综述
1992年，淄博市机械工业在市委、市政府的领导下，以邓小平同志南巡重要谈话和党的十四大精神为指针，以
深化改革、扩大开放为动力，以贯彻《条例》转换企业经营机制为重点，发扬“团结实干，争创一流”的淄博精神，
狠抓企业的两个文明建设，取得了发展速度、经济效益同步增长的良好成绩。全年完成工业总产值5.28亿元，比上
年增长15.03％； 实现销售收入4.71亿元，比上年增长21.6％；完成利润1861.3万元，比上年增长14.4％；完成利
税3799.8万元，比上年增长18.37％；资金利税率达10.9％；完成出口产品收购值6635.46万元，比与市政府承包计
划超出27％，比上年增长24.4％；产品质量稳定提高率为100％；产品质量监督抽查合格率92.3％。
全年工作有以下几个特点：
一、深化改革，增强企业活力。为把企业三项制度改革工作引向深入，市机械工业局领导带领企业负责人专程
到徐州市学习经验，强化竞争意识和风险意识；起草了《深化改革，加快转换经营机制的意见》，并建立了改革调
度会议制度。上半年，第四砂轮厂、潜水电泵厂、矿山机械厂、汽车配件厂先后分两批列入市改革试点单位。淄博
轴承厂在全局率先建立了第一个厂内特区分厂，实行一定的优惠政策和经营自主权。通过改革，企业活力增强，经
济得到发展。
二、实施外向带动战略，对外开放工作迈出可喜步伐。全局各企业认真研究改革开放大政策，调整出口战略，
以国际市场为导向，变守势为攻势；以外向型产品结构调整为重点，充分把握企业内在优势，最大限度的开拓国际
市场， 外贸出口额稳步增长。动力机械厂抓机遇，找门路，跑口岸，全年完成出口收购值1617万元，创汇175万美
元，比上年增长49.6％。矿山机械厂主导产品铸钢件打入法、美市场。市局进出口支公司，为开辟非洲市场，与省
公司联合派代表常住尼日利亚。利用外资工作也取得好成绩，全局兴办合资企业6家，利用外资408.11万美元。
三、调整产品结构，提高经济效益。各企业强化科技意识，加快开发“高技术、高附加值、高水平”的产品。
石油机械厂坚持“生产一代、储备一代、研制一代”的开发战略，和有关科研单位合作，开发了适应油井注水加压
需要的“清水过滤器”和“污水处理浮选机”两项新产品，并取得了“当年试制，当年上井试验，当年通过省级鉴
定，当年投入市场获销售额百万元”的好成绩。淄博轴承厂通过广泛的市场调查，决定上非标准轴承，一举打入美
国市场，取得了较好的经济效益，迅速扭转了该厂面临亏损的局面。是年，全局共完成新产品开发67项，新产品投
产率达到86％，其中有7项新产品填补国内空白；完成新技术推广23项，实现新产品产值15669万元，新产品产值率
达到29.7％。
四、抓销售，抢市场，强化生产经营。全局坚持以改革为动力，做到了在经营上快决策，技术上快应变，生产
上快调整，使计划安排早，承包落实早，市场出击早。各企业坚持以销定产的原则，改革传统的会议调度制度，实
行生产现场调度，并增加销售人员，壮大销售队伍，提高销售人员素质。石油机械厂瞄准市场动向，确立了以“强
化销售为重点，货款回收攻难关，售后服务到井点，材料供应走在前”的工作方针，保证了生产经营工作的正常进
行。一些企业还在全国各地设销售网点，初步形成了点面结合，全力开拓市场的销售网络。
五、扭亏增盈工作成效显著。年初，市机械工业局制定了《关于认真做好九二年度扭亏增盈工作的意见》，专
门成立了由局长挂帅的扭亏增盈工作领导小组，明确扭亏目标，层层落实扭亏责任制。同时建立扭亏增盈调度会和
协调分析会制度，发现问题及时解决。由于采取了一系列过硬措施，年初6户亏损企业已扭亏3户；亏损额311万元，
比上年减亏62.4％，完成了市政府下达的扭亏指标。
（孙青山 乔秀卿）
中国第四砂轮厂深化改革迈出三大步
1992年，中国第四砂轮厂进一步解放思想，转变观念，不等不靠，敢闯敢试，企业改革迈出了三大步：
一、改造规范股份制，在全市迈出了突破性的一步。该厂按照国家体改委等中央五部门下发的《股份制企业试
点办法》和厂改革总体方案步骤，突出抓了股份制规范化的改造调整工作，完成了资产评估和财务制度转换，在厂
内逐步建立健全适应股份制运行的管理机制。改造后的山东泰山磨料磨具股份有限公司，已初步建立起按经济规律
办事、按国际惯例管理、按股份制运行的新型机制，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我改造、自我约束”
的商品生产者和经营者。该厂经上级批准，于12月份扩股发行第二期股票20万股、2000万元。
二、实施生活后勤系统剥离。年内，该厂在全市国有大中型企业中率先完成了生活后勤服务系统的剥离工作。
在原行政处、子弟学校、技工学校、职工医院的基础上，采取“断奶”措施，成立了“金刚服务开发总公司”，核
定了总公司的费用预算， 完成了对所属三个分公司的招标和合同签订工作。从9月1日起，总公司正式试运行。4个
多月的试运行结果证明： 实施生活后勤服务系统从“母体”中剥离的改革是成功的。9～12月份，厂合计为生活后
勤服务系统拨款175.30万元，实际支出163万元，节约12万元，实现利润1.2万元。同时，还改造了职工食堂，成为
全市厂矿企业中少有的高标准食堂；燃料公司打破原封闭式管理模式，取消职工用气指标的限制，扩大对外开户范
围， 实行多角创利；房产开发公司在搞好职工宿舍管理和维修的同时，新建和收回并出租商业用房260平方米；厂
职工医院努力提高医疗水平和服务质量，年内通过了争创一级甲等医院的评审验收，成为全省第一家厂矿一级甲等
医院。该厂实施生活后勤系统从企业“母体”中剥离的做法，得到了市领导的充分肯定。
三、大力发展第三产业，为企业实施多角化经营闯出了一条路子。该厂积极鼓励职工走出厂门，进入社会，兴
办各种经济实体，并实行一系列优惠政策。到年底，全厂已有百余名职工下海，其中干部32人，包括11名处级干部。
共创办经济实体43个，其中生产型经济实体2个，设在外省、外市的经济实体9个，在全市经济工作会议上，该厂做
了经验介绍。
（史秀珉）
淄博石油机械制造总厂挂靠科研单位，进行新产品开发
1992年淄博石油机械制造总厂坚持“生产一代，储备一代，研制一代”的开发战略，与国内有关院校、科研单
位联合，大力开发适销对路新产品，在激烈的市场竞争中占稳脚跟。年内，该厂与胜利油田设计院等单位合作，开
发了适应油井注水加压需要的“KOL—60／10JB型清水过滤器”和“QF—300JB型污水处理浮选机”两项新产品，并
取得了当年试制，当年上井试验，当年通过省级鉴定，当年投入市场获销售额百万元的好成绩。与有关科研单位联
合开发的BZ700型变截面板簧轧花机， 填补国内空白。另外，该厂开发的J10APS25型液控盘式刹车达到国际领先地
位；应用PC新技术，成功地对四柱液压机控制系统进行改造，实现了自动控制，使该厂锻压机械处于省内领先水平。
该厂依靠科技进步，积极开发新产品，取得了显著经济效益。全年实现工业总产值5027万元，比上年增长52.3％，
其中新产品产值达1718万元，占工业总产值的34.2％；实现利税409.5万元，比上年增长57.5％。
中国第四砂轮厂到境外办企业
1992年，中国第四砂轮厂以国际市场为导向，变守势为攻势，以外向型产品结构调整为工作重点，充分挖掘企
业的潜在优势，积极开辟国际市场。在出口方针上，做到有市场必占，有用户必争；在工作方法上，采取走出去，
请进来， 主动出击， 灵活机动的策略。在巩固老市场，老用户的同时，10月，该厂与美商合作，在在美国正式成
立DELTA磨料贸易公司，实现了我国磨料工业在境外办企业“零”的突破。该公司总投资为2.5万美元，其中中方占
51％，美方占49％。到年底，已向美国出口磨料427吨，取得了较好的经济效益。
（孙青山）
淄博潜水电泵厂深化企业改革成效显著
淄博潜水电泵厂是省市深化企业改革试点单位和山东省首批50家实行股份制单位之一。1992年该厂先后进行了
劳动管理制度、内部分配制度、股份制等一系列改革。在劳动管理制度方面，该厂实行了全员劳动合同制，成为全
系统首家实行全员劳动合同制试点企业，从而增强了广大职工的危机感，激发了职工的劳动热情。在改组股份制方
面，10月18日发行股票获得成功，筹集资金1200万元，为企业争取更大发展创造了条件，增强了职工的凝聚力和向
心力。在内部分配制度方面，推行了岗位技能工资制，工资向苦、累、险岗位及科技人员倾斜，最大限度地调动了
职工的积极性。通过一系列改革，增强了企业的活力，出现了三个可喜的变化：一是职工的危机感、紧迫感得到增
强；二是竞争意识进一步提高；三是企业的经营机制得到转换。
同时也有力地促进了企业的发展。 该厂全年完成工业产值7050万元，比上年增长17.3％；实现利润629万元，
比上年增长9.7％；销售收入6367.5万元，全员劳动生产率达到64620元／人，分别比上年增长18.5％和12.1％。各
项经济技术指标在全国同行业中名列前茅。
（李林）
淄博正元轴承有限公司成立
1992年12月3日， 由淄博轴承厂与美国华纳集团有限公司合资创办的淄博正元轴承有限公司成立。该公司总投
资200万美元，其中淄博轴承厂投资140万美元，美国华纳集团有限公司投资60万美元，主要生产美国市场需要的非
标轴承，产品全部由外商包销，年生产能力150万套。投产后年产值可达3000万元，出口创汇可达300万美元。
（张云进）