综述
1992年， 市电机电器工业系统完成工业总产值41203万元，为年计划的106.7％，为上年的114.8％。其中公司
直属企业完成34485万元，为年计划的107.8％，为上年的113.2％。实现利润1689万元，为上年的174.9％，其中直
属企业实现1447.8万元，为年计划的164.5％，为上年的169.3％。实现产品销售收入38346.2万元，为上年的118.3
％， 其中直属企业实现34353.4万元， 为年计划的114.5％， 为上年的122.2％。实现利税4518.4万元，为上年的
199.9％，其中直属企业实现4020.5万元，为年计划的203％，为上年的213.5％。定额流动资金周转实现115天，比
上年加速22天， 其中直属企业为108天，比上年加速23天。产成品库存年底为4248万元，比上年下降12.6％，其中
直属企业为3272万元， 比上年下降20.3％。产销率为101.2％，其中直属企业为102％。存销率为10.25％，其中直
属企业为9.2％。实现出口收购值1729万元，为上年的117％。产品抽查合格率为100％，产品质量稳定提高率为100
％，比计划指标提高10％，优质产品产值率为50.36％。比计划指标提高5.35％。
是年，公司主要抓了以下几项工作：
一、深化企业内部改革。先后制定了《转换企业经营机制深化改革的工作意见》、《关于扩大对外开放，加快
发展外向型经济的意见》 ，促进改革健康发展。1、转换企业经营机制、进行三项制度改革。公司把重点放在搞活
大中型企业上，以提高经济效益为中心，加快转换企业内部经营机制，逐步建立起干部能上能下、职工能进能出、
工资能升能降的新机制。博山电机厂把厂内管理体制和转换企业经营机制作为改革的重点，按照“全面规划、统筹
安排、分步实施、平滑过渡”的实施步骤，以改革干部人事制度为突破口，推进管理体制的改革，实现了改革的第
一个目标。 淄博电瓷厂在改革人事制度及用工制度方面。先后出台并实施了6项改革措施，有效地调动了干部职工
的积极性。淄博电机二厂在微变分厂对干部、工人进行定编定员，择优竞争上岗试点方面，取得较好的效果。博山
调压器厂对中层干部实行能者上、庸者下，以完成任务情况决定升迁去留，使干部既有压力，又有动力。淄博电焊
条厂、 淄博仪表厂在工资分配上向生产第一线苦、脏、累岗位倾斜，调动了职工的积极性。2、加快发展外向型经
济，外贸出口额持续稳定增长。公司全年完成出口收购值1729万元，比上年增长17.2％；完成出口计划值2205万元，
比上年增长9.4％。 淄博电机二厂的产品出口一举突破10万千瓦大关，占年总产量的20％以上，产品出口创汇超百
万美元，成为公司第二个超百万美元的企业。利用外资开始起步。年内公司先后组织10个团组32人次走出国门，赴
美、西欧、东南亚等10个国家和地区参观考察；组织企业有关人员参加国外参展会、博览会及国内举办的对外经济
洽谈会、新闻发布会等活动，扩大视野。淄博电焊机厂经过努力，与美国关岛鲁岛开发股份有限公司合资，成立淄
博鲁岛电焊机有限公司，12月29日正式挂牌开业。
二、加大实物产出，狠抓销售收入。公司针对1992年市场转好的有利时机，以满足市场需求为基本出发点，以
改革为动力，发挥短期平衡运行机制的作用，落实好经营计划。一是提高对销售工作的认识，分解落实销售计划指
标，并深入企业调查研究，及时解决销售工作中遇到的问题。在生产始终保持两位数增长速度的情况下，销售与生
产基本同步增长，直属企业中销略大于产。微电机、互感器、高压电瓷、自动化仪表、电工电器仪表、电焊条、交
流接触器等主要产品销量比上年都有较大幅度提高。二是根据市场的变化及时调整生产计划，组织好短、缺、快产
品的生产。博山电机厂根据市场变化的情况，重点开拓经济效益好的微电机市场，使微电机产量比上年增长30％，
创历史最好水平。博山防爆电器厂及时调整营销结构，拓宽销售领域，打开了外埠交流接触器市场，使交流接触器
销售量比上年提高48％。
三、 加强企业管理，提高经济效益。1、广泛开展群众性的全面质量管理活动。公司首先制定下发了“关于开
展质量月活动的实施意见”，在全系统内进行了广泛的宣传发动。在此基础上对所属企业进行了全面质量管理情况
调查，各企业认真地进行了自查，特别对外协件、外购件做到严格把关、定点采购。同时认真开展了消灭不良品损
失的活动和打击假冒伪劣商品的活动。 2、公司把优化现场管理作为企业管理工作的重点之一来抓，举办了优化现
场管理培训班，对企业管理干部、样板车间主任进行了培训，并制定了生产现场管理优化工作计划和措施。经过一
年的努力， 已有7个企业树立了9个样板车间，现场管理水平得到提高。3、管理进步与技术进步相结合，大力开发
管理资源， 实现向管理要效益。全年实现管理效益232.3万元，完成计划的136.7％。4、积极开展提合理化建议活
动，增加企业效益。工会、共青团等群众组织，积极围绕生产经营这个中心和加强企业管理这个主题，广泛开展劳
动竞赛、 提合理化建议和“双增双节”等活动。淄博电瓷厂先后两次开展有奖建议活动，共提合理化建议688条，
采纳89条。 淄博机床电器厂采取多种有效措施，强化管理，实现效益比上年增长292％，创该厂历史最好水平。连
续亏损两年的淄博电器设备总厂也实现扭亏为盈。
（柳善忠）
新产品开发起点高，效益好
是年，系统内直属企业开发新产品26项，其中填补国内空白的新产品3项、达到国内先进水平的10项。并有2项
产品被国家计委和国家科委批准列入1992年国家级重大新产品试产鉴定计划， 1项列入机电部和省科委火炬计划。
有4项产品获省和市科技进步奖。博山电机厂和淄博电机二厂生产的Y系列交流电动机，通过了机电部组织的可靠性
指标考核， 是全国通过考核的6家电机企业中的两家。在开发的新产品中，水平比较高的是博山电机厂按照日本样
品开发的ODY111D型摩托车启动用永磁直流电动机， 采用国际上较先进的钕铁硼永磁材料做磁缸，是填补国内空白
的高技术产品，具有体积小、重量轻、技术指标先进等特点，可取代进口产品，年内生产1万多台，产值300余万元，
每年可为国家节约外汇近200万美元。 再是淄博电机二厂与纺织工业部机械研究所联合开发的SR30—1500型开关磁
阻无级调速电动机，与普通变频调速系统相比，具有效率高、结构简单、调速范围广、精度高、稳定性好的优点，
属机电一体化的高新技术产品，其额定功率为30Kw，调速范围为50—2000转／分，为国内同类产品中功率等级最大
的一种，适用于驱动多种需要无级调速的生产机械。年内公司新产品产值达6500万元，占总产值的20％。
（柳善忠）
博山电机厂加大改革力度，走向市场
1992年，博山电机厂按照“全面规划、统筹安排，分步实施、平滑过渡”的实施步骤，以改革干部人事制度为
突破口， 推进管理体制的改革，实现了改革的第一步目标。1、初步建立三个中心，即投资决策中心、利润实现中
心、成本控制中心。投资决策中心由厂技术研究、开发、投资改造、财务管理部门组成，负责统一经营战略，统一
主导产品开发，统一技术规范，统一质量标准，统一经济核算；利润实现中心由销售、国际贸易、物资供运部门组
成，负责理顺与各分厂之间的关系，实现统一内外销售；成本控制中心由11个生产分厂组成，主要精力用于内部管
理，致力于提高生产效率，提高产品质量，降低物资消耗。在此基础上，建立双重经营机制，将7个成品分厂和2个
独立性较强的经销单位独立对外， 在统一销售原则指导下，按总厂划定的市场范围进行产品销售活动。2、对分厂
和科室负责人实行招标承包， 竞争上岗，把总厂经济效益指标及各项工作指标分解落实到分厂，科室。3、初步形
成厂内市场，使分厂在厂内模拟的商品经济中经受锻炼。厂实行严格的经济核算，建立厂内银行，对总厂固定资金
和流动资金全部采用有偿占用和使用。对各种材料、半成品、工具备件、劳务等近两万种厂内价格进行修订，全厂
统一按新价格进行内部结算，把厂内各单位之间的供需协作关系改为商品交换关系。同时总厂把国家给予企业法人
的责任和权利，有计划分步骤地委托给分厂承担，使分厂能够面对市场从事经营活动并承担经济责任。通过加快经
营机制的转换，推动了生产和经营工作，年内该厂实现工业总产值过亿元，销售收入过亿元，利税超千万元的“三
一”奋斗目标。
（柳善忠）
淄博电瓷厂深化改革，增强活力
淄博电瓷厂的改革工作一直走在公司所属企业的前列。1992年，又相继出台了“全员劳动合同制”、“干部竞
争上岗择优聘任制”和“优化劳动组合”三个改革方案，并制定出“厂内待业制度”、“企业养老保险基金暂行规
定”和“医疗制度暂行规定”三项配套改革措施。在全厂广大干部职工的积极参与配合下，改革方案和配套措施迅
速到位并转入正常运行。
5月7日， 举行了全员劳动合同制签字仪式，全厂共签订劳动合同762份，并经上级劳动仲裁部门认定生效，从
而打破了干部与工人、固定职工与合同制职工的使用界限，使职工的身份地位一致起来。在公开、平等、民主、竞
争的原则下，实行干部竞争上岗。根据工作需要，对全厂所有科室进行定编定员，定编的科室为14个，压缩22％；
设岗128个，干部压缩11％。在这次竞争中，有4人从一般干部和工人走上中层领导岗位，对竞争下岗的干部改做一
般工作，有的到生产一线当工人，凡当选的干部全部实行聘任制。在实行全员劳动合同制和干部竞争上岗的同时，
又对全厂所有工人岗位实行优化劳动组合。被组合605人并签订劳动组合合同。未被组合的人员中，辞职1人，停薪
留职1人，3人厂内待业，17人办理了厂内退休。通过优化劳动组合，加强了职工的竞争意识，较好地调动了职工的
积极性。为保证三项改革方案落到实处，该厂还建立了三项配套措施。厂内待业制度的建立，为竞争下岗人员提供
了学习和重新被录用的机会。养老保险基金的建立，使职工老有所养，老有所归，体现了社会主义的优越性，又减
轻了企业的负担。医疗费用的改革则由暗补改为明补，并规定了较合理的自负比例，有利于职工的合理就医，将有
限的资金真正用到老弱病残职工身上。三项改革及配套措施的建立，给企业带来了好的经济效益。是年该厂销售收
入比上年增长16.8％，实现利税比上年增长13％，其它经济指标也保持了较大幅度的增长。
（柳善忠）
淄博电机二厂出口创汇突破百万美元
淄博电机二厂1992年完成出口收购值683万元，折合创汇120万美元，交流电动机出口产量超过10万千瓦，占总
产量的20％以上，成为公司系统又一过百万美元的出口大户。该厂出口创汇工作主要有以下特点：1、厂领导重视，
职能部门工作扎实。针对国内外市场的特点，该厂一方面紧抓国内市场不放，另一方面注重开拓国际市场。职能部
门在签订合同时，注重全年生产的均衡性，合理安排合同产品的生产，使全年所签订的合同无一逾期交货，受到了
外贸部门的好评。 2、扩大出口渠道，提高出口产品的价格。过去产品出口由外贸公司独家承担，致使产品出口量
小、价格低、成本高。经过一年的努力，该厂与多家外贸公司取得联系，订货量猛增，不但成本降低，而且价格上
调。 3、提高出口产品挡次，增加产品的附加值。该厂原生产的普通交流电机品种单一，出口价格偏低。根据市场
的需求，及时开发了F级绝缘交流电动机，深受外商欢迎，经济效益明显的提高。
（柳善忠）