的164.5%,为上年的169.3%。实现产品销售收入38346.2万元,为上年的118.3
%, 其中直属企业实现34353.4万元, 为年计划的114.5%, 为上年的122.2%。实现利税4518.4万元,为上年的
199.9%,其中直属企业实现4020.5万元,为年计划的203%,为上年的213.5%。定额流动资金周转实现115天,比
上年加速22天, 其中直属企业为108天,比上年加速23天。产成品库存年底为4248万元,比上年下降12.6%,其中
直属企业为3272万元, 比上年下降20.3%。产销率为101.2%,其中直属企业为102%。存销率为10.25%,其中直
属企业为9.2%。实现出口收购值1729万元,为上年的117%。产品抽查合格率为100%,产品质量稳定提高率为100
%,比计划指标提高10%,优质产品产值率为50.36%。比计划指标提高5.35%。
是年,公司主要抓了以下几项工作:
一、深化企业内部改革。先后制定了《转换企业经营机制深化改革的工作意见》、《关于扩大对外开放,加快
发展外向型经济的意见》 ,促进改革健康发展。1、转换企业经营机制、进行三项制度改革。公司把重点放在搞活
大中型企业上,以提高经济效益为中心,加快转换企业内部经营机制,逐步建立起干部能上能下、职工能进能出、
工资能升能降的新机制。博山电机厂把厂内管理体制和转换企业经营机制作为改革的重点,按照“全面规划、统筹
安排、分步实施、平滑过渡”的实施步骤,以改革干部人事制度为突破口,推进管理体制的改革,实现了改革的第
一个目标。 淄博电瓷厂在改革人事制度及用工制度方面。先后出台并实施了6项改革措施,有效地调动了干部职工
的积极性。淄博电机二厂在微变分厂对干部、工人进行定编定员,择优竞争上岗试点方面,取得较好的效果。博山
调压器厂对中层干部实行能者上、庸者下,以完成任务情况决定升迁去留,使干部既有压力,又有动力。淄博电焊
条厂、 淄博仪表厂在工资分配上向生产第一线苦、脏、累岗位倾斜,调动了职工的积极性。2、加快发展外向型经
济,外贸出口额持续稳定增长。公司全年完成出口收购值1729万元,比上年增长17.2%;完成出口计划值2205万元,
比上年增长9.4%。 淄博电机二厂的产品出口一举突破10万千瓦大关,占年总产量的20%以上,产品出口创汇超百
万美元,成为公司第二个超百万美元的企业。利用外资开始起步。年内公司先后组织10个团组32人次走出国门,赴
美、西欧、东南亚等10个国家和地区参观考察;组织企业有关人员参加国外参展会、博览会及国内举办的对外经济
洽谈会、新闻发布会等活动,扩大视野。淄博电焊机厂经过努力,与美国关岛鲁岛开发股份有限公司合资,成立淄
博鲁岛电焊机有限公司,12月29日正式挂牌开业。
二、加大实物产出,狠抓销售收入。公司针对1992年市场转好的有利时机,以满足市场需求为基本出发点,以
改革为动力,发挥短期平衡运行机制的作用,落实好经营计划。一是提高对销售工作的认识,分解落实销售计划指
标,并深入企业调查研究,及时解决销售工作中遇到的问题。在生产始终保持两位数增长速度的情况下,销售与生
产基本同步增长,直属企业中销略大于产。微电机、互感器、高压电瓷、自动化仪表、电工电器仪表、电焊条、交
流接触器等主要产品销量比上年都有较大幅度提高。二是根据市场的变化及时调整生产计划,组织好短、缺、快产
品的生产。博山电机厂根据市场变化的情况,重点开拓经济效益好的微电机市场,使微电机产量比上年增长30%,
创历史最好水平。博山防爆电器厂及时调整营销结构,拓宽销售领域,打开了外埠交流接触器市场,使交流接触器
销售量比上年提高48%。
三、 加强企业管理,提高经济效益。1、广泛开展群众性的全面质量管理活动。公司首先制定下发了“关于开
展质量月活动的实施意见”,在全系统内进行了广泛的宣传发动。在此基础上对所属企业进行了全面质量管理情况
调查,各企业认真地进行了自查,特别对外协件、外购件做到严格把关、定点采购。同时认真开展了消灭不良品损
失的活动和打击假冒伪劣商品的活动。 2、公司把优化现场管理作为企业管理工作的重点之一来抓,举办了优化现
场管理培训班,对企业管理干部、样板车间主任进行了培训,并制定了生产现场管理优化工作计划和措施。经过一
年的努力, 已有7个企业树立了9个样板车间,现场管理水平得到提高。3、管理进步与技术进步相结合,大力开发
管理资源, 实现向管理要效益。全年实现管理效益232.3万元,完成计划的136.7%。4、积极开展提合理化建议活
动,增加企业效益。工会、共青团等群众组织,积极围绕生产经营这个中心和加强企业管理这个主题,广泛开展劳
动竞赛、 提合理化建议和“双增双节”等活动。淄博电瓷厂先后两次开展有奖建议活动,共提合理化建议688条,
采纳89条。 淄博机床电器厂采取多种有效措施,强化管理,实现效益比上年增长292%,创该厂历史最好水平。连
续亏损两年的淄博电器设备总厂也实现扭亏为盈。
(柳善忠)
新产品开发起点高,效益好
是年,系统内直属企业开发新产品26项,其中填补国内空白的新产品3项、达到国内先进水平的10项。并有2项
产品被国家计委和国家科委批准列入1992年国家级重大新产品试产鉴定计划, 1项列入机电部和省科委火炬计划。
有4项产品获省和市科技进步奖。博山电机厂和淄博电机二厂生产的Y系列交流电动机,通过了机电部组织的可靠性
指标考核, 是全国通过考核的6家电机企业中的两家。在开发的新产品中,水平比较高的是博山电机厂按照日本样
品开发的ODY111D型摩托车启动用永磁直流电动机, 采用国际上较先进的钕铁硼永磁材料做磁缸,是填补国内空白
的高技术产品,具有体积小、重量轻、技术指标先进等特点,可取代进口产品,年内生产1万多台,产值300余万元,
每年可为国家节约外汇近200万美元。 再是淄博电机二厂与纺织工业部机械研究所联合开发的SR30—1500型开关磁
阻无级调速电动机,与普通变频调速系统相比,具有效率高、结构简单、调速范围广、精度高、稳定性好的优点,
属机电一体化的高新技术产品,其额定功率为30Kw,调速范围为50—2000转/分,为国内同类产品中功率等级最大
的一种,适用于驱动多种需要无级调速的生产机械。年内公司新产品产值达6500万元,占总产值的20%。
(柳善忠)
博山电机厂加大改革力度,走向市场
1992年,博山电机厂按照“全面规划、统筹安排,分步实施、平滑过渡”的实施步骤,以改革干部人事制度为
突破口, 推进管理体制的改革,实现了改革的第一步目标。1、初步建立三个中心,即投资决策中心、利润实现中
心、成本控制中心。投资决策中心由厂技术研究、开发、投资改造、财务管理部门组成,负责统一经营战略,统一
主导产品开发,统一技术规范,统一质量标准,统一经济核算;利润实现中心由销售、国际贸易、物资供运部门组
成,负责理顺与各分厂之间的关系,实现统一内外销售;成本控制中心由11个生产分厂组成,主要精力用于内部管
理,致力于提高生产效率,提高产品质量,降低物资消耗。在此基础上,建立双重经营机制,将7个成品分厂和2个
独立性较强的经销单位独立对外, 在统一销售原则指导下,按总厂划定的市场范围进行产品销售活动。2、对分厂
和科室负责人实行招标承包, 竞争上岗,把总厂经济效益指标及各项工作指标分解落实到分厂,科室。3、初步形
成厂内市场,使分厂在厂内模拟的商品经济中经受锻炼。厂实行严格的经济核算,建立厂内银行,对总厂固定资金
和流动资金全部采用有偿占用和使用。对各种材料、半成品、工具备件、劳务等近两万种厂内价格进行修订,全厂
统一按新价格进行内部结算,把厂内各单位之间的供需协作关系改为商品交换关系。同时总厂把国家给予企业法人
的责任和权利,有计划分步骤地委托给分厂承担,使分厂能够面对市场从事经营活动并承担经济责任。通过加快经
营机制的转换,推动了生产和经营工作,年内该厂实现工业总产值过亿元,销售收入过亿元,利税超千万元的“三
一”奋斗目标。
(柳善忠)
淄博电瓷厂深化改革,增强活力
淄博电瓷厂的改革工作一直走在公司所属企业的前列。1992年,又相继出台了“全员劳动合同制”、“干部竞
争上岗择优聘任制”和“优化劳动组合”三个改革方案,并制定出“厂内待业制度”、“企业养老保险基金暂行规
定”和“医疗制度暂行规定”三项配套改革措施。在全厂广大干部职工的积极参与配合下,改革方案和配套措施迅
速到位并转入正常运行。
5月7日, 举行了全员劳动合同制签字仪式,全厂共签订劳动合同762份,并经上级劳动仲裁部门认定生效,从
而打破了干部与工人、固定职工与合同制职工的使用界限,使职工的身份地位一致起来。在公开、平等、民主、竞
争的原则下,实行干部竞争上岗。根据工作需要,对全厂所有科室进行定编定员,定编的科室为14个,压缩22%;
设岗128个,干部压缩11%。在这次竞争中,有4人从一般干部和工人走上中层领导岗位,对竞争下岗的干部改做一
般工作,有的到生产一线当工人,凡当选的干部全部实行聘任制。在实行全员劳动合同制和干部竞争上岗的同时,
又对全厂所有工人岗位实行优化劳动组合。被组合605人并签订劳动组合合同。未被组合的人员中,辞职1人,停薪
留职1人,3人厂内待业,17人办理了厂内退休。通过优化劳动组合,加强了职工的竞争意识,较好地调动了职工的
积极性。为保证三项改革方案落到实处,该厂还建立了三项配套措施。厂内待业制度的建立,为竞争下岗人员提供
了学习和重新被录用的机会。养老保险基金的建立,使职工老有所养,老有所归,体现了社会主义的优越性,又减
轻了企业的负担。医疗费用的改革则由暗补改为明补,并规定了较合理的自负比例,有利于职工的合理就医,将有
限的资金真正用到老弱病残职工身上。三项改革及配套措施的建立,给企业带来了好的经济效益。是年该厂销售收
入比上年增长16.8%,实现利税比上年增长13%,其它经济指标也保持了较大幅度的增长。
(柳善忠)
淄博电机二厂出口创汇突破百万美元
淄博电机二厂1992年完成出口收购值683万元,折合创汇120万美元,交流电动机出口产量超过10万千瓦,占总
产量的20%以上,成为公司系统又一过百万美元的出口大户。该厂出口创汇工作主要有以下特点:1、厂领导重视,
职能部门工作扎实。针对国内外市场的特点,该厂一方面紧抓国内市场不放,另一方面注重开拓国际市场。职能部
门在签订合同时,注重全年生产的均衡性,合理安排合同产品的生产,使全年所签订的合同无一逾期交货,受到了
外贸部门的好评。 2、扩大出口渠道,提高出口产品的价格。过去产品出口由外贸公司独家承担,致使产品出口量
小、价格低、成本高。经过一年的努力,该厂与多家外贸公司取得联系,订货量猛增,不但成本降低,而且价格上
调。 3、提高出口产品挡次,增加产品的附加值。该厂原生产的普通交流电机品种单一,出口价格偏低。根据市场
的需求,及时开发了F级绝缘交流电动机,深受外商欢迎,经济效益明显的提高。
(柳善忠)